國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司將緊緊圍繞“項(xiàng)目對(duì)接全覆蓋，日常監(jiān)控全天候，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全過程，改進(jìn)工作全方位”的總要求，狠抓基礎(chǔ)效能和績效改進(jìn)兩大重點(diǎn)，牢固樹立“五種工作理念”，在靠實(shí)責(zé)任分解、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)績效改進(jìn)等方面集中發(fā)力，確?？冃Ч芾硖釞n進(jìn)位。
一是優(yōu)化指標(biāo)確保持續(xù)改進(jìn)。一是科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，突出對(duì)標(biāo)先進(jìn)導(dǎo)向。將省市公司指標(biāo)分解承接與公司重點(diǎn)工作充分對(duì)接，共編制企業(yè)共性指標(biāo)17項(xiàng)，較績效5.0減少4項(xiàng);企業(yè)個(gè)性指標(biāo)16項(xiàng)，較績效5.0減少4項(xiàng)，考評(píng)節(jié)點(diǎn)18個(gè)，較績效5.0減少4個(gè)，確保指標(biāo)只減不增。設(shè)置“重點(diǎn)工作落實(shí)”共性指標(biāo)，將上級(jí)督查問題整改、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)性批示(不設(shè)扣分下線限制)、企業(yè)督辦落實(shí)全部納入月度考評(píng);加大“部門省市站位”指標(biāo)考評(píng)力度，擴(kuò)大指標(biāo)分值，引導(dǎo)各部門對(duì)標(biāo)先進(jìn)、提升站位;將公司每月10日企業(yè)黨建督導(dǎo)檢查情況，“傳幫帶”活動(dòng)日常管理，企業(yè)安全檢查情況，應(yīng)急值守，干部自媒體信息發(fā)布等全部納入績效考核。二是優(yōu)化加分項(xiàng)目，發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用。大幅壓縮加分項(xiàng)目設(shè)置，按照對(duì)標(biāo)先進(jìn)，“跳起來摘桃子”要求，特別加分項(xiàng)目僅保留“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”專項(xiàng)加分、“傳幫帶”活動(dòng)專項(xiàng)加分、“以稅咨政”專項(xiàng)加分三類。
二是明責(zé)擔(dān)當(dāng)確保責(zé)任靠實(shí)。一要明確職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究省市公司考評(píng)制度和指標(biāo)體系，親自研究績效、經(jīng)常督導(dǎo)績效，對(duì)分管部門的績效考評(píng)情況要做到心中有數(shù)?？冃мk主任要敢抓會(huì)抓，加強(qiáng)日常督導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人作為承接考評(píng)指標(biāo)的第一責(zé)任人，緊盯考評(píng)節(jié)點(diǎn)，將所有指標(biāo)細(xì)化到崗、明確到人，定期向分管經(jīng)理匯報(bào)考評(píng)進(jìn)度與問題，真正構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)、協(xié)同抓落實(shí)的工作格局。二要統(tǒng)籌推進(jìn)。各部門要專題研究指標(biāo)的應(yīng)對(duì)承接，逐項(xiàng)細(xì)化措施、列出清單，對(duì)于標(biāo)桿管理的指標(biāo)要統(tǒng)籌兼顧。
三是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)確保管控到位。一要嚴(yán)格日常管控。全面推行績效考評(píng)責(zé)任清單制，加強(qiáng)月度績效考評(píng)預(yù)警提醒，加大績效考評(píng)情況通報(bào)。做好績效考評(píng)的解讀和培訓(xùn)，開展好績效聯(lián)絡(luò)員、績效全員培訓(xùn)。二要提升基礎(chǔ)質(zhì)效。尤其是內(nèi)控監(jiān)督平臺(tái)上線后，嚴(yán)格管理程序、規(guī)范管理行為，及時(shí)糾正管理過錯(cuò)，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與督察內(nèi)審效能，做好風(fēng)險(xiǎn)源頭防控、糾錯(cuò)提前介入。同時(shí)，運(yùn)用好每月業(yè)務(wù)工作例會(huì)，對(duì)于疑難、梗阻問題及時(shí)解決，切實(shí)提升業(yè)務(wù)工作水平。三要加大作風(fēng)整頓。增強(qiáng)問題意識(shí)，深入開展“推進(jìn)企業(yè)‘無會(huì)月’，優(yōu)化營商大環(huán)境”活動(dòng)，認(rèn)真開展下基層調(diào)研和政策輔導(dǎo)宣傳，摸清底子，集中查找客戶反映強(qiáng)烈的問題與難點(diǎn)。
四是主動(dòng)作為確保上下聯(lián)動(dòng)。一要有一抓到底的韌勁。發(fā)揮好績效管理在推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)上的主抓手作用，加大督查督辦力度，確保重點(diǎn)工作件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)。對(duì)于時(shí)間跨度大的重點(diǎn)工作要列出計(jì)劃、細(xì)化清單，按節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)落實(shí)。二要有雷厲風(fēng)行的干勁。重點(diǎn)解決辦事拖沓、糊弄應(yīng)付的懶政作風(fēng)，謀劃工作、落實(shí)工作要“馬上就辦、辦就辦好”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，形成精益求精、雷厲風(fēng)行、緊抓快辦的良好作風(fēng)。三要有拓展增效的理念。更加注重統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各方，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)向省市公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，積極做好與地方政府和省市公司各部室的聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取指導(dǎo)和支持。四要有敢于創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)。給敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、善于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁，最大限度地激發(fā)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。更加注重對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)品牌，在轉(zhuǎn)換經(jīng)管方式上下大功夫，積極爭(zhēng)取省市公司重要改革的試點(diǎn)工作。
五是凝聚合力確保提檔進(jìn)位。一要積極爭(zhēng)取省級(jí)及以上各類表彰表揚(yáng)。抓好各類表彰的統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)系，提早謀劃、提早準(zhǔn)備，爭(zhēng)取省以上表彰表揚(yáng)。加強(qiáng)宣傳與信息報(bào)送，及時(shí)總結(jié)宣傳好工作亮點(diǎn)，打造在全省拿得出、叫得響、有實(shí)效的業(yè)務(wù)工作品牌，提升公司工作站位。更加注重選樹先進(jìn)典型，要在公司營造向善向上的良好氛圍，及時(shí)挖掘先進(jìn)典型人物與事跡。二要發(fā)揮好決策參謀助手作用。提升工作站位，以“跳起來摘桃子”的精神，跳出唐縣看唐電，積極服務(wù)唐縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，提出獨(dú)具特色、富有建設(shè)性、利于企業(yè)發(fā)展的政策建議，及時(shí)呈送上級(jí)公司。做好生產(chǎn)經(jīng)營工作與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃措施的對(duì)標(biāo)與銜接，提升站位、快速反應(yīng)，主動(dòng)服務(wù)唐縣省級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)。
