2017年7月1日，習(xí)近平總書記在香港親自見證國家發(fā)展改革委和粵、港、澳三地政府共同簽署《深化粵港澳合作　推進大灣區(qū)建設(shè)框架協(xié)議》。一年間，“粵港澳大灣區(qū)”成為這片熱土的關(guān)鍵詞，以嶄新姿態(tài)吸引了各界關(guān)切的目光。

　　在粵港澳大灣區(qū)日新月異的的宏大背景下，華電廣東公司積極落實新發(fā)展理念，緊跟國家“十三五”規(guī)劃和廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，貫徹集團公司“五個堅持、五個轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路和“兩低一高”發(fā)展要求，從大力發(fā)展天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)到海陸風(fēng)電項目齊頭并進，從下大力抓好基建工作到優(yōu)選精建，華電廣東公司將轉(zhuǎn)型發(fā)展化為堅實腳步，生動展現(xiàn)出新時代新實踐的勃勃生機。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)為轉(zhuǎn)型升級定調(diào)

　　廣東省地處改革開放前沿，經(jīng)濟增速連續(xù)26年居全國首位。廣東省貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“四個走在全國前列”總體要求，率先推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快構(gòu)建“四基三網(wǎng)一帶”能源發(fā)展格局，積極推行珠三角去煤化，致力打造千億級世界一流海上風(fēng)電制造集群，堅定不移構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，為華電在粵發(fā)展提供了全新空間。目前，廣東公司已核準(zhǔn)在建、待建項目16個，裝機容量549.73萬千瓦；已通過集團公司發(fā)起決策的前期項目6個，規(guī)劃裝機容量364.15萬千瓦；已簽訂合作協(xié)議、確定開發(fā)權(quán)項目2個，容量184萬千瓦。

　　廣東公司落實集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)空間布局，加快推動轉(zhuǎn)型升級。新修訂的“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出：在發(fā)展方向上，全力開拓?zé)崃κ袌?，大力推進天然氣項目，積極拓展海上風(fēng)電，優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電，探索發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)和新興能源、有序推進綜合能源供應(yīng)服務(wù)商建設(shè)。在發(fā)展布局上，“聚焦中心、穩(wěn)固兩極、拓展兩點、優(yōu)化粵北”，即在珠三角負荷中心積極推進清潔能源替代戰(zhàn)略，根據(jù)地區(qū)熱力市場和熱負荷發(fā)展情況，重點發(fā)展天然氣冷熱電聯(lián)產(chǎn)項目；在粵東、粵西兩極地區(qū)繼續(xù)推進高效煤電項目落地，全力推進海上風(fēng)電；在陽江、汕尾兩支點爭取海上風(fēng)電資源，布局調(diào)峰燃機；在粵北地區(qū)持續(xù)優(yōu)化坪石、韶關(guān)、清遠、梅州項山甑現(xiàn)有項目。到2020年，華電廣東公司將建成集團公司燃氣項目的示范區(qū)域、海上風(fēng)電的示范基地。

　　搶抓機遇為轉(zhuǎn)型升級占先機

　　華電廣東公司把握全省經(jīng)濟形勢、規(guī)劃布局和能源需求，在拓展渠道上創(chuàng)新實踐，融入地方發(fā)展，加大合作開發(fā)力度，為項目發(fā)展贏得先機。

　　突出重點，助力藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。廣東省《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)2018年工作方案》，增加清潔能源利用規(guī)模，省政府給予政策傾斜和電量支持，加快推進煤改氣工程。公司以清潔能源項目為重點，積極推進順德均安重型燃機、江門鶴山燃機、順德龍江分布式等重點項目落地。另一方面，做好遠期謀劃，圍繞廣東省沿海發(fā)展格局和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、負荷中心、管網(wǎng)沿線，搶點布局新的熱電聯(lián)產(chǎn)燃機、分布式能源項目。加快發(fā)展海上風(fēng)電，在風(fēng)力資源較好的汕頭、汕尾、陽江積極爭取海上風(fēng)電資源。有序發(fā)展陸上風(fēng)光電，優(yōu)化煤電存量，形成重型燃機、分布式、海上風(fēng)電、清潔煤機彼此支撐、優(yōu)勢互補的態(tài)勢，為廣東省打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)提供華電解決方案。

