大唐華銀金竹山發(fā)電公司:合力攻堅沖刺年度目標

今年以來,面對復(fù)雜嚴峻的外部形勢和減虧扭虧的艱巨任務(wù),大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,深入推進華銀公司10大專項行動,圍繞搶電量、降煤耗、減虧損等中心工作,深入開展對標工作,加強精細化管理,精準發(fā)力,主動出擊,抓好各項工作的銜接,力爭取得好的經(jīng)營業(yè)績。1~8月份,發(fā)電量同比增加17.94億千瓦時,煤耗同比降低9.91克/千瓦時,利潤同比減虧2.46億元。

夯實安全基礎(chǔ),確保生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置,全面落實安全生產(chǎn)責任制,堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責,公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”,帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實地查糾、一線解決問題、一線總結(jié)經(jīng)驗,有效推動了安全生產(chǎn)責任制落實。強化作業(yè)現(xiàn)場風險管控,抓好外包工程的安全監(jiān)管,認真開展“三講一落實”活動,把安全管理的重點放在抓基礎(chǔ)、抓基層、抓生產(chǎn)一線的具體工作上,進一步減少作業(yè)現(xiàn)場的違章和失誤。加強安全管理和安全教育,落實安全措施,杜絕人身傷害事故。截至8月30日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2971天。

加強設(shè)備管理,圓滿地完成了1號機組D級檢修、3號機組C級檢修和2號機組滾動檢修工作,扎實開展鍋爐防磨防爆工作,通過防磨防爆責任分區(qū)、受熱面逢停必檢等工作的開展,保持了鍋爐“四管”零泄漏的良好局面。持續(xù)推進設(shè)備精密點檢工作,開展設(shè)備“滅缺陷”活動,充分利用7個生產(chǎn)專業(yè) QQ群實時發(fā)布現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患,提高了消缺及時性,提倡“一次將事情做好”,提高了消缺質(zhì)量。推進安全文明生產(chǎn)達標工作,全面開展現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”治理,還原設(shè)備、現(xiàn)場本色,力爭做到標本兼治。

抓好電量營銷,全力搶發(fā)電量創(chuàng)效益。該公司將抓好電量營銷工作作為減虧增效的著力點,認真落實華銀公司及該公司電量營銷專項行動方案各項措施,成立了以總經(jīng)理為組長的電量營銷領(lǐng)導(dǎo)小組,加強政策研究、市場分析與形勢研判,積極與省經(jīng)信委、調(diào)度中心、華銀公司溝通匯報,重點抓好“制定發(fā)電策略”“落實發(fā)電計劃”“優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)”“搶占市場電量份額”四項重點工作,做好機組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)化工作,制定了電量營銷專項考核辦法和市場開發(fā)考核辦法,全力搶發(fā)電量。該公司要求量質(zhì)兼顧,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),搶發(fā)有效益的電,多發(fā)低能耗的電,實現(xiàn)電量效益最大化。

與此同時,該公司能源營銷市場開發(fā)工作組在上級能源營銷公司的統(tǒng)籌安排下,積極開展市場開發(fā)工作,加強與集團用戶、重點企業(yè)的對接工作,克服諸多市場困難,截至8月底,市場電量用戶簽約46家,合同電量完成11.2億千瓦時,超額了完成華銀公司下達的年度任務(wù)。為進一步做好市場營銷工作,該公司根據(jù)當前市場形勢和市場政策變化情況,科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容,讓營銷人員學(xué)習(xí)掌握電改政策,深入研究市場營銷業(yè)務(wù),熟練掌握交易技巧,開拓售電增值服務(wù)工作思路,積極應(yīng)對電力體制改革。

