常聽人說：復(fù)雜的事情簡單做，這是專家；簡單的事情重復(fù)做，這是行家；重復(fù)的事情用心做，就是贏家。大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部汽機專工管煒就是將一件件生產(chǎn)事情用心去做，才贏得了一項又一項的榮譽。

近期，他的創(chuàng)新成果《發(fā)電廠系統(tǒng)管路實用型優(yōu)化技術(shù)》獲得了大唐集團公司萬眾創(chuàng)新獎二等獎、《發(fā)電廠機組凝汽器循環(huán)水智能優(yōu)化》榮獲2018年電力企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎。他的創(chuàng)新成果并非人們想象中的那種投資大、工期長，需要動用大量人力、物力去實施的“高大上”項目，而是秉承“花小錢、解難題、將能耗、出效益”的原則，推動發(fā)電生產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)新。

　　虹吸管“吸”出國家專利

　　管煒喜歡穿梭于機房與集控室，也常常與監(jiān)盤人員“閑聊”，以此了解和掌握生產(chǎn)之中的困難。2014年，兩臺機組的立式冷油器經(jīng)常發(fā)生冷油器冷卻水中斷（落水）現(xiàn)象，汽輪機潤滑油溫急劇升高10℃以上。有一次，他正在機房巡視，發(fā)現(xiàn)集控人員火急火燎地從集控室跑下來對汽輪機冷油器進行水側(cè)排空氣，慶幸處理及時，因為這次的落水使得汽輪機軸承溫度升高至離機組跳閘僅差2℃。管煒立刻意識到問題的嚴重性，處理不及時將會導(dǎo)致機組跳閘，即使處理及時，油溫波動大，使得汽輪機軸承在短時間內(nèi)需要經(jīng)過交變熱應(yīng)力沖擊，對機組設(shè)備壽命有一定損傷。再者，監(jiān)盤人員需緊盯油溫的變化，無形之中增加員工壓力，還必須有專人待命，隨時做好事故處理預(yù)想。

　　想著“辦法總比困難多”的管煒主動攬下這一棘手難題，在較長一段時間也沒有突破性進展，員工也漸漸放棄這種幻想，可他仍堅信自己能解決當(dāng)前困難，一個偶然的機會，再次接觸虹吸原理。發(fā)生落水就是因為冷卻水汽化，內(nèi)部氣體向冷油器上方聚集，如果在冷油器上方引出一根虹吸管與出水管相連，因為虹吸原理，容器內(nèi)的液體會持續(xù)通過虹吸管從位置低處流出，從而保證冷油器一直充滿水，也就不會發(fā)生落水現(xiàn)象了。

　　改進后的冷油器有效解決了落水問題，從此也難遇一次到就地進行水側(cè)排空氣，正常運行時只需將虹吸管閥門全開，遇到異常工況需要排空氣時，只需將虹吸閥門關(guān)閉，其余再按正常操作即可。正是這根虹吸管，獲得了國家專利，也被兄弟單位借鑒使用。

