加強職工教育做好電力企業(yè)工會工作

發(fā)布時間:2016-05-28   來源:本站編輯


  隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入,企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,特別是電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè),人才更是其持續(xù)發(fā)展的動力和源泉,員工素質(zhì)的高低,直接關(guān)系企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。實現(xiàn)“中國夢”,更離不開電力先行官的能源動力支持。電力企業(yè)工會組織要圍繞職工素質(zhì)工程,充分發(fā)揮教育培訓的職能,則可當好黨委和行政的得力助手,共同致力于推動企業(yè)健康發(fā)展。天富熱電廠工會組織多年來把提升員工素質(zhì),培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才隊伍當做一項重要職責,開展了一系列行之有效的教育培訓活動,為周邊電廠和天富新建電源項目輸送了大批人才,促進了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,該廠還被業(yè)內(nèi)譽為天富的“黃埔軍校”。

  一、充分認識職工教育培訓工作的重要性,不斷提升職工道德素質(zhì)

  職工教育是對職工在生產(chǎn)或工作過程中進行的全員、全面的培養(yǎng)與教育。高度重視職工教育培訓工作,樹立重教育觀念,充分發(fā)揮職工教育的綜合功能,不斷提高職工全面素質(zhì)發(fā)展,實施主動參與,開展卓有成效的培訓工作,才能為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力和技術(shù)支持。職工教育和培訓是提高工作效益最直接、最有效的手段,通過培訓既可以防止職工技能的退化,又可以豐富職工的專業(yè)技能知識,增強業(yè)務(wù)能力,有利于使職工的各項潛能得以充分發(fā)揮,從而提高工作效率,推動企業(yè)發(fā)展。因此,基層工會一定要抓好職工教育培訓工作,把職工教育培訓工作列入目標任務(wù)中,要在職工教育培訓上及時提供充足的時間、財務(wù)和人力,確保職工得到充足的教育。

  當今是信息社會、知識經(jīng)濟時代,電力企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭立足,無疑必須具備一支高素質(zhì)的職工隊伍。從市場需要和技術(shù)發(fā)展趨勢上看,現(xiàn)代電網(wǎng)日新月異,高參數(shù)、高電壓、大容量、大聯(lián)網(wǎng)趨勢顯著,沒有高素質(zhì)高水平的專業(yè)職工隊伍,不可能真正管好日益現(xiàn)代化的電網(wǎng);從生產(chǎn)經(jīng)營上看,隨著電力體制改革與國有企業(yè)改革的不斷深化,對于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、治理素質(zhì)要求越來越高,假如不能通過有效的教育培訓不斷強化企業(yè)的競爭力、應(yīng)變力,就將面臨被市場無情淘汰的危機;從環(huán)境保護要求方面看,節(jié)能減排、零污染排放,脫硫、脫硝新項目的投運需要員工掌握新的技術(shù)知識;而培訓對職工個人來說,還是吸引和穩(wěn)定人才的重要措施。假如企業(yè)不僅僅為員工支付勞動報酬,而且重視教育培訓,為其提供個人升值的機會和發(fā)揮潛能的舞臺,職工自然勤奮敬業(yè)、主動創(chuàng)造,為企業(yè)貢獻出更大的價值,形成一種良性互動的雙贏格局;假如企業(yè)忽視教育培訓,不能使職工看到個人升值的前景、反而受到社會競爭的威脅,那么在人才日益流動的當今社會,他們很可能就另謀高就,跳槽發(fā)展,從面導(dǎo)致造成企業(yè)與員工兩傷的局面。因此,職工培訓教育決不是什么軟指標,而應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)成敗的重要因素。

  德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。職工教育首先是道德素養(yǎng)的教育和養(yǎng)成。天富熱電廠工會組織多年來堅持開展員工道德素質(zhì)教育。利用每年的公民道德建設(shè)月、民族團結(jié)教育月、國防日、全國公民道德日的時機開展道德知識宣傳、演講比賽、黑板報比賽、青年志愿者服務(wù)、便民服務(wù)等教育和實踐活動,此外,還堅持開展廠情廠史教育、文明禮儀教育。自2013年以來,該廠又開展了道德講堂活動,每月一期。道德講堂用身邊的先進典型和事例來教育企業(yè)的員工,每期一個主題,由該廠六個基層單位和機關(guān)輪流舉辦,至今已經(jīng)進行了十期。此項活動的開展不僅提高了員工道德素質(zhì),還培養(yǎng)和鍛煉了基層員工的組織協(xié)調(diào)主持等能力。如今,該廠已連續(xù)三屆獲得“全國文明單位”的殊榮,正在積極爭創(chuàng)第四屆“全國文明單位”。

