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山東電建一公司:七十春秋譜華章 踔厲奮發(fā)新征程

山東電建一公司發(fā)布時(shí)間:2024-11-05 14:26:11  作者:郭凱 劉學(xué)良 杜萬樸

  七十年光輝歷程,七十年砥礪前行;七十年成績斐然,七十年再續(xù)華章。

  70余年風(fēng)雨洗禮和發(fā)展實(shí)踐,山東電建一公司承建項(xiàng)目遍布全國各地和巴西、印尼等18個(gè)國家,累計(jì)投產(chǎn)燃煤機(jī)組391臺(tái)套,核電機(jī)組6臺(tái)套,光伏光熱電站129臺(tái)套,風(fēng)電場180座,垃圾電站27臺(tái)套,生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組31臺(tái)套,裝機(jī)總?cè)萘砍^147200兆瓦;基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)完成300萬平方米,電網(wǎng)架設(shè)線路超5000公里。以卓越的工程建設(shè)業(yè)績,為國家創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富,孕育出了企業(yè)的精神之魂——電建鐵軍文化,以特有文化氣度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)構(gòu)筑起了獨(dú)樹一幟的精神高地。正是這種獨(dú)特的精神,賦予了電建鐵軍獨(dú)特的企業(yè)品格和魅力氣質(zhì),讓他們擁有了吸引人、凝聚人、感召人的強(qiáng)大氣場,成就了電建鐵軍生生不息、超越奮進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展佳話。

  傳承紅色基因,拼搏奉獻(xiàn)寫輝煌

  公司成立伊始,就融入了紅色文化基因和拼搏奉獻(xiàn)的精神。在建國初期,公司員工面對(duì)機(jī)械化施工程度低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,生活、工作條件艱苦等實(shí)際困難,忘我工作,無私奉獻(xiàn),不斷加快施工進(jìn)度,出現(xiàn)了“吃飯要人勸,睡覺要領(lǐng)導(dǎo)下命令,休息要班長動(dòng)員”的動(dòng)人場面,初步形成了“艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)”的電建鐵軍文化基因。

  山東電建一公司人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的精神建成南定電廠一期工程,工程投產(chǎn)后,他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)齊魯大地,劈山開河,鋪路架橋,東進(jìn)青島,建成了四方電廠,轉(zhuǎn)戰(zhàn)濟(jì)南建成黃臺(tái)電廠,開進(jìn)博山建成了白楊河電廠,南下萊蕪袁建成了當(dāng)時(shí)山東省單機(jī)容量裝機(jī)總?cè)萘孔畲蟮?臺(tái)125兆瓦萊蕪發(fā)電廠,為緩解當(dāng)時(shí)山東省缺電局面,支援新中國初期各項(xiàng)建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

  計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義主人翁精神,頑強(qiáng)拼搏,敢為人先,以“設(shè)備到現(xiàn)場,我們說了算;條件不成熟,創(chuàng)造條件也要上”的強(qiáng)烈使命感,不斷創(chuàng)新施工進(jìn)度,先后創(chuàng)造了“一年投產(chǎn)雙十萬”、“六年投產(chǎn)六臺(tái)三十萬”,“一年投產(chǎn)一百三十萬”的電力建設(shè)新成績,“電建鐵軍”由此在全國叫響。

  艱苦奮斗,拼搏奉獻(xiàn),讓一公司人當(dāng)時(shí)在辛店電廠創(chuàng)造的一個(gè)奇跡。

  1974年,正處在文革期間的中國,工農(nóng)業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙,到處都在“停工停產(chǎn)鬧革命”。數(shù)據(jù)顯示,山東省當(dāng)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)下降了6.2%,工業(yè)生產(chǎn)下降了27.1%。就在這樣的大環(huán)境下,山東一建面臨著建設(shè)辛店電廠一期兩臺(tái)十萬千瓦機(jī)組的艱巨任務(wù)。面對(duì)紛紛亂世,公司黨委堅(jiān)守信念,明確目標(biāo),打出了“別人打亂我大干”的口號(hào),帶領(lǐng)全員展開了一場立壯志、搶時(shí)間、爭一流的施工大會(huì)戰(zhàn)。全國電業(yè)勞模劉光富,以“活著一分鐘就要拼上六十秒”的精神,一年干了500個(gè)工作日,被譽(yù)為“電建鐵人”。在這種精神的鼓舞下,所有干部職工每天連續(xù)工作十七八個(gè)小時(shí),出現(xiàn)了“吃飯睡覺要人勸,休班度假靠動(dòng)員”的動(dòng)人場面。在當(dāng)時(shí)資金短缺、物資匱乏、機(jī)械設(shè)備落后的困難條件下,一舉實(shí)現(xiàn)了一年投產(chǎn)兩臺(tái)10萬千萬機(jī)組的壯舉,把工期整整提前了一年,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)電力建設(shè)的一個(gè)奇跡。1975年2月,全國火電基建單位工業(yè)學(xué)大慶座談會(huì)在辛店召開,總結(jié)推廣了一公司的經(jīng)驗(yàn)。同年5月,水電部和山東省委分別召開表彰大會(huì),授予一公司“工業(yè)學(xué)大慶先進(jìn)集體”。

