靜觀2018年上半年，大唐云南發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，交出一份靚麗成績(jī)：年度累計(jì)發(fā)電量92.35億千瓦時(shí)，同比增加34.81%，創(chuàng)歷史同期最好水平?！叭昱ぬ澐怼背尚э@著，該公司利潤(rùn)總額同比大幅減虧。所管理紅河發(fā)電公司成為省內(nèi)唯一盈利的火電企業(yè)?；痣?、光伏單位容量利潤(rùn)和單位售電利潤(rùn)區(qū)域排名第一，水電區(qū)域排名第二。成功解決萬(wàn)家口子水電站排水洞涌水處理的世界性難題，創(chuàng)造了巖溶地區(qū)復(fù)雜滲水治理成功的奇跡。公司瘦身健體、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化任務(wù)提前完成，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。

攝影/吳寧

創(chuàng)新思路   發(fā)展質(zhì)量更強(qiáng)

2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的第一年，是集團(tuán)公司 “一五八”戰(zhàn)略第二階段逐步趕超的開(kāi)局之年。云南公司自當(dāng)不會(huì)甘為人后、無(wú)所作為。但在2018年年初，該公司面臨的形勢(shì)卻是，省內(nèi)富余電量進(jìn)一步增加，所管理的基層企業(yè)均無(wú)計(jì)劃電量，棄水棄風(fēng)將會(huì)持續(xù)發(fā)生甚至有擴(kuò)大趨勢(shì)，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流“雙虧”的企業(yè)已經(jīng)站在懸崖邊緣。
       面對(duì)困境，云南公司緊扣主要矛盾，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，提出2018至2020年“三年扭虧翻身行動(dòng)計(jì)劃”，號(hào)召全體干部員工用三年左右的時(shí)間破釜沉舟、臥薪嘗膽，矢志摘掉虧損企業(yè)的帽子，這既是對(duì)集團(tuán)公司逐步趕超行動(dòng)計(jì)劃最好的呼應(yīng)和貫徹，同時(shí)也是該公司起步高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn)。
       既已立志扭虧，自當(dāng)奮起直追。該公司迅速成立了 “三年翻身計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定下發(fā)了“三年扭虧翻身”指導(dǎo)意見(jiàn)，各基層企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)深入分析研究形勢(shì)，認(rèn)真細(xì)致地制定了本企業(yè)三年減虧或增盈的目標(biāo)和行動(dòng)方案，充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性，決戰(zhàn)氛圍日漸濃厚。
       在云南公司確定的八項(xiàng)重點(diǎn)工作中，最首要的就是深耕電力市場(chǎng)，用自身的實(shí)力去突破無(wú)計(jì)劃電量困局。該公司堅(jiān)持“電量為王”理念，把營(yíng)銷(xiāo)工作作為“一把手工程”來(lái)抓，制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)。一方面爭(zhēng)取政府支持一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在取得39.8億千瓦時(shí)優(yōu)先電量、保障性消納電量9億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上，毫不松懈地協(xié)調(diào)地方政府履行扶貧協(xié)議，順利取得觀音巖公司優(yōu)先發(fā)電計(jì)劃40億千瓦時(shí)。同時(shí)，主動(dòng)與優(yōu)質(zhì)大用戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加大與云南省大型電力用戶(hù)和電網(wǎng)售電公司的戰(zhàn)略合作力度，與云鋁和節(jié)電中心簽約雙邊交易電量達(dá)126.5億千瓦時(shí)。半年來(lái)，該公司通過(guò)一系列具體而有效措施，提前將全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行鎖定，超額完成計(jì)劃目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)88%，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)吃下“定心丸”。

攝影/吳寧

敢于碰硬   安全保障更有力

半年來(lái)，云南公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制。重點(diǎn)運(yùn)用好掛牌督辦機(jī)制，對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)4個(gè)重大安全隱患整改進(jìn)行掛牌督辦。其中的內(nèi)容，既有歷史遺留下來(lái)的“老大難”，也有突如其來(lái)的新問(wèn)題。為切實(shí)提高整改工作針對(duì)性，在督辦部門(mén)和被督辦企業(yè)顯著位置懸掛“督辦牌”，并按月進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)督辦問(wèn)題的落實(shí)情況及存在問(wèn)題。讓相關(guān)責(zé)任人時(shí)刻緊繃安全之弦，時(shí)刻做到常抓不懈，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題整改的閉環(huán)管理。
        正是在這種掛牌督辦的強(qiáng)大推力下，5月1日，金平水電公司金河四級(jí)電站大壩技改項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)大壩明確通流、恢復(fù)電站發(fā)電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前了一個(gè)月。不僅順利解決大壩安全隱患，同時(shí)也在汛期來(lái)臨之前，有效保障了下游百姓生命財(cái)產(chǎn)安全。