嚴格燃料管理,全力做好保供控價工作。燃料的穩(wěn)定供應(yīng)是保障電量穩(wěn)發(fā)多發(fā)的堅實基礎(chǔ),面對燃料市場的復(fù)雜形勢, 該公司認真落實燃料管理專項行動方案,以“保供應(yīng)”為重點,一方面密切關(guān)注地方小煤礦生產(chǎn)進展情況,深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場,緊盯煤礦復(fù)產(chǎn)動態(tài),積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦方面,采取定人、定礦、定措施、定目標的方式,全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源,爭取省內(nèi)煤調(diào)運量最大化。另一方面,優(yōu)化調(diào)整“時點、區(qū)域、煤質(zhì)、中長協(xié)與市場煤比例”四大結(jié)構(gòu),堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ),綜合煤價最低”的原則,全力加大經(jīng)濟煤種調(diào)運量,加大中長協(xié)的調(diào)運力度,開拓經(jīng)濟煤種調(diào)運市場,多渠道組織煤源,確保了燃料穩(wěn)定供應(yīng)。

同時,該公司要求在保量的基礎(chǔ)上兼顧控價,抓準、抓實調(diào)運機遇期,鞏固煤價在區(qū)域?qū)酥械南鄬?yōu)勢。為實現(xiàn)燃煤效益最大化,該公司全力推進深度配煤摻燒,根據(jù)進煤和存煤結(jié)構(gòu),結(jié)合熱值、揮發(fā)份、硫份等入爐煤限制指標,科學(xué)開展配煤摻燒試驗,強化燃料基礎(chǔ)管理,1~8月份摻燒效益同比顯著增加。

聚焦問題短板,深入推進節(jié)能降耗。煤耗是該公司生產(chǎn)經(jīng)營最大的短板,也是實現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。自去年以來,該公司高度重視節(jié)能降耗工作,針對節(jié)能降耗存在的突出問題,逐項認真研究,成立了多個節(jié)能攻關(guān)小組,明確了攻關(guān)目標,制定了節(jié)能降耗專項行動方案,細化制定了攻關(guān)措施。為進一步提升節(jié)能管理水平,該公司制定了《機組優(yōu)化運行標準》,完善《節(jié)能管理標準》《能效對標管理標準》等制度,積極推進“兩上墻”、優(yōu)化運行、達設(shè)計值等工作,完善供電煤耗落后機組三年治理規(guī)劃內(nèi)容,并把具體任務(wù)和措施分解落實到各責任人員,確保人人身上有任務(wù)、有指標。

該公司認真貫徹落實集團公司能耗管理專題會精神,按照“與先進值對標找差距、與達設(shè)計值對標找出路”要求,深入對標,正視差距,分析原因,制定措施,逐項落實。同時,要求員工深刻認識到打好降煤耗的“人民戰(zhàn)爭”是公司的“生存之戰(zhàn)”“價值之戰(zhàn)”“榮譽之戰(zhàn)”“精神之戰(zhàn)”,狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運行、設(shè)備治理、負荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等,真正把工作做實做細做到位,攻克節(jié)能降耗短板。1~8月份節(jié)能降耗成效明顯,同比降低9.91克/千瓦時。

此外,該公司強化經(jīng)營管理,在上級公司下達的費用預(yù)算基礎(chǔ)上,自我加壓,主動壓減費用,將年度所有成本、費用預(yù)算進行層層分解,具體費用落實到部門和人員,有效控制了成本費用。該公司還抓住機遇,積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項目,多方協(xié)調(diào),積極謀劃,成功與冷水江市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂了供熱協(xié)議,與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項目達成合作意向。同時,積極尋求新的利潤增長點,提升盈利能力和市場競爭能力,增強企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。

距年底只剩不到4個月,面臨的任務(wù)很重、困難不少、挑戰(zhàn)不小,該公司將認真貫徹落實集團公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)專題學(xué)習(xí)會議精神堅定信心,鉚足干勁,合力攻堅,攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實,以百折不撓的精神、堅持不懈地努力,緊扣每一項指標,扎實做好每一項工作,奮戰(zhàn)4個月,全力沖刺年度目標任務(wù),為華銀公司健康發(fā)展貢獻積極力量。(金軒)

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司:合力攻堅沖刺年度目標

發(fā)布時間:2018-09-17   來源:電力網(wǎng)

