黨的十九大召開在即，維護(hù)穩(wěn)定已成為舉國上下的一件大事。當(dāng)前，隨著國企改革的深化,員工的切身利益面臨著新的調(diào)整， 員工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨著新的考驗(yàn)。
大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司是一家始建于六十年代末期的火力發(fā)電企業(yè)。50年來，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)經(jīng)過了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，并經(jīng)受了2008年5.12大地震、資產(chǎn)重組等重大考驗(yàn)。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境先天不足、法人治理結(jié)構(gòu)相對特殊、人員老齡化問題突出、生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常艱難的背景下，如何做好維護(hù)員工穩(wěn)定的工作，尤其需要發(fā)揮好思想政治工作的作用，筆者以為，必須把握以下四個方面的問題：
一是用正面的輿論宣傳教育人。人的思想如同大腦血管，稍有栓塞就會發(fā)生“病變”。要保持員工思想通暢，就必須堅(jiān)持開展經(jīng)常性的、正面的教育引導(dǎo)。這就要求企業(yè)黨建宣傳工作始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)員工沿著正確的方向觀察和思考問題。一方面，要結(jié)合年初三級公司工作會議精神的宣貫，通過扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育和大唐精神宣貫活動，教育引導(dǎo)全體員工準(zhǔn)確把握新形勢、新常態(tài)、新要求，把思想行動統(tǒng)一到順應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面工作中來，爭做生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)保障的表率。另一方面，要以維護(hù)和諧穩(wěn)定、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為己任，加大法制宣傳教育、公民道德素質(zhì)教育、職業(yè)道德、核心價(jià)值觀教育力度，引導(dǎo)員工以實(shí)際行動支持改革發(fā)展，自覺維護(hù)穩(wěn)定大局。在引導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要言行一致、以身作則、率先垂范，通過榜樣的力量把員工引向改革正途。
二是用優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞人。習(xí)總書記曾說過，實(shí)現(xiàn)中國夢必須弘揚(yáng)中國精神，偉大的夢想，需要偉大的精神作支撐。作為“三線”建設(shè)時(shí)期地處陜南山區(qū)的老企業(yè)，先后完成了“上大壓小”突破發(fā)展、裝機(jī)規(guī)模實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍，“扎根山區(qū)、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的三線精神，已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要力量和精神支柱。在當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的形勢愈加嚴(yán)峻、壓力愈加沉重的這種情況下，需要廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三線精神”，不忘初心、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，助力略電改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
三是用細(xì)致的思想分析疏導(dǎo)人?！傲魉桓?，戶樞不蠹”。我們只有不斷深化平臺建設(shè)，創(chuàng)新員工思想動態(tài)分析的方法和渠道，以更加細(xì)致的思想政治工作疏導(dǎo)員工。一是搭建黨委工作平臺。黨委堅(jiān)持每季度召開一次專題會，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)研走訪情況、職能部門提交的專題報(bào)告，綜合分析員工隊(duì)伍的思想動態(tài)，有的放矢地研究和解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。二是搭建班子成員工作平臺。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度參加黨支部聯(lián)系點(diǎn)的黨內(nèi)活動不少于1次、深入黨支部聯(lián)系點(diǎn)所屬的部門和班組調(diào)研走訪不少于6次。三是搭建支部書記工作平臺。要求支部書記經(jīng)常性地深入所屬責(zé)任區(qū)和班組，與員工進(jìn)行面對面的溝通和交流，并在每季度末向黨委職能部門提交一份高質(zhì)量的思想動態(tài)調(diào)研分析報(bào)告。四是搭建班組工作平臺。以班組建設(shè)為平臺，要求班組長負(fù)責(zé)班中職工思想情緒動態(tài)管理工作，堅(jiān)持班前摸排到位、班中防控到位、班后管理到位，及時(shí)掌握員工所思所想，確保員工思想情緒動態(tài)掌控?zé)o盲區(qū)。五是搭建員工工作平臺。以評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部的作風(fēng)為重點(diǎn)，通過定期開展問卷調(diào)查、調(diào)研走訪等形式，掌握員工真實(shí)反映，著力營造“人人都是調(diào)研員”的氛圍。通過一系列行之有效的措施，切實(shí)把維穩(wěn)工作的責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落到實(shí)處。
四是用務(wù)實(shí)的關(guān)愛行動凝聚人。和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境是戰(zhàn)勝一切困難的根本保證。近年來，略陽公司始終以和諧建企為重點(diǎn)，在不斷深化內(nèi)部管理、積極爭取外部政策、竭力抓好提質(zhì)增效的同時(shí)，從員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，用務(wù)實(shí)有效的關(guān)愛行動，維護(hù)和諧穩(wěn)定良好局面。一是解決內(nèi)部管理問題。以制度建設(shè)為先導(dǎo)，通過修編關(guān)鍵性制度70余項(xiàng)、宣貫制度、執(zhí)行制度、維護(hù)制度，教育員工切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在各項(xiàng)工作的前面。二是解決安全生產(chǎn)問題。針對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的新形勢、新任務(wù)、新要求，通過加強(qiáng)安全法治教育、深入開展反違章、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，深化對標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。三是解決經(jīng)營管理問題。以電煤管理、增發(fā)電量、財(cái)務(wù)管理為核心，以“創(chuàng)一流”為目標(biāo)，通過定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析，對標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、促提升，教育引導(dǎo)員工切實(shí)把“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念貫穿到降本增效的方方面面。四是解決素質(zhì)形象問題。以改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件為抓手，通過推進(jìn)班組建設(shè)、扎實(shí)開展全員培訓(xùn)、大力實(shí)施廠區(qū)環(huán)境治理和綠化美化、山上福利區(qū)公租房等惠民工程，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
總之，做好員工在企業(yè)改革發(fā)展過程中的思想政治工作，對于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。這是時(shí)代賦予我們企業(yè)思想政治工作者的神圣職責(zé)和光榮使命。我們只有堅(jiān)持實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新，才能事倍功半、確保穩(wěn)定、不辱使命，為建設(shè)國際一流能源集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
作者：任寶同 大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記
