金竹山發(fā)電迅速貫徹落實華銀電力視頻會議精神

9月11日晚上6點,金竹山發(fā)電舉行黨委理論學習中心組(擴大)2018年第9次專題學習。會議傳達了華銀電力“貫徹落實集團公司黨組理論學習中心組(擴大)專題學習會議精神,奮戰(zhàn)四個月,沖刺全年目標任務部署會”精神,重點就徐永勝總經(jīng)理提出的“準確把握集團公司的新形勢、新征程、新挑戰(zhàn),自覺貫徹‘講政治、抓落實、轉作風、保平安’要求,不斷完善五大工作機制,切實推進十大專項行動計劃,奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標任務”要求進行貫徹落實,并明確了該公司“爭發(fā)電量80億度,力爭利潤出零米”的年度目標。

會議強調,要切實提高政治站位,迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團與華銀公司的安排和部署上來,以高度的政治責任感,確保全年目標任務期必成,為集團實現(xiàn)“兩個確?!蹦繕撕腿A銀健康發(fā)展貢獻金電力量。

會議指出,“講政治”就是要堅定馬列主義信仰,牢固樹立“四個意識”,堅決做到“兩個維護”,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;“抓落實”就是要認真按照華銀公司年中工作會要求,把握“攻難關、補短板、建機制、抓落實”總基調,抓好扭虧損、降煤耗、提能轉崗等重點工作;“轉作風”就是每名黨員干部要加強自我修養(yǎng),嚴格要求自己,按照相關規(guī)定、條例規(guī)范自己的行為準則,工作上體現(xiàn)“嚴、快、能、實、廉”;“保平安”就是要持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定,用實際行動為華銀爭光、擦亮華銀品牌,維護企業(yè)形象安全。

就“奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標任務”,該公司要求,一是要“講政治”、有大局意識,全員需立足本職崗位做好電量爭發(fā)、節(jié)能降耗、扭虧增盈等各項工作,按照全年80億度電量目標全力爭發(fā),力爭利潤出零米。二是以強化黨建助力“保平安”,各黨支部要在保員工隊伍穩(wěn)定方面切實發(fā)揮作用。三是保供控價,做好燃煤調運工作,狠抓設備管理與各類指標管控,確保完成全年煤耗指標。四是立即組織制定扭虧增盈方案,將具體措施分解成一項項任務,壓實到每一個責任部門。五是嚴控各類費用,轉變工作作風,突破管理瓶頸,狠抓工作落實,深挖內(nèi)潛控成本,向管理要效益。六是強多經(jīng)方面要做足灰、渣、膏銷售文章,全力增收創(chuàng)效。

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金竹山發(fā)電迅速貫徹落實華銀電力視頻會議精神

作者:趙智能  發(fā)布時間:2018-09-12   來源:電力網(wǎng)

9月11日晚上6點,金竹山發(fā)電舉行黨委理論學習中心組(擴大)2018年第9次專題學習。會議傳達了華銀電力“貫徹落實集團公司黨組理論學習中心組(擴大)專題學習會議精神,奮戰(zhàn)四個月,沖刺全年目標任務部署會”精神,重點就徐永勝總經(jīng)理提出的“準確把握集團公司的新形勢、新征程、新挑戰(zhàn),自覺貫徹‘講政治、抓落實、轉作風、保平安’要求,不斷完善五大工作機制,切實推進十大專項行動計劃,奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標任務”要求進行貫徹落實,并明確了該公司“爭發(fā)電量80億度,力爭利潤出零米”的年度目標。

會議強調,要切實提高政治站位,迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團與華銀公司的安排和部署上來,以高度的政治責任感,確保全年目標任務期必成,為集團實現(xiàn)“兩個確?!蹦繕撕腿A銀健康發(fā)展貢獻金電力量。

會議指出,“講政治”就是要堅定馬列主義信仰,牢固樹立“四個意識”,堅決做到“兩個維護”,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;“抓落實”就是要認真按照華銀公司年中工作會要求,把握“攻難關、補短板、建機制、抓落實”總基調,抓好扭虧損、降煤耗、提能轉崗等重點工作;“轉作風”就是每名黨員干部要加強自我修養(yǎng),嚴格要求自己,按照相關規(guī)定、條例規(guī)范自己的行為準則,工作上體現(xiàn)“嚴、快、能、實、廉”;“保平安”就是要持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定,用實際行動為華銀爭光、擦亮華銀品牌,維護企業(yè)形象安全。

就“奮戰(zhàn)4個月,沖刺全年目標任務”,該公司要求,一是要“講政治”、有大局意識,全員需立足本職崗位做好電量爭發(fā)、節(jié)能降耗、扭虧增盈等各項工作,按照全年80億度電量目標全力爭發(fā),力爭利潤出零米。二是以強化黨建助力“保平安”,各黨支部要在保員工隊伍穩(wěn)定方面切實發(fā)揮作用。三是保供控價,做好燃煤調運工作,狠抓設備管理與各類指標管控,確保完成全年煤耗指標。四是立即組織制定扭虧增盈方案,將具體措施分解成一項項任務,壓實到每一個責任部門。五是嚴控各類費用,轉變工作作風,突破管理瓶頸,狠抓工作落實,深挖內(nèi)潛控成本,向管理要效益。六是強多經(jīng)方面要做足灰、渣、膏銷售文章,全力增收創(chuàng)效。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 金竹山發(fā)電


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