自內(nèi)控機制監(jiān)督平臺建設(shè)以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極探索“黨建+內(nèi)控”新模式，把內(nèi)控建設(shè)當作黨建配套設(shè)施來抓，構(gòu)建“全員參與、全程防控”的內(nèi)控工作格局，著力推進內(nèi)控機制建設(shè)。
全面落實領(lǐng)導責任。健全內(nèi)控工作機制，形成“一把手”主抓、分管領(lǐng)導協(xié)抓、各部門負責人合力共抓的工作機制，針對配網(wǎng)運維業(yè)務(wù)量大，運維計劃主觀性強，運維工作無重點，容易出現(xiàn)運維過度和運維不足的情況，通過開展設(shè)備健康狀態(tài)評價、重要度評價及特殊區(qū)段管理，制定不同的管控級別，分別開展不同的巡視、維護、試驗和消缺工作，將配網(wǎng)運維策略細化到點、線、面，實現(xiàn)運維有重點，運維效益最大化。以運維檢修部為牽頭單位，明確各成員單位工作職責并由部門聯(lián)絡(luò)員協(xié)作配合，將全局干部職工納入內(nèi)控責任范圍，有效防范管理風險。
傳達到位營造氛圍。唐縣供電公司領(lǐng)導高度重視，第一時間召開專題會議并舉辦內(nèi)控機制監(jiān)督平臺操作培訓，向公司干部職工廣泛宣傳內(nèi)控機制建設(shè)的重大意義、工作思路及內(nèi)控內(nèi)容、方法手段等，引導全體干部職工立足工作崗位實際，提高風險防范意識，營造“人人想內(nèi)控”的良好氛圍。按照設(shè)備風險評估結(jié)果，在巡視工作中通過紅外測溫檢修手段，對電纜頭和銅鋁線夾等薄弱處的檢測診斷，及時發(fā)現(xiàn)線路發(fā)熱缺陷和放電缺陷，帶電作業(yè)消缺或配合停電消缺。注重關(guān)注易受外力破壞的隱患點。嚴把設(shè)計驗收關(guān)。從設(shè)計審圖到竣工驗收，嚴把設(shè)備入網(wǎng)各個關(guān)口，按照“誰驗收、誰負責”的原則，責任到人，特別杜絕質(zhì)量不合格電纜頭和銅鋁設(shè)備線夾等帶病設(shè)備設(shè)施入網(wǎng)。開展樹障清理，晴好天氣每日安排不停電砍樹工作，特別針對前期已砍剪路段進行回顧，及時清除新芽嫩枝，防微杜漸。
學思結(jié)合強化意識。將內(nèi)控機制建設(shè)列入總經(jīng)理辦公會議、黨委理論中心組、黨支部“三會一課”學習內(nèi)容，以“學”帶“講”，以“講”帶“思”，以領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“最大多數(shù)”學習并抓好內(nèi)控機制建設(shè)，以學帶講，以講帶思，充分學習認識全面推進內(nèi)部控制建設(shè)和實施內(nèi)部控制工作的重要意義，推動內(nèi)部控制理念深入人心，增強風險防控意識，提升風險防控能力。針對工作人員大局觀念、服務(wù)意識不強，工作方法簡單、與客戶溝通不暢，服務(wù)監(jiān)管不力等實際問題，組織各級相關(guān)人員在桌面上擺問題、查根源、商對策，從根本上找準引起客戶投訴的真正原因，從措施機制上強迫服務(wù)意識和質(zhì)量的提升，以實際行動構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系。
層層落實內(nèi)控責任。以日常黨建工作和績效考核為抓手，對照管理風險監(jiān)控系統(tǒng)指標，將內(nèi)控指標分解到崗到人，根據(jù)工作實際排查梳理生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步厘清管理風險點，使防控風險成為每一名干部員工的行為習慣，實現(xiàn)“要我控”到“我要控”的思想轉(zhuǎn)變。落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實履行“一崗雙責”，全面推進黨的思想、組織、作風建設(shè)；加強紀律建設(shè)，繼續(xù)保持案防高壓態(tài)勢，加大問責力度，實現(xiàn)了零案件、零事故，確保了合規(guī)經(jīng)營；轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時重視內(nèi)控建設(shè)，向風控要效益、向服務(wù)要效益、向管理要效益，提升對企業(yè)發(fā)展的管理駕馭能力。