  1985年到1990年,是一公司歷史上值得大書特書的一筆。他們先后建成了鄒縣電廠1、2、3、4號(hào)機(jī)組和黃臺(tái)電廠7號(hào)和8號(hào)機(jī)組,連續(xù)六年安裝了六臺(tái)300兆瓦大型機(jī)組,創(chuàng)造了電建史上的新紀(jì)錄。

  1986年,我國第一座大型商用核電站——大亞灣核電站開工建設(shè),電建鐵軍,聽從組織召喚,揮師南下,憑海臨風(fēng),在中國改革開放的最前沿,再一次創(chuàng)造中國電建的新成績。該電站在1994年獲得了美國《國際電力》雜志年度電站大獎(jiǎng)。

  1993年11月25日,鄒縣三期電廠正式開工興建,這是山東省有史以來第一次建設(shè)60千萬機(jī)組,因而被稱為“齊魯?shù)谝粰C(jī)”。該機(jī)組匯集了當(dāng)時(shí)世界上最優(yōu)秀的設(shè)備和國際九十年代的先進(jìn)技術(shù),備受各方關(guān)注。

  在這之前,60千萬機(jī)組從開工到投產(chǎn)最快紀(jì)錄是48個(gè)月,而鄒三工程自開工到合同規(guī)定的1996年11月25日前投產(chǎn)發(fā)電,滿打滿算僅有37個(gè)月的時(shí)間,這期間,由于主要設(shè)備交貨嚴(yán)重拖期、圖紙交付不及時(shí)等實(shí)際困難,到1995年底,整個(gè)工期比計(jì)劃工期延后了6個(gè)月。

  1996年,該工程被列為“山東電力163工程”的重點(diǎn)項(xiàng)目,身后肩負(fù)著全省8000多萬父老鄉(xiāng)親的殷切重托。

  山東電建一公司的建設(shè)者們迎難而上,艱苦奮斗,展開了一場驚天地泣鬼神的超常規(guī)之戰(zhàn),在“不可能”中創(chuàng)造了無限可能,把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

  1996年12月13日零點(diǎn)50分,鄒縣電廠5號(hào)機(jī)組經(jīng)過滿負(fù)荷試運(yùn)建成投產(chǎn),僅僅用時(shí)37個(gè)月,整整將國內(nèi)同類型機(jī)組最快裝機(jī)速度提前了11個(gè)月。

  1997年10月22日,5號(hào)機(jī)組通過電力部達(dá)標(biāo)復(fù)檢,成為全國第一臺(tái)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的60萬千萬機(jī)組。與此同時(shí),6號(hào)機(jī)組成為全國60萬千萬投產(chǎn)達(dá)標(biāo)免檢機(jī)組。

  僅在這一年,一公司就投產(chǎn)并網(wǎng)機(jī)組共計(jì)130萬千瓦,占全國的八分之一強(qiáng),勞動(dòng)生產(chǎn)率位居全國第一,在中國電力建設(shè)史上留下了濃墨重彩。

  隨后,他們?cè)俳釉賲枺谌A能威海電廠二期建設(shè)中一展雄風(fēng),投產(chǎn)的4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造了山東省30萬千萬以上機(jī)組多項(xiàng)第一,被各方贊譽(yù)為“精品”中的“精品”。

  “精品工程”,成為這支電建鐵軍的代名詞,也成為他們決勝市場的“金質(zhì)”名片。

  傳承紅色基因,市場弄潮競風(fēng)流

  進(jìn)入新世紀(jì)以后,公司職工胸懷祖國,干精品工程;服務(wù)社會(huì),創(chuàng)一流效益;銳意進(jìn)取,向先進(jìn)看齊;強(qiáng)化管理,與世界接軌;講求信用,建千秋大業(yè);面對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境和國際化發(fā)展浪潮,公司應(yīng)時(shí)而變,順勢(shì)勇為。