　　雙機單泵“蹦”出節(jié)能達人

　　創(chuàng)新的道路永遠都是坎坷的，回憶起遇到的困難，令他印象深刻的是在弄雙機單臺開式水泵運行的實踐過程。當(dāng)時一心想將節(jié)能降耗工作做好，通過計算，打起了開式水泵的主意，一臺開式泵每天耗電3000余千瓦時，在低溫天氣，雙泵運行就有很大的浪費，可這種做法在湖南還沒有誰敢嘗試，在做了充足準(zhǔn)備工作并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，便開始了他的創(chuàng)新征程。計劃步驟是先將不運行的開式水用戶退出水源，再將兩臺機組的開式水聯(lián)絡(luò)門開啟，最后停止一臺開式泵運行。可是，在停泵的瞬間，監(jiān)盤人員就發(fā)現(xiàn)光字牌“開式水母管壓力低”燈亮，停運泵立即聯(lián)鎖啟動，實際情況卻是就地壓力表顯示母管壓力仍在正常范圍內(nèi)，在聯(lián)系控制部處理后，一切似乎又都正常了，觀察一天后，也的確未發(fā)現(xiàn)異常。于是，高興過早的他將這一喜訊傳到了該公司領(lǐng)導(dǎo)，該公司領(lǐng)導(dǎo)聽聞后也驚訝于此?？墒牵搅送砩?，便接到了集控室打來的電話，被告知：“氫氣冷卻器冷卻水出水溫度已達報警值并仍有緩慢上漲趨勢，為保證安全現(xiàn)已將兩臺開式泵同時運行”。聽到這一消息后，他擔(dān)心的事還是發(fā)生了，才受到領(lǐng)導(dǎo)褒獎，卻還沒堅持24小時，就被告知試驗失敗，當(dāng)晚就失眠了，滿腦子都是想的開式泵，第二天一大早來到集控室，就聽到有人議論說自己不務(wù)正業(yè)，沒事找事等一些閑言碎語。也正是這些閑言碎語，成為了他繼續(xù)前行的動力，到辦公室找相關(guān)資料，去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細研究，在整理自己以前處理開式水濾網(wǎng)的資料時，想到是不是冷卻水管有堵塞現(xiàn)象，當(dāng)進行管道反沖洗后，溫度一下就下降15℃，又再次恢復(fù)到雙機單泵運行。在此之后，聽到的閑言碎語少了，取而代之的是見到他就豎起了大拇指，給他取了一個外號“節(jié)能達人”。

　　閥門改造“伐”出大收益

　　剛進廠的新員工在班組有兩個必做任務(wù)，其中一個就是調(diào)整定子冷卻水溫，水溫的調(diào)整區(qū)間雖然有10℃，但每次加減負荷都會對其產(chǎn)生不小的擾動，并且短時間還無法調(diào)穩(wěn)，有時運氣不好，碰上負荷長期波動，經(jīng)驗不足者就得花近一個小時來將溫度調(diào)至規(guī)定值內(nèi)。影響更大的是加負荷，一旦不能及時降低至規(guī)定值，加負荷速率必會受到限制，一旦負荷沒能及時跟上省調(diào)指令，極有可能將原本屬于我們的發(fā)電量分發(fā)至其他電廠，而每天加減負荷頻繁，最終造成的損失便就不可估量。了解到這個情況后，他就開始了攻關(guān)之路，經(jīng)過長期試驗，終于找到一個絕佳方案：即將冷卻水出水門更換成高精度遠程電動門，在需要調(diào)節(jié)水溫時，只需由監(jiān)盤人員輸入閥門開度，即可控制冷卻水量，從而達到水溫調(diào)節(jié)作用，如此一來，不再需要叫專人來回調(diào)節(jié)，也僅需1分鐘就能處理完畢，更重要的是，不會影響加負荷的速率，為后續(xù)“搶”負荷提供有力保障，無形之中就用低成本創(chuàng)造大效益。

　　像這樣的發(fā)明創(chuàng)新還有很多，近期空壓機系統(tǒng)問題導(dǎo)致閉式水系統(tǒng)異常，如果將空壓機冷卻器換掉，按照一臺4000元價格，各種費用加起來需要近兩萬元，而通過管煒的金點子，最后只用100元的成本，加裝一個排空氣管道，就解決閉式水系統(tǒng)問題；軸加水位長時間無法調(diào)穩(wěn)，用他的金點子改造后，現(xiàn)在幾分鐘便可處理好；凝泵坑易被水淹，建議直接將排水引至循環(huán)水出水管道隨之流走，現(xiàn)也不再發(fā)生水淹凝泵坑的事件了。

　　一項項榮譽，是對管煒長期開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的肯定，而他說得最多的卻是感謝該公司和部門給他這個平臺，支持他的工作。問他為何如此癡迷于此，他的回答是：身為專工，理應(yīng)為企業(yè)節(jié)能降耗，同事提出的困難，想方設(shè)法去解決。就是這樣一位專工，總喜歡挑棘手的生產(chǎn)難題，用低成本投入去達到理想的效果，用一個設(shè)備優(yōu)化一個系統(tǒng)，用一個點影響到整個面，用一個金點子創(chuàng)造不菲的價值，在創(chuàng)新發(fā)明的道路上不忘初心，繼續(xù)前行。