大唐石門發(fā)電公司多點發(fā)力“決戰(zhàn)四季度”

　　本網(wǎng)訊 四季度以來，大唐石門發(fā)電公司動員全體干部員工統(tǒng)一思想認識，上下合力，發(fā)揚務實奉獻的大唐精神，聚焦重點工作，搶抓有利時機增發(fā)電量，全面掀起“大干四季度”熱潮，奮力向全年目標沖刺，確保全面完成年度工作目標。

　　統(tǒng)一思想，激發(fā)內(nèi)生動力。該公司領導班子成員到聯(lián)系點黨支部講黨課，做好對基層黨支部的指導工作，確保黨建工作融入中心，進入管理，發(fā)揮作用。精神和工作部署層層傳達，凝聚干部職工思想共識，引導全員“立足崗位創(chuàng)一流”，圍繞中心工作，乘勢而上，持續(xù)趕超，確保年度各項指標圓滿完成。

　　加強安全管理，增發(fā)電量。把“迎峰度冬增發(fā)電”與全覆蓋式安全管理緊密結合，全面掌握設備運行狀況，及時做好運行方式優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，確保設備安全穩(wěn)定高效運行。進一步落實發(fā)電量動態(tài)跟蹤機制，加強與省、網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，及時匯報并調(diào)整運行方式，力爭超額完成全年任務目標。

　　加強設備管理和設備維護。加強設備預防性試驗，加大設備巡視力度，對設備進行全面“體檢”，及時“把脈病情”，確保設備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早預控，合理安排消缺人員和作業(yè)時間，嚴格輪換值班制度，做到“隨叫隨到，隨到隨修，修必修好”，保證設備缺陷不過夜，機組關鍵時刻“頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”。

　　多措并舉，把好燃料“口糧”關。該公司燃料管理部門積極按照“保量、提質(zhì)、控價”的原則，不斷優(yōu)化、調(diào)整煤源結構，積極開拓煤源市場和采購渠道，進一步精細化配煤摻燒管控，嚴格落實現(xiàn)場來煤監(jiān)管，做好來煤“接卸、存儲、摻燒”等工作，全力確保機組“口糧”供應。

　　強化防凍措施和應急處置。積極組織人力對室內(nèi)外設備，汽、水、灰管路及閥門保溫進行恢復和修補，為各類運行系統(tǒng)穿上了厚實的“冬裝”。落實責任，對重點區(qū)域和關鍵部位制訂了詳細的防寒防凍防火“三防”措施，確保機組平穩(wěn)高效運行。加強人員應急預案演練培訓，提高人員事故應急處置能力。

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