＂創(chuàng)先爭優(yōu)＂活動是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 旨在進一步完善和加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用有著重要而深遠的歷史意義。國網(wǎng)電力企業(yè)在＂努力超越 追求卓越＂工作精神的引領(lǐng)下；如何開展好＂創(chuàng)先爭優(yōu)＂工作，并建立起＂創(chuàng)先爭優(yōu)＂的長效機制，作為一名電力企業(yè)多年從事基層黨務(wù)工作的老兵作如下淺析與探索。
當(dāng)前，制約基層電力企業(yè)＂創(chuàng)先爭優(yōu)＂的阻力表現(xiàn)在哪里？
一是：入黨容易化、簡易化；小時候在電影片中看到，在戰(zhàn)斗到了最殘酷、最艱苦時候，戰(zhàn)場指揮員大聲地說：“共產(chǎn)黨員跟我上”、“共產(chǎn)黨員跟我沖”，有的戰(zhàn)士即將要和敵人拼命的一瞬間，心中最希望的是能成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。而如今，現(xiàn)代生活中共產(chǎn)黨員在職工群眾中的威信就沒那么崇高了，有很大因素就是因為入黨容易化、簡易化所致。過去有些同志把自已能成為一名共產(chǎn)黨員作為人生的最高追求，在成為一名共產(chǎn)黨員之前，他們自覺在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)做榜樣，有的人經(jīng)歷十幾年、幾十年時間，甚至一輩子都沒能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。但現(xiàn)實中部分大學(xué)生一畢業(yè)就是共產(chǎn)黨員，有的分配到基層企業(yè)工作時間很短也成為共產(chǎn)黨員，個別人入黨只要有＂特殊關(guān)系＂可以＂火線入黨＂，有的小單位、科(部)室100%都是黨員。入黨容易化、簡易化必然造成部分黨員的自身質(zhì)量下降，個別黨員把自己的責(zé)任意識混為一般的職工群眾，有的人純粹是把入黨當(dāng)成提干、調(diào)動、名譽、升職的跳板，日常工作中根本起不到一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
二是：一線職工群體黨員漸行漸少；許多基層企業(yè)已很多年沒有一線工人自覺寫入黨志愿書了，造成了多年沒有發(fā)展一線工人階層共產(chǎn)黨員的實例。而知識分子扎堆的機關(guān)單位，要求加入黨組織的人數(shù)又較多。明顯的反差己說明了存在的突出問題。大家都知道企業(yè)做實際工作的是一線最底層的員工，他(她) 們?nèi)缤瑧?zhàn)時沖鋒陷陣的革命戰(zhàn)士一樣，普通職工黨員得不到組織上及時有效的關(guān)心和重視，思想上就會偏離信仰與組織追求，這是造成一線生產(chǎn)工人不愿入黨的關(guān)鍵所在。而占絕大多數(shù)的普通職工群體中沒有黨員先鋒帶頭做引領(lǐng)，共產(chǎn)黨員的實際作用與威信也就會逐漸談化。
三是：黨員文化層次高了；先鋒模范作用與影響力有待提升；如今，基層單位共產(chǎn)黨員的文化層次普遍提高了，而在少數(shù)個別單位發(fā)牢騷、要待遇、工作中講價錢、鬧不團結(jié)的就是此類人。這類人又往往把個人經(jīng)濟利益看成高于一切，把職工當(dāng)成打工和掙錢機器，平時極少關(guān)心、呵護普通職工的愛心在漸行漸遠，造成與一線職工不團結(jié)不同心，讓職工在心中感到了失望?？蛇@些人在講奉獻、講發(fā)揮先鋒模范帶頭作用時又有行為缺失。使得職工群眾思想上較為混亂、不知該聽誰的、該向誰學(xué)，又把誰來當(dāng)作心目中的模范、示范、樣板和偶像。
四是：電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來的漸行漸遠；六七十年代每個單位都把評先、爭優(yōu)活動開展得轟轟烈烈，共產(chǎn)黨員、先進、標兵在職工心目中的地位高、威信大，成為了做好各項工作的帶頭人，讓廣大職工學(xué)有先進標兵學(xué)有先進榜樣。而如今這些好傳統(tǒng)已很難看到。1；對評先爭優(yōu)工作輕描淡寫、不夠重視；評出的先進多數(shù)是“長”或“經(jīng)理” 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，普通職工很難評得上，造成職工對評先工作淡化、不感興趣。2；對評先爭優(yōu)沒有長效、實效性；有的單位開展評先時不在會上進行工作總結(jié)，給參會者每人發(fā)一張白紙，讓大家自由自主地填寫，甚至有的還搞輪流做莊＂制度＂。工作上扎實認真、業(yè)績突出，講真話、辦實事、與不正之風(fēng)叫板的有為人確難以被評上。