2018年，面對電力交易市場化、新能源裝機容量不斷增加、國家能源政策改革、外購電量大幅上升等不利因素，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹落實大唐集團公司、華銀公司工作部署，堅持“干就干一流的事、干就干成一流”理念，從營造爭發(fā)電量氛圍、深挖電量潛能、夯實保電基礎等方面著手，全力攻難關、補短板、建機制、抓落實，全年完成電量78.81億度，同比增發(fā)21.11億度，超額完成年度電量計劃，刷新了發(fā)電量歷史紀錄。

　　上下一心  營造爭發(fā)氛圍

　　回顧2018年，該公司領導從大局出發(fā)，協(xié)調燃煤調運、加大電量營銷、狠抓設備治理、強化安全監(jiān)管，統(tǒng)籌謀劃，全面掌控，切實落實電量“一把手”工程。該公司領導掛帥，對接電網(wǎng)高層爭取政策支持，營銷團隊從計劃、方式、調度臺多方努力，積極營造“上下聯(lián)動、爭發(fā)電量”的良好氛圍。

　　年初，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)肖軍就在“電量營銷信息”微信群內(nèi)共同發(fā)聲：“請大家時刻注意日計劃和計劃完成率，要爭取電量超計劃，把不可能變成可能?！薄拔覀円o值長更好的激勵機制，給他們施展拳腳的更大空間，打造華銀首屈一指的營銷型值長隊伍?！彪S后，各部門就電量指標的指導意見和對今后電量營銷工作的頂層設計在微信群內(nèi)引起了熱烈討論。該公司領導與電量營銷人員在微信群里交流和互動的場景時常上演，也正是這樣的溝通和交流進一步統(tǒng)一了思想，營造了氛圍。

　　為確保完成年度電量目標，該公司主動適應電力體制改革發(fā)展新形勢、新要求，詳細制定了《“搶發(fā)電量”行動方案》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的爭發(fā)電量領導小組，下設電量營銷、設備管理、運行管理、燃料管理4個工作小組，明確職責分工，細化考核措施，完善上下聯(lián)動體制機制。并要求各小組密切合作，緊密溝通，保證行動方案及時推進，有效落實。修訂《電量考核制度》，對造成的電量損失的情況進行分析追責，將電量指標層層細化分解，考核落實到具體崗位和個人，通過嚴格考核倒逼，促使全員關心電量，有效營造“上下一心，爭發(fā)電量”的氛圍。

　　12月31日夜間，該公司總經(jīng)理陳立新，黨委書記肖軍仍在緊盯年度電量“創(chuàng)紀錄”節(jié)點。當值長陸續(xù)通報“截至21點，全年已完成電量78.76億度，創(chuàng)造了新的年度記錄”“截至23:39分，完成公司月度電量9.8億度”時，該公司領導通過微信群給生產(chǎn)系統(tǒng)、電量營銷人員加油鼓勁：“我們又一次把不可能變成了現(xiàn)實！”“給大家點一萬個贊！”“氣勢如虹，2018完美收官！感謝每一位可歌可泣、可親可愛的職工同志！”一句句暖心的話語、誠摯的問候，是對2018年電量搶發(fā)工作最好的肯定。2018年有太多的“不可能”，但是在該公司上下的一致努力下，把一個個“不可能”變成了現(xiàn)實！

　　多頭并進  深挖電量潛能

　　為積極爭發(fā)效益電，該公司上下積極研究，集中力量攻克兩項細則考核，準確研判月度電量市場行情，合理利用上下調機制爭取月度電量指標，出臺針對性措施，激發(fā)班組爭發(fā)電量的潛力。

　　為強化全員“電量就是效益”的意識，該公司成立了以總工程師為組長的“兩項細則”考核電量專項技術攻關小組。攻關組從CCS協(xié)調控制、自動化投入率、運行優(yōu)化調整、配煤摻燒等方面入手，通過持續(xù)跟蹤、分析、總結AGC存在的問題并制定整改措施，以日分析、周總結的工作模式，堅持“凡是兩項細則有考核必分析，考核必落實到個人”的原則，全方位開展AGC相關的各項工作。通過提高輔機自動化投入率，優(yōu)化機組自動跟蹤；運行人員提高認識，優(yōu)化運行方式，精心調制操作方法；通過對AGC自動調節(jié)品質的不斷摸索，公司連續(xù)兩個月實現(xiàn)了“AGC”考核為零的突破。

　　該公司電量營銷人員認真研究政策，主動向電網(wǎng)主管部門溝通匯報，加強與調度臺溝通聯(lián)系，嚴格落實調度相關要求，及時了解公司電量上下調排序，針對月度計劃電量合理調運煤種及煤量，通過對日計劃負荷的準確預測進行精準摻配，切實保證機組“口糧”。

　　發(fā)電部深入分析電量獎懲制度，修訂《值長業(yè)績考核辦法》，加大AGC指標排名、日計劃完成率排名、負荷率等電量指標的考核力度，并將激勵、考核與班組月度績效掛鉤，充分發(fā)揮了績效的引導作用，激發(fā)運行人員爭發(fā)電量的主動意識和責任意識。通過實時進行負荷率對標，每班動態(tài)通報電量計劃完成情況，做到發(fā)現(xiàn)偏差及時采取針對性措施糾偏，切實保證電量顆粒歸倉。

　　奮勇拼搏  夯實保電基礎

　　為進一步夯實保電基礎，該公司以“設備缺陷治理”為抓手，狠抓設備安全及檢修工藝，深入開展隱患排查、缺陷清零專項行動，通過健全組織機構、加大安全知識宣傳力度、提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控水平、加強運行管理、加強檢修工藝管理，強化隱患排查治理，保證了三臺機組安全穩(wěn)定運行。

　　該公司以集團“四不兩直”安全檢查整改為契機，力促各部門提升日常管理，完善安全生產(chǎn)體系建設，做到工作目標明確、流程清晰、標準完善、責任落實。設備部加強外包隊伍的管理，認真開展“每日一查”，保證切實做好項目策劃和管理；發(fā)電部開展反違章專項行動，重拳整治習慣性違章，保證操作的準確到位；檢修部開展“檢修質量回頭看”“違章自查自糾”等活動，把“一次性把事情做好”的要求貫穿于工作的始終。通過生產(chǎn)各部門查找問題、直面問題、各個擊破，公司的安全生產(chǎn)水平得到了切實提高，為全年電量增發(fā)奠定了堅實的基礎。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年里，面對更為復雜的市場環(huán)境，該公司全員將繼續(xù)秉承“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖湘精神，緊扣集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”要求，積極進取，奮勇拼搏，為建設世界一流能源企業(yè)貢獻金電力量。