隨著省市公司績效管理系統(tǒng)的正式運行，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司2018年的績效工作也逐漸步入正軌。為完成好年度的重點工作，切實把績效管理指揮棒的作用發(fā)揮到最佳，唐縣供電公司多措并舉，凝心聚力，上下一心，將績效管理融入日常工作，為出色的完成各項工作添油鼓勁。
一是剖查真因解難題。唐縣供電公司按期開展績效講評分析會，分析績效運行中存在的問題及造成系統(tǒng)指標失分的原因，對癥下藥，共同探討解決辦法。各部門負責人就本部門對上級考評指標的運行和應對情況做逐項說明，各分管領導對各自分管和包抓的部門績效運轉(zhuǎn)情況進行現(xiàn)場點評和做具體要求，同時由公司“一把手”對公司各部門指標完成情況做點評，對下一步的工作計劃和重點工作做出具體要求，查漏補缺，及時糾偏，為下一步持續(xù)改進和提升績效奠定良好的基礎。
二是強化溝通提質(zhì)效。績效溝通作為績效管理的靈魂和主線，貫穿于績效管理的各個環(huán)節(jié)。以往工作中，無論是公司績效辦與各部門之間、還是各部門與省市公司對應部室之間，溝通協(xié)作程度還是遠遠不夠。唐縣供電公司將進一步加強事前與事中溝通，摸清指標考評關鍵點，對工作內(nèi)容不清晰或存在問題的，及時請示匯報。多向省市公司對應部室請示工作要點，防止出現(xiàn)“要創(chuàng)新情況”卻“報總結(jié)報告”的情況，確保工作落實不走樣。
三是貼近實際持導向。從績效指標的編制開始，到重點工作推進等，績效管理的方方面面都要更貼近實際，考慮指標運行的可行性。制定下發(fā)《唐縣供電公司督考合一工作制度》，以督查保障考評、以考評促進落實，重點事項直接督辦到工作過程和責任人，促進各項績效指標對應工作如期完成，形成真抓實干的倒逼壓力，強力推進績效管理工作有序運行?？冃мk在督察督辦中要嚴格制定問題清單，堅持問題導向，對存在及發(fā)生的問題及時進行總結(jié)反思，持續(xù)優(yōu)化改進，推進績效健康、常態(tài)化運作。
四是確定工作標準強機制。結(jié)合實際制定好績效考核的各種標準，用好SG186、PMS2.0監(jiān)測等數(shù)據(jù)，結(jié)合市公司要求和客戶的訴求，調(diào)整優(yōu)化考評指標體系和加減分規(guī)則，設定“只有翹腳才能夠得到”的標準，并規(guī)范化、制度化形成長效機制。
五是明確工作方向促監(jiān)管。動態(tài)監(jiān)測營銷SG186、生產(chǎn)PMS2.0系統(tǒng)等軟件數(shù)據(jù)，將監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的異常、差錯、瑕疵信息納入到績效評價之中，硬化績效管理數(shù)據(jù)支撐。從而最大限度的剔除績效管理中的人情因素;加強績效管理過程服務，動態(tài)提醒做好填報、審核等工作，深化每名工作人員對績效工作的認知，從而真正實現(xiàn)績效工作的落實。
六是加速工作落實重激勵?？冃Чぷ餍纬梢约畲偬岣叩莫剟钅Ｊ?，按月梳理重點工作進展和弱項不足，跟進督促，結(jié)合制度建設等，深入分析窗口服務、生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常工作，建立一套緊密結(jié)合日常工作的長效績效激勵機制。多鼓勵平時工作貢獻大，表現(xiàn)優(yōu)秀的基層同志，增強大家的工作積極性，也有利于企業(yè)文化建設，增強工作人員的歸屬感和責任感。
唐縣供電公司多措并舉，力爭實現(xiàn)公司干部員工人人肩上有擔子，個個心中有任務，上下一心，促進2018年績效成績上臺階。