屢破難題   發(fā)展信心更足

上半年，云南公司還收獲了萬(wàn)家口子水電站右岸1315排水洞涌水處理成功封堵的喜悅。萬(wàn)家口子水電站作為目前在建的世界最高碾壓混凝土雙曲拱壩。然而，受地質(zhì)條件影響，自水電站2017年2月導(dǎo)流洞下閘蓄水以來(lái)，相繼出現(xiàn)排水洞特大滲水和右岸1315米抗力體排水洞大范圍涌水，極有可能引發(fā)工程系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司組織的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)上，國(guó)內(nèi)水電領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家一致認(rèn)為，涌水區(qū)域地處斷層和巖溶發(fā)育地區(qū)，出現(xiàn)如此大流量、大流速、大范圍、大埋深的涌水國(guó)內(nèi)前所未有。
       問(wèn)題越難，骨頭越硬，越能考驗(yàn)云南公司全體干部職工的膽略和氣魄。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，該公司全體干部職工砥礪奮進(jìn)、合力攻堅(jiān)，充分發(fā)揮了三級(jí)聯(lián)動(dòng)組織體系，第一時(shí)間成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的涌水處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研協(xié)調(diào)，派員長(zhǎng)期駐守施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工，會(huì)同政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家和協(xié)作隊(duì)伍一起創(chuàng)新攻關(guān)。經(jīng)過(guò)四百多個(gè)日日夜夜艱苦奮戰(zhàn)，最終成功解決了萬(wàn)家口子水電工程建設(shè)中遇到的這個(gè)世界性難題，項(xiàng)目已具備投產(chǎn)發(fā)電條件，創(chuàng)造了巖溶地區(qū)復(fù)雜大涌水、大流速、大埋深、大范圍滲水治理成功的奇跡。在萬(wàn)家口子水電站機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)議上，多次參與涌水處理的省能源局專(zhuān)家武志強(qiáng)動(dòng)情的說(shuō)到：“解決萬(wàn)家口子水電站導(dǎo)流洞封堵?lián)岆U(xiǎn)及右岸1315抗力體排水洞涌水兩大世界級(jí)難題，不亞于打了兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。這一年多來(lái)，我看大唐公司的這些同志們，人也病倒了，頭發(fā)都苦白了，很不容易，我很感動(dòng)！”

攝影/方金龍

職工滿(mǎn)意   發(fā)展干勁更大

隨著云南區(qū)域集中辦公改革不斷推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成公司本部大部制崗位確定、人員到崗以及統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)等配套改革，區(qū)域本部干部職工思想不斷融合，管理效能全面提升，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍總體保持穩(wěn)定，區(qū)域性新型生產(chǎn)關(guān)系和管理合力初步形成。
       特別是具有云南公司自身特色的“七彩大唐”企業(yè)微信在公司內(nèi)全面運(yùn)用，最大程度整合企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)搭建起了一條黨群、干群之間的交流“微”橋梁和“微”紐帶。做到領(lǐng)導(dǎo)干部“永遠(yuǎn)在線”，讓平凡的職工不再“無(wú)聞”，突破地域和時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)“零距離”互動(dòng)。在一次基層調(diào)研座談會(huì)上，該公司總經(jīng)理李志農(nóng)不僅對(duì)到場(chǎng)參會(huì)人員的近期動(dòng)態(tài)如數(shù)家珍，更是坦言，“每一天看到各基層企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，已經(jīng)目不暇接，點(diǎn)贊都來(lái)不贏了?！?br/>        如今的云南公司，一種凝心聚力、砥礪奮進(jìn)的良好氛圍正浸潤(rùn)著企業(yè)向好發(fā)展。通過(guò)深入推進(jìn)“職工三滿(mǎn)意”工程建設(shè)， 重點(diǎn)打造職工滿(mǎn)意餐廳、滿(mǎn)意公寓、滿(mǎn)意活動(dòng)室，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。讓企業(yè)職工餐廳變得更干凈、美觀、和諧。職工公寓環(huán)境得到全面改善，職工歸屬感更強(qiáng)?；顒?dòng)室業(yè)真正成為職工間溝通交流，豐富業(yè)余生活的重要場(chǎng)所，員工滿(mǎn)意度和幸福指數(shù)持續(xù)提升。