11月16日，陜煤集團外聘專家崔巍，公司總經(jīng)理助理杜君文等一行6人來大唐石門發(fā)電公司調(diào)研對標(biāo)管理工作。該公司總經(jīng)理周立峰、副總經(jīng)理楊寧武、總經(jīng)濟師江建鋒參加了調(diào)研座談會。
在聽取了石電公司對標(biāo)工作匯報后，崔巍評價石電對標(biāo)工作認(rèn)識深刻，成效不錯。他指出，對標(biāo)工作是理念，也是方法，其核心是要緊密結(jié)合工作實際，促進(jìn)各項工作提升。陜煤集團對標(biāo)管理的定位是管理，注重反映經(jīng)營成效，對管理方面主要指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，找短板，找問題，借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，做好最佳實踐運用，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。他談到，當(dāng)前，電力事業(yè)部的對標(biāo)工作還處在探索階段，下一步，將通過調(diào)研了解各電廠的對標(biāo)工作，查找對標(biāo)工作中的實際問題，進(jìn)一步研究確定對標(biāo)機制及工作方案，使對標(biāo)工作切實發(fā)揮促管理工作提升的作用。
周立峰介紹了石電公司對標(biāo)工作情況，石電公司認(rèn)真貫徹電力事業(yè)部“立標(biāo)、對標(biāo)、分析、整改、總結(jié)、考評”的閉環(huán)管理指導(dǎo)思想，分解24項經(jīng)營管理主要指標(biāo)，全面推進(jìn)對標(biāo)工作。他非常感謝專家組認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研指導(dǎo)，表示將借助專家組的檢查，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)自身對標(biāo)工作的進(jìn)一步提升。他還從對標(biāo)的區(qū)域性、可比性、指標(biāo)設(shè)計以及指標(biāo)評價等方面對如何建立對標(biāo)工作體系提出了建議與意見。
江建鋒從主要指標(biāo)完成情況、對標(biāo)工作具體做法、存在的差距與不足等方面詳細(xì)匯報了石電公司對標(biāo)工作。
在交流過程中，調(diào)研組詳細(xì)詢問了石電公司對標(biāo)機制情況、對標(biāo)實施細(xì)則、對標(biāo)內(nèi)部考核體系以及該公司在電量爭取、部門設(shè)置、物資庫存、現(xiàn)金流等方面的情況。
在楊寧武的陪同下，調(diào)研組一行還深入到集控室、汽機、鍋爐、煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，對機組運行狀況、煤炭供應(yīng)、主要指標(biāo)情況，環(huán)保排放情況以及集控人員定員、定編、定崗等情況，進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研了解。
該公司副總工程師付依甫，副總經(jīng)濟師彭洪濤，計劃部、總經(jīng)部、財務(wù)部、設(shè)備部、燃管部等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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