  對(duì)外,他們大力實(shí)施走出去、精品化和多元化“三大戰(zhàn)略”,主動(dòng)參與市場競爭,眼睛向外,把發(fā)展的視野投向更廣闊的天地;對(duì)內(nèi),大刀闊斧推進(jìn)改革,實(shí)施決策層與作業(yè)層、主業(yè)與副業(yè)、主業(yè)與后勤“三個(gè)分離”,壓縮機(jī)關(guān)冗員,充分激發(fā)了企業(yè)活力和潛能。

  當(dāng)臺(tái)灣塑料大王王永慶在福建漳州投資建廠時(shí),一公司精心準(zhǔn)備,主動(dòng)出擊,一舉中標(biāo)了該項(xiàng)目。

  試水漳州,讓一公司準(zhǔn)確把握了市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,在接下來的日子里,他們南征北戰(zhàn),東突西進(jìn),一路凱歌高奏,把市場競爭優(yōu)勢(shì)和品牌美譽(yù)度提升到了一個(gè)新的高度。

  在廣西來賓,他們高標(biāo)準(zhǔn)建成中國第一個(gè)規(guī)范的“BOT”項(xiàng)目;在山東鄒縣,他們完成山東省首臺(tái)、中國首批百萬千萬工程;在廣東河源,他們建成全國第一座污水零排放電廠;在首都北京,他們光榮參建奧運(yùn)主場館“鳥巢”工程,并勝利攻克亞洲第一臺(tái)9FB高井燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組;在新疆五家渠,他們建成中國第一座1100兆瓦空冷發(fā)電機(jī)組;在河北康保,他們建成中國第一臺(tái)5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組;在河南??h,他們交付中國第一座黃色秸稈生物質(zhì)發(fā)電工程;在山東海陽,他們承建了全球第一座AP1000百萬千萬級(jí)壓水堆核電機(jī)組;在山東萊蕪,他們不辱使命,將世界第一臺(tái)1000兆瓦二次中間再熱超超臨界工程從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)……

  闖蕩林海雪原,縱橫天山南北,走馬江南水鄉(xiāng),穿越云貴高原……中華大地的每一寸河山,都留下了電建鐵軍鏗鏘的足跡。

  在繼續(xù)鞏固國內(nèi)電建市場的基礎(chǔ)上,公司率先走出國門,挺進(jìn)印度,遠(yuǎn)征巴西,在10多個(gè)國家承攬工程,不斷拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

  1997年9月,上海電氣集團(tuán)公司中標(biāo)印度瑪考項(xiàng)目,為了更好地完成這個(gè)國際項(xiàng)目,他們主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)趪鴥?nèi)久負(fù)盛譽(yù)的山東電建一公司參加安裝、調(diào)試、運(yùn)行的投標(biāo)。

  山東電建一公司抓住這個(gè)天賜良機(jī),一舉拿下該項(xiàng)目。

  盡管該項(xiàng)目僅僅是3臺(tái)2.5千瓦的小工程,但它的意義卻是非凡的。它不僅是中國電力工業(yè)首次進(jìn)入印度電力建設(shè)市場,同時(shí)也正式開啟了一公司走向國際市場的第一步。

  2003年4月,他們?cè)俅侮J入印度市場,以EPC總承包的方式承擔(dān)了當(dāng)時(shí)中印之間最大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易項(xiàng)目——印度巴考電廠4臺(tái)135兆瓦機(jī)組的建設(shè),這是中國電建企業(yè)第一個(gè)國際EPC總承包項(xiàng)目。該工程于2003年11月24日正式開工,2006年1月29日,4臺(tái)機(jī)組全部移交,并且創(chuàng)造了7個(gè)月內(nèi)移交4臺(tái)機(jī)組的紀(jì)錄,被《新印度報(bào)》等各大媒體稱作“印度最好的電廠”,被業(yè)主方盛贊為“世界第八大奇跡”。

  瑪考電廠和巴考電廠的成功履約,讓一公司乃至整個(gè)山東電建在印度市場獲得了高度的信任,也推動(dòng)了一公司拓展印度市場的“多米諾骨牌”。

  2007年和2009年,公司接連中標(biāo)BALCO 4×300兆瓦、KMPCL6×600兆瓦和塔爾萬迪3×660兆瓦三個(gè)項(xiàng)目,形成了印度火電項(xiàng)目“集群”,成為在印度承攬工程最多、合同金額最大、市場影響力最強(qiáng)的中國電建企業(yè)之一。

  由“借船出海”做項(xiàng)目專業(yè)承包,到國際EPC總分包,再到國際EPC總承包,山東電建一公司的國際業(yè)務(wù)蒸蒸日上,實(shí)現(xiàn)了三大跨越。

