“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳”。近年來(lái)，大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司黨委立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的重要思想和集團(tuán)公司黨組的有關(guān)決策部署和要求落到實(shí)處，培養(yǎng)選拔年輕干部工作取得了新進(jìn)展、新成效。

　　該公司按照“四重”導(dǎo)向和選人用人標(biāo)準(zhǔn)，先后從技術(shù)、技能、管理“三支隊(duì)伍”中選拔出具有培養(yǎng)價(jià)值的年輕干部24人。其中，13人經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉和考察評(píng)價(jià)，已陸續(xù)走上中層干部崗位，其余11人仍在繼續(xù)培養(yǎng)和考察之中。年輕干部培養(yǎng)選拔力度的進(jìn)一步加大，不但為青年知識(shí)分子提供了施展才華和成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的后備力量。

　　立規(guī)矩 壓責(zé)任 擔(dān)當(dāng)作為

　　“治國(guó)之道，務(wù)在舉賢；致安之本，惟在得人”。2016年初，該公司針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，從構(gòu)建企業(yè)與員工“命運(yùn)共同體”的角度出發(fā)，把加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔力度，著力打造高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍作為開(kāi)篇的力作來(lái)抓。2月初，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度的歸納梳理和全面修訂，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)、草擬制度文本、廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)修改完善、會(huì)議研究討論的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了七項(xiàng)干部管理方面的制度。特別是《中層后備干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施辦法》《中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》兩項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，不僅實(shí)現(xiàn)了年輕干部培養(yǎng)選拔任用工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，而且使黨委、黨支部、職能科室、員工隊(duì)伍在年輕干部培養(yǎng)選拔中的責(zé)任得到了進(jìn)一步明確和轉(zhuǎn)化。當(dāng)年3月，隨著首批9名部門(mén)主任助理的選拔產(chǎn)生，從此，拉開(kāi)了該公司年輕干部培養(yǎng)選拔任用的序幕。

　　定標(biāo)準(zhǔn) 把關(guān)口 慎重薦賢

　　“為官擇人，不可造次”。這是該公司在干部隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持的一貫原則。為樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，從源頭上把好選人用人的質(zhì)量關(guān)，近年來(lái)，該公司把革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的“四化”方針貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔的始終。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持“政治素質(zhì)好、年齡相對(duì)輕、文化程度高、業(yè)務(wù)技能精、工作能力強(qiáng)、群眾口碑好、可塑價(jià)值高”的標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“班組和部門(mén)遴薦、黨支部委員會(huì)推介、職能科室考察初審、黨委會(huì)議研究確定”的執(zhí)行程序不走樣，堅(jiān)持黨選干部五湖四海、任人唯賢的原則和公開(kāi)、公正、公平的選人用人機(jī)制不懈怠，切實(shí)把“三支隊(duì)伍”中的“好苗子”選拔出來(lái)。近三年來(lái)，該公司通過(guò)部門(mén)和支部遴薦和推介，共選拔出各類(lèi)青年人才32名。經(jīng)過(guò)黨委會(huì)慎重決策，先后有24人作為部門(mén)主任助理，納入中層后備干部人才庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)和任用。

　　給位子 壓擔(dān)子 歷練本領(lǐng)

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！苯陙?lái)，該公司在健全機(jī)制、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才的同時(shí)，敢于對(duì)有潛力、有發(fā)展前途的青年人才給位子、壓擔(dān)子，幫助他們盡快成長(zhǎng)進(jìn)步。著力實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”。將選拔出來(lái)的“干部苗子”從普通工作崗位調(diào)整到重要管理崗位，讓他們?cè)诓块T(mén)主任助理的角色中經(jīng)歷風(fēng)雨、增長(zhǎng)才干、積淀經(jīng)驗(yàn)、接受考驗(yàn)。著力實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“傳幫帶計(jì)劃”。通過(guò)讓主任助理參與部門(mén)日常管理、設(shè)備重大檢修技改策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、急難險(xiǎn)重任務(wù)組織等工作，使他們?cè)诓块T(mén)主任的指導(dǎo)和幫助下，提高思維能力、掌握工作方法、持續(xù)改進(jìn)自我。著力實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“能力提升計(jì)劃”。針對(duì)年輕干部有激情、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，通過(guò)讓部門(mén)主任助理與中層干部一道接受企業(yè)管理輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)點(diǎn)睛、創(chuàng)新能力提升等培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)闊他們的視野和胸襟，提高他們做人處事、謀事干事的能力。