國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司圍繞執(zhí)行力和落實(shí)力，全面細(xì)化管理責(zé)任，切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)責(zé)，人人考核，人人被考核，促進(jìn)管理提檔進(jìn)位，不斷實(shí)現(xiàn)新提升。
一是突出信息化支撐，推進(jìn)“績效考核”建設(shè)。以建設(shè)績效考核為目標(biāo)，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為依托，以信息化支撐為保障，內(nèi)部抓生產(chǎn)經(jīng)營管理集成整合，外部抓依法治企拓展實(shí)效，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營管理合力。在內(nèi)部，在深化應(yīng)用信息化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化信息化管理軟件架構(gòu)，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)預(yù)警指標(biāo)產(chǎn)生原因、涉及崗位、流程進(jìn)行梳理、分析，實(shí)現(xiàn)“兩提高一覆蓋”，即提高指標(biāo)預(yù)警分析能力、提高業(yè)務(wù)問題歸集能力，覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其管理引導(dǎo)、過程監(jiān)控、疑點(diǎn)預(yù)警、督促整改作用。通過管理信息化的運(yùn)用，及時(shí)對涉電問題預(yù)警分析，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，使生產(chǎn)經(jīng)營程序法與實(shí)體法在管理落實(shí)中實(shí)現(xiàn)事前事中事后的有機(jī)融合、閉環(huán)管理，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高依法治企水平，并保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的落實(shí)。在外部，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)，拓寬部門職能優(yōu)勢，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，增強(qiáng)依法治企的可行性、針對性、實(shí)效性。
二是突出親清服務(wù)，助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。牢固樹立親清服務(wù)理念，突出助推服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足企業(yè)內(nèi)在現(xiàn)實(shí)需求，圍繞企業(yè)利潤最大化、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)最優(yōu)化的“三化”服務(wù)目標(biāo)要求，傾心盡力服務(wù)企業(yè)加快發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)三化目標(biāo)，做好四個(gè)方面的工作：依法用好供用電優(yōu)惠政策，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地增加企業(yè)利潤；積極引導(dǎo)企業(yè)依法誠信用電，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)電企合作，使客戶辦電時(shí)既享受便捷高效服務(wù)，又感受到依法誠信用電所帶來的尊嚴(yán)；適時(shí)開展警示教育活動，讓干部職工特別是基層一線人員將親清意識真正入耳、入腦、入心，使每名基層人員服務(wù)客戶既親親切切，又清清白白。
三是突出能力提升，抓好干部員工隊(duì)伍管理。對照新時(shí)代干部員工隊(duì)伍建設(shè)總體要求，圍繞“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的工作思路，抓牢中層關(guān)鍵少數(shù)這一重點(diǎn)，補(bǔ)齊黨性政治素養(yǎng)提升這一短板，強(qiáng)化一線人員能力支撐這一弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好五件事：一件是從公司黨委抓起，在公司上下營造和培育“自尊自信、理性平和、積極向上”的政治心理心態(tài)。一件是突出黨建政治功能，增強(qiáng)黨建工作的政治性、時(shí)代性、原則性、實(shí)效性，努力使每名黨員干部思想上有信仰、政治上有規(guī)矩、工作上有作為、擔(dān)當(dāng)上有情懷。一件是倡樹“考試+考評+考核+考勤”的“四考”干部評價(jià)導(dǎo)向，建立完善有效管用的管理制度，以制度管人，讓制度說話，真正實(shí)現(xiàn)以考試衡量素質(zhì)，以考評衡量品質(zhì)，以考核衡量業(yè)績，以考勤衡量作風(fēng)，讓考試優(yōu)、考評好、考核實(shí)、考勤佳的干部職工能擔(dān)當(dāng)、受重用、有尊嚴(yán)，以此激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。一件是完善推進(jìn)“基礎(chǔ)+創(chuàng)新”“日常+節(jié)點(diǎn)”“全員+骨干”“機(jī)關(guān)+一線”的“四+”績效管理模式，探索試行績效基礎(chǔ)“裸考”與創(chuàng)新貢獻(xiàn)“單考”分線排序、雙向表彰，減輕“一線”創(chuàng)新負(fù)擔(dān)，激發(fā)骨干創(chuàng)新活力，切實(shí)把績效任務(wù)落實(shí)到位。一件是完善推進(jìn)人文管理，歸納提煉唐電企業(yè)文化積淀，搭建管用有用實(shí)用的載體平臺，讓干部員工在工作盡責(zé)中得到認(rèn)可，在工作配合中感到溫暖，在工作擔(dān)當(dāng)中受到尊重，增強(qiáng)公司上下對人文唐電建設(shè)由衷的認(rèn)同感、獲得感、自豪感，真正實(shí)現(xiàn)以人文精神需要的滿足來激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