  2006年8月19日,山東電建一公司與中信國華公司簽署巴西坎迪奧塔火電廠二期C項(xiàng)目總分包協(xié)議,成為第一個(gè)挺進(jìn)南美市場的中國電建企業(yè)。

  2010年12月29日,歷經(jīng)四年時(shí)間,1300多個(gè)日日夜夜,坎迪奧塔項(xiàng)目圓滿完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行,電建鐵軍初涉巴西,即一戰(zhàn)功成,一舉奠定了在巴西和南美市場的地位。

  此后,公司又先后中標(biāo)和承建了巴西馬托格羅索、CEEE、厄瓜多爾辛克雷等7個(gè)輸電、變電項(xiàng)目,簽訂了拉美第一條、全球第四條800千伏——巴西美麗山直流特高壓EPC項(xiàng)目,成為在南美承攬項(xiàng)目最多、市場美譽(yù)度最高的中國電建企業(yè)。巴西美麗山直流特高壓EPC項(xiàng)目提前高質(zhì)量投產(chǎn),獲得巴西政府和業(yè)主中國國家網(wǎng)的高度贊譽(yù)。

  看著世界地圖做企業(yè),沿著“一帶一路”走出去。

  公司搶抓發(fā)展先機(jī),先后中標(biāo)了哈薩克斯坦烏斯克門、巴基斯坦薩希瓦爾2×660兆瓦項(xiàng)目、土耳其AVDAN燃煤電站,印尼南山、印尼韋達(dá)貝、印尼摩洛哇麗等項(xiàng)目。特別是薩希瓦爾項(xiàng)目的建設(shè)在“一帶一路”上實(shí)現(xiàn)了深圳速度,主體實(shí)際安裝工期僅為22個(gè)月。機(jī)組建成投產(chǎn)后,年發(fā)電量近100億Kwh,對(duì)緩解當(dāng)?shù)仉娏Χ倘薄⒏纳泼裆?,加速發(fā)展具有重大的意義?!缎侣劼?lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》、《新聞直播間》等主流媒體多次對(duì)薩希瓦爾項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)道。

  檢修運(yùn)維和調(diào)試運(yùn)行業(yè)務(wù)也跨出國門,在印尼、孟加拉、東帝汶等國家承攬了一批工程。

  從中亞腹地到天竺之國,從太平洋沿線到印度洋周邊,一個(gè)個(gè)非凡的工程猶如一顆顆閃亮的明珠,映射出山東電建一公司在國際化戰(zhàn)略中的遠(yuǎn)大前程。

  傳承紅色基因,轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇

  轉(zhuǎn)型發(fā)展是中等企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的必由路徑。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持中高速增長。全球能源電力需求穩(wěn)步增長,基礎(chǔ)設(shè)施投資逐漸增多,國際能源建筑市場前景廣闊。國家“一帶一路”、“新四化”戰(zhàn)略實(shí)施催生了大量的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。公司面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn),未來大有可為。公司上下因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,把市場倒逼的壓力轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力,積極作為,勇于擔(dān)當(dāng),在發(fā)展變化的環(huán)境求新求變求突破,不斷開辟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

  面對(duì)新的機(jī)遇和壓力,山東電建一公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和未來的發(fā)展進(jìn)行了深入的思考,引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)清競爭性企業(yè)的本質(zhì),樹立起與市場環(huán)境相適應(yīng)的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)趕超意識(shí),打破了制約發(fā)展的“思想枷鎖”。

  公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用,積極帶領(lǐng)大家解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),以新思維、新形象不斷接受來自市場的變化和挑戰(zhàn)。

  舉大兵者當(dāng)先計(jì)而后行,成大事者必先謀而后動(dòng)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子以戰(zhàn)略思維謀全局,明確了“優(yōu)先國際,合理布局;鞏固國內(nèi),產(chǎn)業(yè)延伸; 創(chuàng)新模式,投資助推;科學(xué)定位,精準(zhǔn)多元”的戰(zhàn)略方針和成為管理技術(shù)型、質(zhì)量效益型國際知名工程公司的宏偉愿景,科學(xué)地描繪了企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖。在新的戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下,山東電建一公司的改革創(chuàng)新“換擋提速”,企業(yè)轉(zhuǎn)型欣欣向榮。

