石門發(fā)電公司召開巡查整改落實(shí)暨安全生產(chǎn)檢查推進(jìn)會(huì)

  10月15日,大唐石門發(fā)電公司召開大唐湖南分公司安全生產(chǎn)巡查整改落實(shí)暨石電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查推進(jìn)會(huì),對(duì)下一步安全生產(chǎn)巡查整改落實(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)安排。該公司總經(jīng)理周立峰強(qiáng)調(diào),要迅速將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作部署和要求上來(lái),深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性,提升安全管理水平,確保完成企業(yè)全年安全目標(biāo)任務(wù)。該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬鋮⒓硬⒅鞒謺?huì)議。該公司副總經(jīng)理雷小平、副總經(jīng)理鐘馥盟、總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會(huì)議。

  周立峰要求做好當(dāng)前以下安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,一是要按質(zhì)量,按要求盡快將湖南分公司安全巡查整改工作落實(shí)到位。巡察問(wèn)題的整改是當(dāng)務(wù)之急,要舉一反三,做到安全問(wèn)題全覆蓋。二是要按照湖南分公司要求抓好當(dāng)前隱患排查整改、留痕管理以及制度的完善和落實(shí)三項(xiàng)工作。三是規(guī)章制度的執(zhí)行,完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和雙值班制度,做好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層專項(xiàng)行動(dòng)。四是要夯實(shí)本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ),注重本質(zhì)安全,在做好制度完善的前提下,持續(xù)抓好班組安全文化建設(shè),加強(qiáng)技術(shù)改造和隱患治理,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  就如何提高認(rèn)識(shí),提升安全管理水平,周立峰強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)字當(dāng)頭。各部門要提高認(rèn)識(shí),一抓到底,將事故遏制在萌芽狀態(tài)。二是要學(xué)會(huì)管理。學(xué)會(huì)抓主要矛盾,兼顧和統(tǒng)籌次要矛盾;學(xué)會(huì)兩手抓,既抓安全建設(shè)也抓現(xiàn)場(chǎng)檢查,既抓上級(jí)迎檢也抓班組建設(shè);學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理,強(qiáng)化文化理念。三是要抓重點(diǎn)工作。狠抓執(zhí)行文化、班組安全文化建設(shè)以及外委隊(duì)伍管理。

  副總經(jīng)理?xiàng)顚幬浣M織學(xué)習(xí)了混那分公司《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》及石電公司《關(guān)于開展公司領(lǐng)導(dǎo)到部門進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》。他要求高度重視此次分公司安全巡查整改工作,一是要按照分公司抓具體,抓深入的工作要求,對(duì)待后續(xù)的整改工作,切切實(shí)實(shí)利用這次巡查整改提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二是按照分公司安全生產(chǎn)問(wèn)題、隱患驗(yàn)收管理辦法的要求,要做到舉一反三,建立長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)其中的重點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行督辦。三是要加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè),在落實(shí)上下功夫,加大閉環(huán)管理的考核力度;四是要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,業(yè)主帶班等安全生產(chǎn)管理制度,提高工作標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變安全理念。五是要利用此次巡查整改,結(jié)合機(jī)組停備,抓好兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備整治,確保石電公司迎峰度冬期間設(shè)備穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),杜絕非異停事件,助力企業(yè)安全年度目標(biāo)的完成。

  雷小平要求做好燃料管理方面人員設(shè)備安全工作,加強(qiáng)安全事故學(xué)習(xí),加強(qiáng)人工采樣、調(diào)運(yùn)人員道路交通安全、煤場(chǎng)取樣等方面的安全工作。

  鐘馥盟要求做好交通安全、消防保衛(wèi)的專項(xiàng)自查,重視多經(jīng)安全,做好“三供一業(yè)”改造安全工作。

  該公司發(fā)電部、檢修部對(duì)落實(shí)分公司安全生產(chǎn)巡查整改工作情況進(jìn)行發(fā)言。

  該公司副總工程師,各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人,以及生產(chǎn)系統(tǒng)值長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、外委單位人員代表參加了此次會(huì)議。

 