而少數(shù)不干事，業(yè)績平平，老好人、有位不作為的人常常又能被＂評＂上。其結(jié)果是先進的不先進，優(yōu)秀而非優(yōu)秀。3；對塑造先進、標兵沒有久遠性、責(zé)任性；個別單位對評先爭優(yōu)沒有長遠性，不把塑造優(yōu)秀典型、先進標兵當(dāng)成促進企業(yè)發(fā)展的一件大事，而是聽之任之，走一步算一步，下屬部門報上來的未經(jīng)審核是一律批準，沒有形成讓先進典型、標兵成為職工帶頭人和示范作用的源動力意識。4；對關(guān)心人、耐心做思想政治工作的硬指標已丟失；傳統(tǒng)的關(guān)心人、愛護人、幫助人，做思想政治工作的談心、交流制度等好傳統(tǒng)已不存在，代之的是簡單粗放型的行政命令、是撤職、是經(jīng)濟制裁。這種以罰代管，造成職工心中思想包袱沒有地方敞開釋懷，心里不服氣，工作積極性調(diào)動不起來。5；因交流、溝通較少，人際關(guān)系和團隊精神越來越淡?。滑F(xiàn)在辦公條件走進了計算機時代，電腦己成為常用辦公的必備用品，卻造成人與人之間交流、交心、交談機會漸少，人際關(guān)系越來越淡漠，而管理的粗放型又使職工群體缺少了集體團隊意識。
如何建立起＂創(chuàng)先爭優(yōu)＂的長效機制，讓共產(chǎn)黨員的光輝形象重歸職工的心中？
一、為使＂創(chuàng)先爭優(yōu)＂和共產(chǎn)黨員的光輝形象在職工群眾心中燃起希冀之燈；其一；要嚴把入黨質(zhì)量關(guān)口，讓職工群眾把共產(chǎn)黨員比喻為行進中的照明燈；即：重點要看“入黨志愿者”對世界觀、人生觀和工作中的敬業(yè)態(tài)度，還要有一定工作時間、閱歷、品德、工作業(yè)績作為參考，尤其要在攻艱克難、急、難、險、重、艱情況下經(jīng)得起考驗的職業(yè)、事業(yè)上的帶頭人，嚴格按著組織程序?qū)訉訉徟@樣才是新時期真正合格的共產(chǎn)黨員，職工群眾就會在心中把他們尊為“燈塔”。這樣的照明燈多了、亮了，職工心里就會主動自覺產(chǎn)生創(chuàng)先爭優(yōu)的工作源泉。在電力基層的變電站從來都不缺少愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的典型實例和個人，作為基層工會要以敏銳的眼光去發(fā)掘閃光點，及時宣傳優(yōu)秀事跡并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，把先鋒模范的形象牢牢樹立在一線員工的心中，同時也持續(xù)地給員工以鼓舞，堅定大家扎根奉獻的信心。其二；注重培養(yǎng)一線工人階層黨員，讓共產(chǎn)黨員形象成為閃光燈；職工群眾是金字塔型最底層生產(chǎn)力，實實在在工作最終要落實到基層職工身上。應(yīng)當(dāng)把關(guān)心、愛護、培養(yǎng)、幫助職工作為企業(yè)的一件大事，重點把基層企業(yè)生產(chǎn)一線的優(yōu)秀骨干分子吸納為共產(chǎn)黨員，讓他們在生產(chǎn)一線工作中成為示范榜樣和職工心中的靈魂人物。有這樣一支過硬的“閃光燈” 起示范作用，閃光點不僅多且亮度大，企業(yè)的各項工作就會扎實有序地開展好，共產(chǎn)黨員在職工群眾心目中的地位也會更高尚。同時，也要建立人才培養(yǎng)的長效機制，把基層優(yōu)秀的榜樣作為后備干部的主要人選，在適當(dāng)?shù)臅r機予以提拔重用。其三；建立塑造基層黨員、標兵激勵機制，讓先進典型成為職工心中的長明燈；五六十年代，職工愿意跟黨走，相當(dāng)大的功勞在于基層生產(chǎn)一線共產(chǎn)黨員“長明燈”作用發(fā)揮得高漲，職工在日常工作中有榜樣、有主心骨?，F(xiàn)如今基層企業(yè)黨組織應(yīng)多側(cè)重注重發(fā)展工人階層黨員，黨支部每年要有嚴格的規(guī)定和實際硬性指標，不要偏離實際片面把發(fā)展黨員單一只是盯著高學(xué)歷、高學(xué)位上。其次要重點在基層塑造工人標兵、典型人物，讓職工能看得見、摸得著，讓工作中務(wù)實、作用明顯的先進典型做引路人，讓黨員＂一助一＂傳、幫、帶充分發(fā)揮好作用，讓黨員和職工群眾之間起到連心橋的實效作用，充分燃起職工主動自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。