  向改革要活力。針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),理順業(yè)務(wù)流程,壓縮管理鏈條,構(gòu)建起公司業(yè)務(wù)管控一體化系統(tǒng),以信息化建設(shè)新平臺(tái),全面推進(jìn)一體化管理,形成了“管控有力、支持到位、主業(yè)突出、多元?jiǎng)?chuàng)新”協(xié)調(diào)發(fā)展的集團(tuán)化架構(gòu)。創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作,推進(jìn)“四部一室”扁平化管理,開展項(xiàng)目部流動(dòng)紅旗競賽,推進(jìn)項(xiàng)目輕裝上陣、優(yōu)質(zhì)履約。整合專業(yè)工程公司,著力提升專業(yè)化服務(wù)能力和水平;瞄準(zhǔn)細(xì)分市場,成立新能源、檢修運(yùn)維、調(diào)試運(yùn)行、基礎(chǔ)設(shè)施、電網(wǎng)工程、物資供應(yīng)/物貿(mào)科技公司;組建工程設(shè)計(jì)咨詢?cè)汉涂萍脊芾聿?,進(jìn)軍高端市場,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,大大提升了企業(yè)多元?jiǎng)?chuàng)效能力。

  向管理要效益。公司大力強(qiáng)化一體化營銷體系建設(shè),賦予各二級(jí)公司經(jīng)營職能,鼓勵(lì)和帶動(dòng)各單位利用公司品牌影響力和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)闖市場、拿訂單、保發(fā)展,激發(fā)了活力,盤活了全局。樹立“市場導(dǎo)向、績效為先”的經(jīng)營理念,實(shí)施全方位經(jīng)營業(yè)績考核,下大力氣根治“跑、冒、滴、漏”通病,開展成本攻堅(jiān)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng),真正把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)給了每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。

  向人才要發(fā)展。公司深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,大力實(shí)施業(yè)績導(dǎo)向的全方位績效管理體系,構(gòu)建以薪點(diǎn)工資制為主、多種分配方式為輔的薪酬分配機(jī)制,著力提升職工的收入水平和生活品質(zhì);建立了“五大職系”員工專業(yè)發(fā)展通道,拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間;組建公司專家?guī)?、評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、開展“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”和“十佳百優(yōu)”“雙十佳”先進(jìn)典型評(píng)選……形成了“尚德用能、人盡其才”的先進(jìn)人才文化,培育了一批全國崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵,實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

  堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推進(jìn)資本運(yùn)營,投資豪頓華風(fēng)機(jī)、菲爾普斯道奇電纜、蓬萊發(fā)電廠、成都加氣站等項(xiàng)目。創(chuàng)新商業(yè)模式,實(shí)施投資拉動(dòng),以融資形式總承包了新疆信友奇臺(tái)項(xiàng)目、蘇懷高新項(xiàng)目,萊陽PPP、東營PPP項(xiàng)目、青島高端封測(cè)項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

  向高而行,“刀刃向內(nèi)”抓改革

  前些年,受內(nèi)外部因素制約,與先進(jìn)企業(yè)對(duì)照,山東電建一公司發(fā)展的步伐相對(duì)慢了,在電工企業(yè)年度對(duì)標(biāo)中,公司僅有一兩項(xiàng)指標(biāo)排在前列,其他指標(biāo)基本上處于平均水平,有的甚至低于平均值。

  2021年5月,以張洪梅為代表的公司新一屆班子走馬上任。任前談話會(huì)上,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確指出,山東電建一公司發(fā)展比較穩(wěn)健,希望新一屆班子扛好“鐵軍”大旗,爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。

  “穩(wěn)健”兩個(gè)字,從字面理解是穩(wěn)定、健康,不給上級(jí)添亂,是肯定;從另一個(gè)層面理解則是步子邁得小了、發(fā)展慢了,是鞭策。

  山東電建一公司作為一家老牌的電建企業(yè),一直是我國電力行業(yè)標(biāo)桿,被同行業(yè)稱贊為“電建鐵軍”。

  上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的講話,深深刺痛著新一屆班子。

  形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退,進(jìn)慢了也是退。我們必須要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,以更快步伐、更強(qiáng)干勁、更實(shí)措施、更高標(biāo)準(zhǔn)做好改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

  2021年8月13日,公司年中工作會(huì)議上,張洪梅向全體干部職工發(fā)出“一個(gè)致力、兩個(gè)加快、三個(gè)爭先” 響亮的號(hào)召。

  致力高質(zhì)量發(fā)展,就是要提高經(jīng)營效率,做優(yōu)運(yùn)營質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù),提升價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)公司高效率、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,就是要依托“大基建”,聚焦“投建營”,打造“3+N”業(yè)務(wù)新布局;加快提升子分公司發(fā)展,推動(dòng)二級(jí)單位全力擔(dān)當(dāng)經(jīng)營、履約、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)。要自抬標(biāo)桿,敢于“跳起來摘桃子”,始終保持敢為人先的勇氣和激情,想爭先、能爭先、促爭先。