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電

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石門發(fā)電公司召開巡查整改落實(shí)暨安全生產(chǎn)檢查推進(jìn)會(huì)

作者:聶冬梅  發(fā)布時(shí)間:2018-10-17   來(lái)源:電力網(wǎng)

  10月15日,大唐石門發(fā)電公司召開大唐湖南分公司安全生產(chǎn)巡查整改落實(shí)暨石電公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查推進(jìn)會(huì),對(duì)下一步安全生產(chǎn)巡查整改落實(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)安排。該公司總經(jīng)理周立峰強(qiáng)調(diào),要迅速將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作部署和要求上來(lái),深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性,提升安全管理水平,確保完成企業(yè)全年安全目標(biāo)任務(wù)。該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬鋮⒓硬⒅鞒謺?huì)議。該公司副總經(jīng)理雷小平、副總經(jīng)理鐘馥盟、總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會(huì)議。

  周立峰要求做好當(dāng)前以下安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,一是要按質(zhì)量,按要求盡快將湖南分公司安全巡查整改工作落實(shí)到位。巡察問(wèn)題的整改是當(dāng)務(wù)之急,要舉一反三,做到安全問(wèn)題全覆蓋。二是要按照湖南分公司要求抓好當(dāng)前隱患排查整改、留痕管理以及制度的完善和落實(shí)三項(xiàng)工作。三是規(guī)章制度的執(zhí)行,完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和雙值班制度,做好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層專項(xiàng)行動(dòng)。四是要夯實(shí)本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ),注重本質(zhì)安全,在做好制度完善的前提下,持續(xù)抓好班組安全文化建設(shè),加強(qiáng)技術(shù)改造和隱患治理,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  就如何提高認(rèn)識(shí),提升安全管理水平,周立峰強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)字當(dāng)頭。各部門要提高認(rèn)識(shí),一抓到底,將事故遏制在萌芽狀態(tài)。二是要學(xué)會(huì)管理。學(xué)會(huì)抓主要矛盾,兼顧和統(tǒng)籌次要矛盾;學(xué)會(huì)兩手抓,既抓安全建設(shè)也抓現(xiàn)場(chǎng)檢查,既抓上級(jí)迎檢也抓班組建設(shè);學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理,強(qiáng)化文化理念。三是要抓重點(diǎn)工作。狠抓執(zhí)行文化、班組安全文化建設(shè)以及外委隊(duì)伍管理。

  副總經(jīng)理?xiàng)顚幬浣M織學(xué)習(xí)了混那分公司《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》及石電公司《關(guān)于開展公司領(lǐng)導(dǎo)到部門進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》。他要求高度重視此次分公司安全巡查整改工作,一是要按照分公司抓具體,抓深入的工作要求,對(duì)待后續(xù)的整改工作,切切實(shí)實(shí)利用這次巡查整改提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二是按照分公司安全生產(chǎn)問(wèn)題、隱患驗(yàn)收管理辦法的要求,要做到舉一反三,建立長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)其中的重點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行督辦。三是要加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè),在落實(shí)上下功夫,加大閉環(huán)管理的考核力度;四是要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,業(yè)主帶班等安全生產(chǎn)管理制度,提高工作標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變安全理念。五是要利用此次巡查整改,結(jié)合機(jī)組停備,抓好兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備整治,確保石電公司迎峰度冬期間設(shè)備穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),杜絕非異停事件,助力企業(yè)安全年度目標(biāo)的完成。

  雷小平要求做好燃料管理方面人員設(shè)備安全工作,加強(qiáng)安全事故學(xué)習(xí),加強(qiáng)人工采樣、調(diào)運(yùn)人員道路交通安全、煤場(chǎng)取樣等方面的安全工作。

  鐘馥盟要求做好交通安全、消防保衛(wèi)的專項(xiàng)自查,重視多經(jīng)安全,做好“三供一業(yè)”改造安全工作。

  該公司發(fā)電部、檢修部對(duì)落實(shí)分公司安全生產(chǎn)巡查整改工作情況進(jìn)行發(fā)言。

  該公司副總工程師,各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人,以及生產(chǎn)系統(tǒng)值長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、外委單位人員代表參加了此次會(huì)議。

 

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