趕“集”——水電七局機電安裝積極推進集團化建設

作者:羅洪浩 發(fā)布時間:2017-02-08   來源:中國電力網(wǎng)

  2016年,水電七局職代會提出“要以集團化建設為方向引領,推動公司的經(jīng)營方式、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式整體性轉向集團化治理”的集團化發(fā)展戰(zhàn)略。

  水電七局機電安裝,確定了“深化內(nèi)部改革,大力開拓市場,堅定國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展,優(yōu)化人才結構,強化項目目標管控,推動項目標準化建設,著力打造核心競爭力,加快分局技術專業(yè)化綜合發(fā)展新進程,為成為法人公司創(chuàng)造條件”的“趕集”思路,抓兩場、提兩效,鏗鏘砥礪在“趕集”的路上。

  ——“趕集”路上抓市場,13個字寫“爭”強

  “2016年完成投標項目240余個,是2015年完成投標任務量的1.4倍,全年中標合同額繼續(xù)保持高位走勢,其中國內(nèi)市場份額占比空前,自主營銷額占比過半,創(chuàng)歷史新高”,這是一組令分局非常自豪的市場開發(fā)數(shù)字,也是一組“爭”強的數(shù)字。

  市場開發(fā)的同志們用13個字概括了“爭”強背后的故事。

  “抓得住機會”----挖掘業(yè)務管理中心及各項目的市場營銷能力;眼觀六路、耳聽八方,四面出擊、搜集信息、及時反饋、迅速決斷、及時跟蹤,精心組織,做出最優(yōu)報價。

  “熬得起夜”----“平時的加班是稀松平常、小事一樁”、“每個星期不熬兩、三次夜,都覺得這個星期沒做什么、不自在”、“節(jié)假日干工作已是常態(tài)”。

  “經(jīng)得住跑”----“不是跑在做標的路上、就是跑在裝標書、投標的路上”。

  ——“趕集”路上抓現(xiàn)場標準化,兩個項目“試水“

  集團化建設需要“強化項目目標管控,推動項目標準化建設”,由此,水電七局機電安裝“項目管理部”閃亮登場。

  半年多的調研、討論、分析、整理,“標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、表單統(tǒng)一”的《項目管理手冊》集成而出,包含了項目前期的組織與策劃和過程中的人力、綜合行政、黨建、技術、經(jīng)營、設備物資、安全質量環(huán)境、財務及后期的收尾全過程管理的111個流程和5個領域的管理指南、31個管理制度范本。

  同時,選擇了沙坪二級水電站機電項目、成都地鐵一號線三期香山主變所項目為標準化管理試點,先后多次進現(xiàn)場指導和宣貫班組承包責任制等標準化要求。

  沙坪二級水電站----目前全國單機容量最大的燈泡貫流式水輪發(fā)電機組裝機電站,實施精細化、標準化管理,以創(chuàng)精品工程的姿態(tài),全力從埋件安裝階段進入了機組安裝階段。

  ——“趕集”路上,抓“80、90”后,“比武”選眾將

  水電七局關于集團化建設提出“選拔任用年輕干部、形成梯級人才儲備”的要求。

  機電安裝確立了“把想干事、能干事、能干成事且敢于擔當、勇于擔當?shù)哪贻p干部選拔到關鍵崗位上來,讓他們的青春律動在機電安裝集團化建設的事業(yè)中”的思路。

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      關鍵詞: 機電安裝分局

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