本網(wǎng)訊 近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓302會(huì)議室召開設(shè)備檢修技改工作座談會(huì),旨在通過新思路、新辦法、新措施,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)設(shè)備管理,認(rèn)真策劃好明年機(jī)組檢修計(jì)劃和技改項(xiàng)目,降低重復(fù)缺陷發(fā)生率,切實(shí)提高設(shè)備可靠性。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新,總工程師謝小紅參加會(huì)議。
在聽取各部門交流發(fā)言后,陳立新指出,各專業(yè)人員要振作精神,改變作風(fēng),理清思路,用新思維、新舉措解決好人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等問題。并對(duì)下階段設(shè)備檢修技改工作提出了要求:一是提升設(shè)備點(diǎn)檢人員的技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)操守、管理水平,提高點(diǎn)檢定修能力。點(diǎn)檢人員在降缺陷工作中發(fā)揮著重要的作用,設(shè)備部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真落實(shí)考核制度,以扎實(shí)的工作作風(fēng)來推動(dòng)設(shè)備缺陷問題的解決。二是面對(duì)重復(fù)缺陷風(fēng)險(xiǎn)大、三級(jí)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)、檢修界面不清晰、檢修工藝不過關(guān)等問題,要杜絕“眉毛胡子一把抓”的老習(xí)慣,以“打殲滅戰(zhàn)”的方式,認(rèn)真謀劃、周密安排,排定整改計(jì)劃表,逐項(xiàng)解決問題,強(qiáng)化整改落實(shí)。三是認(rèn)真策劃好明年機(jī)組的檢修技改項(xiàng)目,重點(diǎn)抓好斗輪機(jī)、翻車機(jī)、制粉系統(tǒng),熱控老化設(shè)備更新等整改項(xiàng)目,分清主次,精準(zhǔn)判斷,明確重點(diǎn)技改內(nèi)容,制定整改標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在技改完成后要檢驗(yàn)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度。四是加強(qiáng)部門之間溝通和配合,理清思路,抓出成效,立足現(xiàn)有資金和人力奮力攻堅(jiān),努力提升設(shè)備健康水平和自動(dòng)化程度,切實(shí)降低運(yùn)行、檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,為金電實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
謝小紅指出,一是各部門、各專業(yè)要抓住主要矛盾,逐項(xiàng)、分階段地解決;二是設(shè)備部與檢修部要厘清職責(zé)分工,用新思路、新辦法縮短管理流程,把更多的時(shí)間投入到缺陷處理工作中去;三是認(rèn)真貫徹實(shí)施新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),謀劃好檢修工作計(jì)劃,提前補(bǔ)充備品備件,為設(shè)備及時(shí)消缺做好充足的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年缺陷情況,并針對(duì)對(duì)目前生產(chǎn)工作中存在的問題及下階段整改措施進(jìn)行了說明。
總經(jīng)部、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓302會(huì)議室召開設(shè)備檢修技改工作座談會(huì),旨在通過新思路、新辦法、新措施,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)設(shè)備管理,認(rèn)真策劃好明年機(jī)組檢修計(jì)劃和技改項(xiàng)目,降低重復(fù)缺陷發(fā)生率,切實(shí)提高設(shè)備可靠性。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新,總工程師謝小紅參加會(huì)議。
在聽取各部門交流發(fā)言后,陳立新指出,各專業(yè)人員要振作精神,改變作風(fēng),理清思路,用新思維、新舉措解決好人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等問題。并對(duì)下階段設(shè)備檢修技改工作提出了要求:一是提升設(shè)備點(diǎn)檢人員的技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)操守、管理水平,提高點(diǎn)檢定修能力。點(diǎn)檢人員在降缺陷工作中發(fā)揮著重要的作用,設(shè)備部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真落實(shí)考核制度,以扎實(shí)的工作作風(fēng)來推動(dòng)設(shè)備缺陷問題的解決。二是面對(duì)重復(fù)缺陷風(fēng)險(xiǎn)大、三級(jí)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)、檢修界面不清晰、檢修工藝不過關(guān)等問題,要杜絕“眉毛胡子一把抓”的老習(xí)慣,以“打殲滅戰(zhàn)”的方式,認(rèn)真謀劃、周密安排,排定整改計(jì)劃表,逐項(xiàng)解決問題,強(qiáng)化整改落實(shí)。三是認(rèn)真策劃好明年機(jī)組的檢修技改項(xiàng)目,重點(diǎn)抓好斗輪機(jī)、翻車機(jī)、制粉系統(tǒng),熱控老化設(shè)備更新等整改項(xiàng)目,分清主次,精準(zhǔn)判斷,明確重點(diǎn)技改內(nèi)容,制定整改標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在技改完成后要檢驗(yàn)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度。四是加強(qiáng)部門之間溝通和配合,理清思路,抓出成效,立足現(xiàn)有資金和人力奮力攻堅(jiān),努力提升設(shè)備健康水平和自動(dòng)化程度,切實(shí)降低運(yùn)行、檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,為金電實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
謝小紅指出,一是各部門、各專業(yè)要抓住主要矛盾,逐項(xiàng)、分階段地解決;二是設(shè)備部與檢修部要厘清職責(zé)分工,用新思路、新辦法縮短管理流程,把更多的時(shí)間投入到缺陷處理工作中去;三是認(rèn)真貫徹實(shí)施新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),謀劃好檢修工作計(jì)劃,提前補(bǔ)充備品備件,為設(shè)備及時(shí)消缺做好充足的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年缺陷情況,并針對(duì)對(duì)目前生產(chǎn)工作中存在的問題及下階段整改措施進(jìn)行了說明。
總經(jīng)部、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。