二、讓先進、勞模在職工群眾心中深扎信念之根，如今，一些企業(yè)對創(chuàng)先爭優(yōu)工作沒有實際落實到位，任勞任怨、扎實工作的優(yōu)秀職工反而評不上先進，這樣會挫傷職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性和積極性，如何讓先進、標兵、勞模等標桿作用回歸職工心中并深深扎下信念之根呢？一要：把塑造先進、英模成為職工追求的信仰之根；在職工群體中會有先進和后進之分。這就是激勵機制的作用。對成績突出的黨員和職工應(yīng)塑造成本企業(yè)的先進標兵、典型。國企電力職工隊伍是一支過硬的隊伍，把真正優(yōu)秀的職工塑造成為標兵和樣板，可以在職工心中產(chǎn)生激勵作用。有了榜樣與信念作為工作重心支撐點，職工群體中就能產(chǎn)生優(yōu)秀的職業(yè)帶頭人，職工就有了學(xué)習(xí)目標和趕超動力。如何讓職工信念之根扎得更深，這就要看企業(yè)能否真正把多數(shù)職工認可、公信度高、成績突出的人物塑造成典型、英模，成為職工心中的偶像或代表人物，只有這樣職工的信念之根才能扎得更深。二要：把打造先進、勞模做為職工心目中引領(lǐng)的心靈之愿；一句較為恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶” 就生動地產(chǎn)明了主題。 建國初期，當(dāng)人們一提到“孟泰”“王鐵人”就知道他們是煉鋼工人和石油工人的代言人，他們不愧是中國工人隊級靈魂的領(lǐng)軍人物。能否把先進和標兵塑造好，也代表一個企業(yè)的形象和正氣。而今有些基層企業(yè)對創(chuàng)優(yōu)爭先活動沒有前瞻性、實效性，也談不上久遠性、責(zé)任性，更沒有樹先進、標兵的責(zé)任意識，思想意識上形成走到哪步算哪步意識占了上風(fēng)，個別評先任由負責(zé)人寫誰的名字就是誰，造成了被評上先進也不覺得光彩，沒被評上的也不覺得內(nèi)疚。其結(jié)果造成了職工心中沒有了榜樣標桿可言；這是職工隊伍沒有了士氣和正氣的根源之一，國網(wǎng)電力企業(yè)是專業(yè)技術(shù)性強的特殊行業(yè)隊伍，工作中把安全生產(chǎn)成果突出、貢獻大的優(yōu)秀職工，可分成安全生產(chǎn)、愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實、業(yè)績優(yōu)異、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)營管理、典型突出等幾大類典型，塑造先進、標兵、典型、勞模，讓他們在平凡的工作崗位上成為職工的帶頭人，在企業(yè)生產(chǎn)生活中營造起濃烈的想干事、要干事、能干事、干好事的創(chuàng)先爭優(yōu)和諧氛圍。
我作為一名基層黨務(wù)工作者，在過年的實際工作中有些許體會。變電工區(qū)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作成績比較突出，關(guān)鍵在于重視基層黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)能動性，給黨員充分施展才能的空間。在技術(shù)、才藝等等多方面為他們搭建展示風(fēng)采的平臺。經(jīng)過多年的不懈努力，許多先進黨員典型不斷涌現(xiàn)。他們當(dāng)中有不善言辭、扎實肯干的技術(shù)精英，多次在各級技術(shù)比武中拔得頭籌；更有體育健將、實力唱將，在公司舉辦的各種賽事中為變電工區(qū)爭光添彩。通過對優(yōu)秀黨員創(chuàng)先爭優(yōu)光榮事跡的大力宣傳和獎金獎勵，已經(jīng)形成了基層變電站創(chuàng)先爭優(yōu)機制的良性循環(huán)。每一年，變電工區(qū)都有新入職的大學(xué)生，變電工區(qū)黨委為每一位大學(xué)生都配備了“伯樂”，建立導(dǎo)師負責(zé)制。現(xiàn)在，每一個新人都有自己的技術(shù)導(dǎo)師，制定了專業(yè)培養(yǎng)計劃，定期考核評分檢驗學(xué)習(xí)成效?！吧倌陱姡瑒t國強。”變電工區(qū)作為技術(shù)密集型部門，決不讓任何一個職工掉隊，也絕不放棄任何一個好苗子。人才培養(yǎng)工作現(xiàn)在已經(jīng)成為考核各變電站創(chuàng)先爭優(yōu)工作好壞的一個重要指標，對于未達標的班站，不得參選相關(guān)榮譽。此外，變電工區(qū)公平正直的工作環(huán)境也是創(chuàng)先爭優(yōu)的一大靚點。現(xiàn)任變電工區(qū)的所有管理崗位，從主任到專工，都是從一線成長起來的精兵。他們的工作經(jīng)驗少則十幾年多則二十幾年，沒有一個不是技術(shù)專家。其中以工區(qū)正副主任為代表，自治區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，勞動模范，先進工作者，黨代會代表，一張張閃光的獎狀證明了他們的實力更彰顯了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的品格。變電工區(qū)全體員工在他們的帶領(lǐng)下，每一天都充滿了美好的期待，在忠誠奉獻的氛圍里，每一個人都不甘落后，奮勇爭先。