今年以來,面對復(fù)雜嚴峻的外部形勢和減虧扭虧的艱巨任務(wù),大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,深入推進華銀公司10大專項行動,圍繞搶電量、降煤耗、減虧損等中心工作,深入開展對標工作,加強精細化管理,精準發(fā)力,主動出擊,抓好各項工作的銜接,力爭取得好的經(jīng)營業(yè)績。1~8月份,發(fā)電量同比增加17.94億千瓦時,煤耗同比降低9.91克/千瓦時,利潤同比減虧2.46億元。

夯實安全基礎(chǔ),確保生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置,全面落實安全生產(chǎn)責任制,堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責,公司領(lǐng)導(dǎo)推行“一線工作法”,帶頭一線靠前督導(dǎo)、一線實地查糾、一線解決問題、一線總結(jié)經(jīng)驗,有效推動了安全生產(chǎn)責任制落實。強化作業(yè)現(xiàn)場風險管控,抓好外包工程的安全監(jiān)管,認真開展“三講一落實”活動,把安全管理的重點放在抓基礎(chǔ)、抓基層、抓生產(chǎn)一線的具體工作上,進一步減少作業(yè)現(xiàn)場的違章和失誤。加強安全管理和安全教育,落實安全措施,杜絕人身傷害事故。截至8月30日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2971天。

加強設(shè)備管理,圓滿地完成了1號機組D級檢修、3號機組C級檢修和2號機組滾動檢修工作,扎實開展鍋爐防磨防爆工作,通過防磨防爆責任分區(qū)、受熱面逢停必檢等工作的開展,保持了鍋爐“四管”零泄漏的良好局面。持續(xù)推進設(shè)備精密點檢工作,開展設(shè)備“滅缺陷”活動,充分利用7個生產(chǎn)專業(yè) QQ群實時發(fā)布現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患,提高了消缺及時性,提倡“一次將事情做好”,提高了消缺質(zhì)量。推進安全文明生產(chǎn)達標工作,全面開展現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”治理,還原設(shè)備、現(xiàn)場本色,力爭做到標本兼治。

抓好電量營銷,全力搶發(fā)電量創(chuàng)效益。該公司將抓好電量營銷工作作為減虧增效的著力點,認真落實華銀公司及該公司電量營銷專項行動方案各項措施,成立了以總經(jīng)理為組長的電量營銷領(lǐng)導(dǎo)小組,加強政策研究、市場分析與形勢研判,積極與省經(jīng)信委、調(diào)度中心、華銀公司溝通匯報,重點抓好“制定發(fā)電策略”“落實發(fā)電計劃”“優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)”“搶占市場電量份額”四項重點工作,做好機組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)化工作,制定了電量營銷專項考核辦法和市場開發(fā)考核辦法,全力搶發(fā)電量。該公司要求量質(zhì)兼顧,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),搶發(fā)有效益的電,多發(fā)低能耗的電,實現(xiàn)電量效益最大化。

與此同時,該公司能源營銷市場開發(fā)工作組在上級能源營銷公司的統(tǒng)籌安排下,積極開展市場開發(fā)工作,加強與集團用戶、重點企業(yè)的對接工作,克服諸多市場困難,截至8月底,市場電量用戶簽約46家,合同電量完成11.2億千瓦時,超額了完成華銀公司下達的年度任務(wù)。為進一步做好市場營銷工作,該公司根據(jù)當前市場形勢和市場政策變化情況,科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容,讓營銷人員學(xué)習(xí)掌握電改政策,深入研究市場營銷業(yè)務(wù),熟練掌握交易技巧,開拓售電增值服務(wù)工作思路,積極應(yīng)對電力體制改革。

