本網訊   8月23日上午，株洲發(fā)電公司總經理歐艷清參加該公司安全生產日會，并帶領大家學習了集團公司、華銀公司第三次安委會議主要精神。

會上，歐艷清強調，各部門要認真貫徹落實集團公司及華銀公司近期對安全生產工作的新要求、新部署和新任務，并結合當前株電公司生產實際，制定相關措施，確保落實到位，從嚴管理安全生產。廣大員工要齊心協(xié)力克服困難，確保公司安全生產局面穩(wěn)定。一是要貫徹新要求，高度重視，從嚴管理，進一步夯實安全生產根基。二是要統(tǒng)籌協(xié)調，整體抓，抓體系，抓要素，管控安全風險。三是要突出重點，問題導向、目標導向，切實解決好安全生產突出問題。四是要轉變作風，在“嚴”和“實”上下功夫。五是要抓好當前安全生產工作。

同時，歐艷清還強調，集團公司、華銀公司都高度重視安全生產，集團公司陳飛虎總經理多次在各種會議上對安全生產工作提出要求，強調“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴追究”，堅持“依法治安、以制嚴安、以嚴保安”，“嚴字當頭、嚴抓嚴管、鐵腕反違章、鐵律抓治理”，“以零違章零隱患保零事故，把違章和隱患當作事故管理”，“保持安全生產的高壓態(tài)勢”，這些都是安全管理的理念和原則，公司各個部門都要把安全生產作為根基、紅線，進一步提高認識，高度重視安全生產工作。

對于下階段的安全生產工作，歐艷清指出，一是要加強設備缺陷管理，進行原因分析，舉一反三，落實防范措施，加強過程管控和質量驗收，避免缺陷重復發(fā)生。二是設備管理部要站在更高的技術管理層面，做好系統(tǒng)性的隱患排查、設備摸底、狀態(tài)評估、預防維護、優(yōu)化改造工作，以系統(tǒng)的思維全盤考慮，謀劃全局，確保機組安全、環(huán)保、經濟、穩(wěn)定運行。切實做好3號機組B級檢修各項準備工作，加強全程管控和技術質量管理，確保機組檢修后的安全、文明、環(huán)保、經濟性達到預期目標。三是夯實基礎工作，為集團公司開展“四不兩直”抽查做好準備。要檢查制度，進一步修訂、完善有關安全生產制度，并抓好制度的執(zhí)行。四是以嚴肅考勤管理為突破口，統(tǒng)一思想，狠抓落實，確?！稗D思想、強作風、帶隊伍”專項大整治目標務期必成。以良好的精神風貌和工作作風推動公司各項工作再上新臺階。