今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和減虧扭虧的艱巨任務(wù)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，深入推進(jìn)華銀公司10大專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞搶電量、降煤耗、減虧損等中心工作，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)發(fā)力，主動(dòng)出擊，抓好各項(xiàng)工作的銜接，力爭(zhēng)取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1～8月份，發(fā)電量同比增加17.94億千瓦時(shí)，煤耗同比降低9.91克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)同比減虧2.46億元。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”，帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實(shí)地查糾、一線解決問(wèn)題、一線總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好外包工程的安全監(jiān)管，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全管理的重點(diǎn)放在抓基礎(chǔ)、抓基層、抓生產(chǎn)一線的具體工作上，進(jìn)一步減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章和失誤。加強(qiáng)安全管理和安全教育，落實(shí)安全措施，杜絕人身傷害事故。截至8月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2971天。
加強(qiáng)設(shè)備管理，圓滿地完成了1號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修、3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修和2號(hào)機(jī)組滾動(dòng)檢修工作，扎實(shí)開(kāi)展鍋爐防磨防爆工作，通過(guò)防磨防爆責(zé)任分區(qū)、受熱面逢停必檢等工作的開(kāi)展，保持了鍋爐“四管”零泄漏的良好局面。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精密點(diǎn)檢工作，開(kāi)展設(shè)備“滅缺陷”活動(dòng)，充分利用7個(gè)生產(chǎn)專業(yè) QQ群實(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和隱患，提高了消缺及時(shí)性，提倡“一次將事情做好”，提高了消缺質(zhì)量。推進(jìn)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”治理，還原設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)本色，力爭(zhēng)做到標(biāo)本兼治。
抓好電量營(yíng)銷，全力搶發(fā)電量創(chuàng)效益。該公司將抓好電量營(yíng)銷工作作為減虧增效的著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)華銀公司及該公司電量營(yíng)銷專項(xiàng)行動(dòng)方案各項(xiàng)措施，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的電量營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)政策研究、市場(chǎng)分析與形勢(shì)研判，積極與省經(jīng)信委、調(diào)度中心、華銀公司溝通匯報(bào)，重點(diǎn)抓好“制定發(fā)電策略”“落實(shí)發(fā)電計(jì)劃”“優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)”“搶占市場(chǎng)電量份額”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好機(jī)組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)化工作，制定了電量營(yíng)銷專項(xiàng)考核辦法和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)考核辦法，全力搶發(fā)電量。該公司要求量質(zhì)兼顧，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，搶發(fā)有效益的電，多發(fā)低能耗的電，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。
與此同時(shí)，該公司能源營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作組在上級(jí)能源營(yíng)銷公司的統(tǒng)籌安排下，積極開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)與集團(tuán)用戶、重點(diǎn)企業(yè)的對(duì)接工作，克服諸多市場(chǎng)困難，截至8月底，市場(chǎng)電量用戶簽約46家，合同電量完成11.2億千瓦時(shí)，超額了完成華銀公司下達(dá)的年度任務(wù)。為進(jìn)一步做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，該公司根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)政策變化情況，科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，讓營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)掌握電改政策，深入研究市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，熟練掌握交易技巧，開(kāi)拓售電增值服務(wù)工作思路，積極應(yīng)對(duì)電力體制改革。
嚴(yán)格燃料管理，全力做好保供控價(jià)工作。燃料的穩(wěn)定供應(yīng)是保障電量穩(wěn)發(fā)多發(fā)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面對(duì)燃料市場(chǎng)的復(fù)雜形勢(shì)， 該公司認(rèn)真落實(shí)燃料管理專項(xiàng)行動(dòng)方案，以“保供應(yīng)”為重點(diǎn)，一方面密切關(guān)注地方小煤礦生產(chǎn)進(jìn)展情況，深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場(chǎng)，緊盯煤礦復(fù)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦方面，采取定人、定礦、定措施、定目標(biāo)的方式，全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源，爭(zhēng)取省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)量最大化。另一方面，優(yōu)化調(diào)整“時(shí)點(diǎn)、區(qū)域、煤質(zhì)、中長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤比例”四大結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合煤價(jià)最低”的原則，全力加大經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)量，加大中長(zhǎng)協(xié)的調(diào)運(yùn)力度，開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)市場(chǎng)，多渠道組織煤源，確保了燃料穩(wěn)定供應(yīng)。
同時(shí)，該公司要求在保量的基礎(chǔ)上兼顧控價(jià)，抓準(zhǔn)、抓實(shí)調(diào)運(yùn)機(jī)遇期，鞏固煤價(jià)在區(qū)域?qū)?biāo)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)燃煤效益最大化，該公司全力推進(jìn)深度配煤摻燒，根據(jù)進(jìn)煤和存煤結(jié)構(gòu)，結(jié)合熱值、揮發(fā)份、硫份等入爐煤限制指標(biāo)，科學(xué)開(kāi)展配煤摻燒試驗(yàn)，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理，1～8月份摻燒效益同比顯著增加。
聚焦問(wèn)題短板，深入推進(jìn)節(jié)能降耗。煤耗是該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大的短板，也是實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。自去年以來(lái)，該公司高度重視節(jié)能降耗工作，針對(duì)節(jié)能降耗存在的突出問(wèn)題，逐項(xiàng)認(rèn)真研究，成立了多個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組，明確了攻關(guān)目標(biāo)，制定了節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化制定了攻關(guān)措施。為進(jìn)一步提升節(jié)能管理水平，該公司制定了《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》，完善《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》《能效對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，積極推進(jìn)“兩上墻”、優(yōu)化運(yùn)行、達(dá)設(shè)計(jì)值等工作，完善供電煤耗落后機(jī)組三年治理規(guī)劃內(nèi)容，并把具體任務(wù)和措施分解落實(shí)到各責(zé)任人員，確保人人身上有任務(wù)、有指標(biāo)。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司能耗管理專題會(huì)精神，按照“與先進(jìn)值對(duì)標(biāo)找差距、與達(dá)設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)找出路”要求，深入對(duì)標(biāo)，正視差距，分析原因，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)，要求員工深刻認(rèn)識(shí)到打好降煤耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”是公司的“生存之戰(zhàn)”“價(jià)值之戰(zhàn)”“榮譽(yù)之戰(zhàn)”“精神之戰(zhàn)”，狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、負(fù)荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等，真正把工作做實(shí)做細(xì)做到位，攻克節(jié)能降耗短板。1～8月份節(jié)能降耗成效明顯，同比降低9.91克/千瓦時(shí)。
此外，該公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在上級(jí)公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，自我加壓，主動(dòng)壓減費(fèi)用，將年度所有成本、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分解，具體費(fèi)用落實(shí)到部門(mén)和人員，有效控制了成本費(fèi)用。該公司還抓住機(jī)遇，積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目，多方協(xié)調(diào)，積極謀劃，成功與冷水江市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂了供熱協(xié)議，與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作意向。同時(shí)，積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。
距年底只剩不到4個(gè)月，面臨的任務(wù)很重、困難不少、挑戰(zhàn)不小，該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)專題學(xué)習(xí)會(huì)議精神堅(jiān)定信心，鉚足干勁，合力攻堅(jiān)，攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)，以百折不撓的精神、堅(jiān)持不懈地努力，緊扣每一項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)4個(gè)月，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為華銀公司健康發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。（金軒）
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