  清新的空氣撲面而來,一列改革舉措接踵而至。

  火車跑得快,全靠車頭帶??偛繌?qiáng)則企業(yè)強(qiáng),公司黨委進(jìn)一步明確總部是“戰(zhàn)略決策中心”職能的定位,面向市場、面向價(jià)值創(chuàng)造,調(diào)整總部機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化整合職能管理,職能機(jī)構(gòu)由18個(gè)精簡至14個(gè),富余人員充實(shí)到二級(jí)單位和項(xiàng)目部,推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理人員下移,實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)“瘦身”強(qiáng)體。發(fā)揮總部“高效引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、資源賦能、數(shù)字管控、監(jiān)督糾偏、防控風(fēng)險(xiǎn)”作用,在總部機(jī)關(guān)開展亮身份、亮職責(zé)、亮承諾“三亮”行動(dòng),引導(dǎo)黨員干部走在前、作表率。推行職能部室工作月報(bào)制,把基層賦能作為管理考核重點(diǎn),推動(dòng)總部主動(dòng)對(duì)二級(jí)經(jīng)營單位賦能、服務(wù)和幫扶,將職能管理延伸落實(shí)到項(xiàng)目履約全過程。一時(shí)間,職能部室主動(dòng)下基層、進(jìn)一線蔚然成風(fēng),各種送管理到一線,送技術(shù)到一線,送服務(wù)到一線等持續(xù)不斷。公司適時(shí)成立專項(xiàng)工作組,對(duì)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)督導(dǎo),賦能項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效履約。

  沒有二級(jí)單位的實(shí)體化,就沒有真正的集團(tuán)化。公司黨委堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展道路不動(dòng)搖,把二級(jí)單位定位為企業(yè)利潤中心,推動(dòng)二級(jí)單位“自主營銷、自強(qiáng)專業(yè)、自控履約、自營法人”,提升“四自”發(fā)展能力。調(diào)整西北公司、華南公司、北方公司等平臺(tái)單位職能,發(fā)揮其前端營銷,貼近市場,服務(wù)客戶優(yōu)勢(shì),推動(dòng)其向?qū)嶓w公司化轉(zhuǎn)型。成立國內(nèi)總承包部,提升國內(nèi)EPC類業(yè)務(wù)管理能力,增強(qiáng)國內(nèi)大項(xiàng)目獲取能力。調(diào)整海外事業(yè)部職能,統(tǒng)籌推進(jìn)國際市場開發(fā)、項(xiàng)目履約及風(fēng)險(xiǎn)管控。整合散、小、弱,推動(dòng)資源整合集聚,撤銷檢測(cè)公司,將檢測(cè)職能劃轉(zhuǎn)國內(nèi)總承包事業(yè)部;合并物貿(mào)科技與調(diào)試運(yùn)行公司,組建能源科技服務(wù)公司;將海陽設(shè)備公司、河北裝備公司,分別劃轉(zhuǎn)至青島公司、河北分公司管理,推動(dòng)設(shè)備技術(shù)公司輕上陣,等等。公司一下形成二十個(gè)法人性質(zhì)的經(jīng)營實(shí)體,各單位爭先恐后搶市場、拿訂單、保發(fā)展。2023年,二級(jí)單位市場開發(fā)貢獻(xiàn)率超過60%,公司集團(tuán)化發(fā)展的路子越走越寬闊。

  項(xiàng)目部是公司運(yùn)營管理的主要單元,是公司效益的源泉,是展示公司實(shí)力的窗口。公司調(diào)整項(xiàng)目管控方式,將項(xiàng)目統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到二級(jí)單位管理,推動(dòng)二級(jí)單位真正成為集市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、資源配置、成本管控、人才培養(yǎng)于一體的運(yùn)營平臺(tái)。二級(jí)單位采取“一體化”“高度介入式”管理,統(tǒng)籌資源,協(xié)同發(fā)力,推動(dòng)項(xiàng)目履約。項(xiàng)目部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等要素管控,創(chuàng)新形成“抓兩頭、帶中間”管理方法,打造形成“搶開工組織,抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保合同工期”核心競爭力,推動(dòng)項(xiàng)目高效履約。近年來,公司每年完成履約項(xiàng)目200余個(gè),收到業(yè)主方表揚(yáng)信300余封。