  二、因地制宜,因材施教,多種形式開展員工技術(shù)培訓

  電力企業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型企業(yè),更是需要通過加強職工技能教育和培訓工作,打造出一專多能的高技能員工隊伍,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

  工會組織的一個重要職能就是充分依靠職工,引導(dǎo)和調(diào)動職工的積極性,使之發(fā)揮特長和才干,在實現(xiàn)自己人生價值的同時,為企業(yè)創(chuàng)造效益。而員工專業(yè)技能素質(zhì)的高低直接影響著其創(chuàng)造效益的能力。因此,對員工的技術(shù)培訓尤為重要。以往由于培訓工作的一些不到位現(xiàn)象,如培訓機制不合理,激勵不到位,培訓方式比較單一,缺乏超前意識,培訓工作凸顯階段性、短期性的特點,使得培訓工作實施處于東鱗西爪的零散狀態(tài),員工學習技術(shù)的積極性不高,有安于現(xiàn)狀,認為只要能把本職工作拿下來就可以了。但是,隨著市場對電熱需求的不斷擴張,電力機組建設(shè)規(guī)模也不斷擴大,以天富熱電廠為例,近幾年,該廠將原來五臺6兆瓦至12兆瓦的小機組拆除,新建兩臺135兆瓦的機組,加之現(xiàn)有的兩臺50兆瓦機組,總裝機容量增加了2倍,同時,又新建了脫硫、脫銷環(huán)保項目,這些新機組新項目需要人員去操作運行、檢修維護,如果不去學習新技術(shù)又談何保證安全運行?另一方面,企業(yè)原有的技術(shù)骨干不斷被抽調(diào)其它新建電廠,人員技術(shù)力量滑坡,一度出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。針對這一狀況,該廠工會組織積極會同安全培訓部門,出主意,拿對策,針對員工的不同特點因地制宜、因材施教,開展了形式多樣的技術(shù)培訓活動,迅速扭轉(zhuǎn)了技術(shù)滑坡的局面。

  天富熱電廠工會組織借助學習型組織創(chuàng)建這一平臺,調(diào)動基層班組的積極性,開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動,每年評選表彰一批學習型先進班組和知識型員工,并實施動態(tài)管理。將年度的評選細分到每個月,通過每月評選“三無”(無違章、無違紀、無違規(guī))文明班組,年底匯總年度獲得“三無”文明班組次數(shù)較多的班組,結(jié)合其班組學習能力等因素綜合考評來評選出學習型班組。而班組為了盡可能多的獲得“三無”文明班組,就必須提高班員的操作技能素質(zhì),才能做到準備無誤,這樣就可激發(fā)班組主動學習的熱情。另一方面,該廠工會還通過開展技術(shù)比武、崗位練兵、“我當一天培訓員”、導(dǎo)師帶徒、檢修現(xiàn)場實物授課、徒弟給師傅上課、邀請廠家技術(shù)人員實地講解等多種形式的培訓手段來激發(fā)員工主動學習的積極性,并取得了較好的效果。

  由于員工技術(shù)水平的穩(wěn)定和提高,天富熱電廠保持連續(xù)發(fā)電供熱安全生產(chǎn)1000多天的好成績,企業(yè)節(jié)能減排實現(xiàn)了環(huán)保達標排放,每年創(chuàng)新創(chuàng)效QC成果還獲得國家、自治區(qū)、兵團、師市各級獎項。

  總之,工會組織只要通過科學有效的企業(yè)內(nèi)部培訓與開發(fā)就能夠切實提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能,確保企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,從而打造出一支素質(zhì)過硬的職工隊伍,為企業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(作者:李艷妮)

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