　　合作共贏，開拓發(fā)展空間。廣東公司全面加強與電網(wǎng)公司、大用戶、能源供應(yīng)企業(yè)合作，探索發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，為向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)。與廣東電網(wǎng)在燃機項目、風(fēng)光氣多能互補、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、增量配網(wǎng)、智能微網(wǎng)等領(lǐng)域開展深度合作，業(yè)務(wù)積極向綜合能源服務(wù)領(lǐng)域拓展。與中石油南方公司在燃氣供應(yīng)、管道建設(shè)等方面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、尋求共同開發(fā)契機，降低用氣成本，發(fā)揮“氣電互?！眱?yōu)勢。與地方龍頭企業(yè)明陽集團等開展戰(zhàn)略合作，利用地方企業(yè)資源優(yōu)勢合力公關(guān)，拓展項目發(fā)展空間。

　　創(chuàng)新模式，謀篇布局長遠發(fā)展。采取分片區(qū)的前期工作管控模式，廣東公司將項目拓展任務(wù)按照區(qū)域劃分調(diào)整到相關(guān)基層單位，以老帶新促進區(qū)域項目發(fā)展，形成了“規(guī)劃部牽頭抓重點、各單位分片跑項目”的前期工作格局。深入調(diào)研普查珠三角中心地區(qū)以及潮汕揭和湛茂兩個副中心的項目資源，落實熱負荷、電熱價，確保每一個項目都具有較強的市場消納能力和盈利能力，推動項目拓展在質(zhì)的大幅提升中實現(xiàn)量的有效增長。

　　建設(shè)精品為轉(zhuǎn)型升級定盤

　　華電廣東公司圍繞“控本、降耗、提效”，努力建設(shè)安全好、質(zhì)量好、效益好、形象好“四好工程”，全力提升項目核心競爭力。按照“以合同控制造價，以節(jié)點控制進度，以樣板控制質(zhì)量”的管理思路，做好“四策劃、一優(yōu)化”，加強設(shè)計、招標(biāo)、合同、結(jié)算全過程管理。加強與地方政府的密切溝通，落實送出、鐵路專用線、熱網(wǎng)等配套工程條件，“一廠一策、一機一案”協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)重點、難點問題。借助外力外腦，邀請兄弟單位基建專家，歷時一個月對基建項目管理進現(xiàn)場診斷，全面提升公司基建工程管理水平。

　　“基建即是經(jīng)營”的理念，圍繞“控本、降耗、提效”，廣東公司加強設(shè)計優(yōu)化和工程造價對標(biāo)管理，全力打造精品工程。廣州增城2臺60萬千瓦燃機項目瞄準(zhǔn)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”建設(shè)目標(biāo)，實施降低單位投資措施、7S和精細化管理設(shè)計等。開展科技創(chuàng)新，啟動順德、佛山項目遠程集控系統(tǒng)建設(shè)，實施廣州增城項目數(shù)字化電廠建設(shè)試點，實現(xiàn)廠區(qū)布置、設(shè)備三維可視化、智能點巡檢和發(fā)電機組設(shè)備遠程監(jiān)控診斷，開啟智慧電廠建設(shè)新思路。

　　培養(yǎng)市場競爭和經(jīng)營意識，超前做好生產(chǎn)、經(jīng)營準(zhǔn)備，為項目投產(chǎn)穩(wěn)定并盈利奠定基礎(chǔ)。華電廣東公司將熱負荷市場開拓作為生命線，成立供熱拓展工作組，加強督導(dǎo)核查，落實熱用戶和供熱量，區(qū)域2018年擬投產(chǎn)機組共簽訂熱用戶60家，最大熱負荷416.5噸/小時，各投產(chǎn)項目當(dāng)年熱電比期末值都可超30%，年度供熱目標(biāo)有望超過300萬吉焦。順德公司開拓?zé)崃κ袌鲆殉^100%，江門公司實現(xiàn)向康師傅江門生產(chǎn)基地、香飄飄等大型企業(yè)供熱，韶關(guān)熱電公司將市場擴展到鄰近的始興縣，供熱用戶范圍由5公里延伸至40公里，占領(lǐng)區(qū)域市場，鎖定目標(biāo)客戶，為參與市場競爭奠定堅實基礎(chǔ)。