  2023年12月24日,國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)總結(jié)表彰大會(huì)在北京會(huì)議中心召開,在這場我國工程建設(shè)領(lǐng)域設(shè)立最早、規(guī)格最高的國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)表彰大會(huì)上,山東電建一公司一舉摘得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng),兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),為“電建鐵軍”這塊金字招牌再添新砝碼。

  創(chuàng)新機(jī)制,激活“一池春水”

  扭住改革 “牛鼻子”,在山東電建一公司,改革不單單是機(jī)構(gòu)的精簡整合,更多的是機(jī)制的創(chuàng)新和管理的提升。

  近幾年,山東電建一公司干部職工感受最深切的一個(gè)字就“忙”。的確,企業(yè)人員沒有大的增加,營業(yè)收入、利潤總額、合同存量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了一番,這個(gè)“忙”字可見一斑。

  只有機(jī)制活起來,企業(yè)才能活起來。山東電建一公司黨委認(rèn)為作為充分性競爭行業(yè),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是公司高質(zhì)發(fā)展的“第一動(dòng)力”,必須用創(chuàng)新來改變企業(yè)成長的基因。2022年,公司主動(dòng)申請(qǐng)入圍國資委國企改革“科改示范企業(yè)”,以改革創(chuàng)新在更深層破解高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙。

  堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。組織召開創(chuàng)新大會(huì),以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn)科技、模式、管理、文化“四個(gè)創(chuàng)新”,立項(xiàng)實(shí)施創(chuàng)新課題39個(gè)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目239 個(gè),用好科技創(chuàng)新和市場化兩個(gè)機(jī)制,提高創(chuàng)新發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

  堅(jiān)持以奮斗者為本。建立內(nèi)部“賽馬”制,把二級(jí)單位市場開發(fā)、營業(yè)收入、利潤完成、項(xiàng)目履約、品牌維護(hù)等納入月度經(jīng)營對(duì)標(biāo),通過每月“亮?xí)?rdquo;成績單,年度經(jīng)營責(zé)任制考核兌現(xiàn),二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人薪酬差距達(dá)4.6倍,推動(dòng)二級(jí)單位“知不足而后進(jìn),望遠(yuǎn)山而前行”。

  實(shí)施任期制及契約化管理。與二級(jí)單位經(jīng)營班子、管理部室部門主要負(fù)責(zé)人41家常設(shè)機(jī)構(gòu)、242人簽訂任期制責(zé)任書,明確崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)和考核舉措。突出業(yè)績導(dǎo)向,推動(dòng)契約化考核結(jié)果剛性應(yīng)用,對(duì)業(yè)績差、評(píng)價(jià)低的干部進(jìn)行警示談話、調(diào)整崗位,僅2022年,就有11名中層干部退出二級(jí)單位班子領(lǐng)導(dǎo)崗位,徹底扭轉(zhuǎn)干部終身制,推動(dòng)干部管理帶來新氣象。

  推行全員競爭上崗。突出崗位價(jià)值、淡化干部身份,深化競聘上崗機(jī)制運(yùn)用,通過公開競聘、“全體起立”等方式選聘管理人員,先后有9家二級(jí)單位37名班子成員通過競聘方式上崗,新聘任管理人員中競聘上崗比例90%以上。在豐匯設(shè)備技術(shù)公司改革中推行定崗、定編,推動(dòng)全員競爭上崗,壓降各類人員60余人。在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用競聘方式引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,發(fā)揮外部人員“鯰魚效應(yīng)”,進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情。

  實(shí)施人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略。明確“113575”人才工程建設(shè)目標(biāo),搭建網(wǎng)格化多路徑員工職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)置行政、項(xiàng)目、職能、技術(shù)、技能、輔助服務(wù)等六大崗位序列,每一崗位序列對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑,實(shí)現(xiàn)縱向能力等級(jí)晉升、橫向通道轉(zhuǎn)換及向核心崗位的水平流動(dòng),打破人才成長千軍萬馬擠“獨(dú)木橋”的情況。公司666人由行政、管理轉(zhuǎn)聘至項(xiàng)目經(jīng)理序列,壯大了公司項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

  規(guī)范冗員退出渠道。開展長期不在崗員工規(guī)范治理,依法依規(guī)促進(jìn)不在崗人員重新上崗或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,采取終止勞動(dòng)合同、辭退等方式,解除勞動(dòng)合同關(guān)系17人, 35名長期不在崗人員重新走上工作崗位,減輕了企業(yè)包袱。

  用足改革“關(guān)鍵一招”,用好創(chuàng)新“第一動(dòng)力”,一系列改革措施的落地實(shí)施,激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一池春水,干部員工干事創(chuàng)新激情空前高漲。公司在建百萬機(jī)組工程 13 臺(tái)套、燃機(jī)工程 12 臺(tái)套,在建項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。

