黃金埠發(fā)電公司多點出擊沖刺四季度

日前，黃金埠發(fā)電公司正緊盯年度目標任務，正在以飽滿的精神狀態(tài)、務實的工作作風、高效的實際行動，自我加壓，多點出擊，全力沖刺第四季。
       夯實安全基礎。該公司為緊抓安全生產(chǎn)基礎點，以秋查活動為抓手，重心向下，進一步加強全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，根據(jù)季節(jié)特點，做好秋查和防火、防寒、防凍工作，消除事故隱患，整治設備缺陷，確保人身和設備安全。特別是重點抓好2號機組的C修工作，強化質(zhì)量和工期控制，確保高質(zhì)量完成各項檢修改造任務，進一步提高設備安全可靠性，嚴防非停事件發(fā)生。
       全面增發(fā)電量。該公司緊抓時機，一方面積極與調(diào)度溝通、協(xié)調(diào)，度電必爭，全力爭取計劃電量；另一方面，深挖內(nèi)部潛力，實施電量管理辦法，把發(fā)電量納入班組績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，抓住高峰、緊盯低谷，保證增發(fā)工作的時效性。
       狠抓燃料管理。該公司進一步優(yōu)化燃料管理方式，以降低綜合標煤單價為工作主線，緊密跟蹤市場動態(tài)，大力采購優(yōu)質(zhì)、低價煤；優(yōu)化運輸方式，重點抓好水路運輸方式，到廠為機組迎峰度冬儲備充足的“口糧”；加強煤場安全管理，科學做好配煤摻燒工作，千方百計降低燃料成本，實現(xiàn)摻燒效益最大化。
       加強增收力度。該公司進一步強化預算剛性，提前做好項目結算和費用出賬準備，確保預算指標不超額，同時認真研究分析投入和產(chǎn)出，通過嚴把燃料管理關口，核準財務預算、核算關口，收緊相關管理費用關口等，最大限度控制成本，提高效益。
       激發(fā)員工積極性。該公司全面開展“社會主義是干出開的”崗位建功行動，引導黨員在工作中亮身份、樹形象、立標桿，發(fā)揮“排頭兵”的作用。動員激勵全體員工立足崗位，有以舍我其誰的拼搏干勁、以蓬勃向上的創(chuàng)業(yè)激情，全面沖刺年度目標。

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