嚴格燃料管理,全力做好保供控價工作。燃料的穩(wěn)定供應(yīng)是保障電量穩(wěn)發(fā)多發(fā)的堅實基礎(chǔ),面對燃料市場的復(fù)雜形勢, 該公司認真落實燃料管理專項行動方案,以“保供應(yīng)”為重點,一方面密切關(guān)注地方小煤礦生產(chǎn)進展情況,深入調(diào)研省內(nèi)煤炭市場,緊盯煤礦復(fù)產(chǎn)動態(tài),積極協(xié)調(diào)本地政府及煤礦方面,采取定人、定礦、定措施、定目標的方式,全力搶調(diào)省內(nèi)煤資源,爭取省內(nèi)煤調(diào)運量最大化。另一方面,優(yōu)化調(diào)整“時點、區(qū)域、煤質(zhì)、中長協(xié)與市場煤比例”四大結(jié)構(gòu),堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ),綜合煤價最低”的原則,全力加大經(jīng)濟煤種調(diào)運量,加大中長協(xié)的調(diào)運力度,開拓經(jīng)濟煤種調(diào)運市場,多渠道組織煤源,確保了燃料穩(wěn)定供應(yīng)。

同時,該公司要求在保量的基礎(chǔ)上兼顧控價,抓準、抓實調(diào)運機遇期,鞏固煤價在區(qū)域?qū)酥械南鄬?yōu)勢。為實現(xiàn)燃煤效益最大化,該公司全力推進深度配煤摻燒,根據(jù)進煤和存煤結(jié)構(gòu),結(jié)合熱值、揮發(fā)份、硫份等入爐煤限制指標,科學(xué)開展配煤摻燒試驗,強化燃料基礎(chǔ)管理,1~8月份摻燒效益同比顯著增加。

聚焦問題短板,深入推進節(jié)能降耗。煤耗是該公司生產(chǎn)經(jīng)營最大的短板,也是實現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。自去年以來,該公司高度重視節(jié)能降耗工作,針對節(jié)能降耗存在的突出問題,逐項認真研究,成立了多個節(jié)能攻關(guān)小組,明確了攻關(guān)目標,制定了節(jié)能降耗專項行動方案,細化制定了攻關(guān)措施。為進一步提升節(jié)能管理水平,該公司制定了《機組優(yōu)化運行標準》,完善《節(jié)能管理標準》《能效對標管理標準》等制度,積極推進“兩上墻”、優(yōu)化運行、達設(shè)計值等工作,完善供電煤耗落后機組三年治理規(guī)劃內(nèi)容,并把具體任務(wù)和措施分解落實到各責任人員,確保人人身上有任務(wù)、有指標。

該公司認真貫徹落實集團公司能耗管理專題會精神,按照“與先進值對標找差距、與達設(shè)計值對標找出路”要求,深入對標,正視差距,分析原因,制定措施,逐項落實。同時,要求員工深刻認識到打好降煤耗的“人民戰(zhàn)爭”是公司的“生存之戰(zhàn)”“價值之戰(zhàn)”“榮譽之戰(zhàn)”“精神之戰(zhàn)”,狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運行、設(shè)備治理、負荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等,真正把工作做實做細做到位,攻克節(jié)能降耗短板。1~8月份節(jié)能降耗成效明顯,同比降低9.91克/千瓦時。

此外,該公司強化經(jīng)營管理,在上級公司下達的費用預(yù)算基礎(chǔ)上,自我加壓,主動壓減費用,將年度所有成本、費用預(yù)算進行層層分解,具體費用落實到部門和人員,有效控制了成本費用。該公司還抓住機遇,積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項目,多方協(xié)調(diào),積極謀劃,成功與冷水江市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂了供熱協(xié)議,與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項目達成合作意向。同時,積極尋求新的利潤增長點,提升盈利能力和市場競爭能力,增強企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。

距年底只剩不到4個月,面臨的任務(wù)很重、困難不少、挑戰(zhàn)不小,該公司將認真貫徹落實集團公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)專題學(xué)習(xí)會議精神堅定信心,鉚足干勁,合力攻堅,攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實,以百折不撓的精神、堅持不懈地努力,緊扣每一項指標,扎實做好每一項工作,奮戰(zhàn)4個月,全力沖刺年度目標任務(wù),為華銀公司健康發(fā)展貢獻積極力量。(金軒)

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