  2023年,在國資委“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)考核中,山東電建一公司以第46名的好成績獲評(píng)“標(biāo)桿企業(yè)”,位列中國電建集團(tuán)綜合改革考評(píng)第一名。

  黨建領(lǐng)航 全力保障促落實(shí)

  “一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。”改革的方向定了、路線明了,關(guān)鍵還是要落實(shí)到位。

  改革進(jìn)程中,免不了噪音、雜音入耳,避不開不理解、不配合掣肘。對(duì)此,公司黨委發(fā)揮“定海神針”作用,堅(jiān)持“三個(gè)到位”,即領(lǐng)導(dǎo)到位,成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組,所有組織機(jī)構(gòu)、改革舉措均經(jīng)黨委統(tǒng)一決策部署;組織到位,注重發(fā)揮各級(jí)黨組織政治功能和組織功能,確保改革工作有序?qū)嵤?宣傳到位,引領(lǐng)二級(jí)單位建立健全過程中的輿論導(dǎo)向。

  2022年10月25日,黨的二十大剛剛閉幕,公司黨委班子、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、黨員代表走進(jìn)山東省博物館,集體觀摩學(xué)習(xí)新時(shí)代山東省省直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)成果展,釋放出堅(jiān)定“走在前、作表率”強(qiáng)烈信號(hào)。

  2023年4月28日,主題教育讀書班開班之際,公司黨委班子、外部董事、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)華為開展標(biāo)桿學(xué)習(xí),沉浸式觀摩“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”,在 “敢為人先、勇立潮頭”“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、砥礪前行”“走在前列、當(dāng)好窗口”三個(gè)篇章中,深刻感悟改革創(chuàng)新力量,堅(jiān)定做強(qiáng)做大做優(yōu)的信心和決心。

  公司黨委調(diào)整形成“522”新發(fā)展規(guī)劃,制定黨建領(lǐng)航、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、四自創(chuàng)先、履約創(chuàng)效“一領(lǐng)三創(chuàng)”實(shí)施方案,組織開展經(jīng)營管理提升三年行動(dòng),對(duì)標(biāo)一流企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),更加注重經(jīng)營成果的“含金量”,更加注重提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

  在推動(dòng)二級(jí)單位做實(shí)改革進(jìn)程中,公司黨委堅(jiān)持管理與服務(wù)“兩手抓”,特別是在二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的身份轉(zhuǎn)變過程時(shí),堅(jiān)持做到“扶上馬,送一程”,為其提供充足服務(wù)和有力保障。

  建立二級(jí)經(jīng)營單位管理成熟度分析模型,基于管理成熟度開展授權(quán)放權(quán),發(fā)布《總部對(duì)二級(jí)經(jīng)營單位管控事項(xiàng)清單》。對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度及流程進(jìn)行全面梳理,以管理手冊(cè)為載體推進(jìn)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),形成 20 個(gè)管理分冊(cè),實(shí)現(xiàn)“一冊(cè)在手,就能知道做什么、如何做、怎樣才算做好”。在人力資源配置上,通過公開競聘等方式,選優(yōu)配強(qiáng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬部門負(fù)責(zé)人,將最優(yōu)秀的人才選配到最匹配的崗位上。同時(shí),由二級(jí)單位自主對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行靈活調(diào)配,發(fā)揮人力資源最大效能。成立生產(chǎn)運(yùn)營中心,依托工程數(shù)字化平臺(tái),及時(shí)掌控項(xiàng)目履約進(jìn)展,發(fā)揮總部機(jī)關(guān)職能兜底作用。

  公司政策保障加上職能部門服務(wù)支持,增強(qiáng)了二級(jí)單位抓市場、強(qiáng)經(jīng)營、保履約的信心和決心。以西北公司為例子,目前,公司大大小小的項(xiàng)目就有40多個(gè),業(yè)務(wù)范圍覆蓋到火電、光伏、風(fēng)電等多個(gè)領(lǐng)域。

  近年來,山東電建一公司3+N業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化,集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的成色更足、底色更加厚實(shí)。

  走過千山萬水,仍需跋山涉水。

  山東電建一公司董事長、黨委書記張洪梅表示,改革開放,是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招,也是推動(dòng)鐵軍事業(yè)不斷邁向新高度的關(guān)鍵一招。新征程上,我們將以“科改行動(dòng)”深化提升為抓手,堅(jiān)持依靠改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,不斷書寫新時(shí)代新征程鐵軍事業(yè)新篇章。(郭凱 劉學(xué)良 杜萬樸)



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