把廠子建成“景點(diǎn)”
公司總經(jīng)理申茂夏、黨委書記張橋、總工程師向建以及其他領(lǐng)導(dǎo)的高密度檢查指導(dǎo),分局長譚玉平“打造精品工程”的鄭重承諾,與三峽公司目標(biāo)要求的疊加,平均年齡三十多一點(diǎn)的年輕班子催生出“把廠子建成‘景點(diǎn)’”的決心。
白鶴灘水電站左岸壓力鋼管加工廠分兩個生產(chǎn)區(qū),第一個生產(chǎn)區(qū)位于六城壩營地,占地面積約32000多平米,布置有60噸、50噸等各類型門式起重機(jī)共5臺以及卷板機(jī)、刨邊機(jī)、數(shù)控等離子切割機(jī)等各類大型加工設(shè)備;第二個生產(chǎn)區(qū)位于下游荒田組焊場,占地面積約12000多平米。
“一步一步的踏勘、一點(diǎn)一點(diǎn)的測量、一個數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)的反復(fù)核算、一次又一次的反復(fù)推敲、研究,工序的銜接、設(shè)備的擺放位置、乃至行走路線,吃飯、睡覺都在想這個事,建廠規(guī)劃前后修改了十余遍”金結(jié)工區(qū)主任李建兵回憶著建廠前的點(diǎn)滴。
隨之,表土移置、棄渣開挖、洞渣回填平場,合理利用廢石廢渣;生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)科學(xué)劃分,最大化利用廠區(qū)空間;改進(jìn)的輕鋼廠房結(jié)構(gòu)形式,防風(fēng)的同時保證空氣的流通;門式起重機(jī)、卷板機(jī)、刨邊機(jī)等的安放,既安全又有利于各工藝流程的銜接……
現(xiàn)如今,大氣滂沱、藍(lán)白相間的輕鋼廠房與“樂成七局、和融世界”的企業(yè)文化交相輝映,流水線作業(yè)與優(yōu)化采用的集中供氣系統(tǒng)、門機(jī)全滑線運(yùn)行系統(tǒng)無縫匹配,非常有創(chuàng)意的中部觀光通道、可納入典范的防腐車間與整齊矗立的鋼管堆放和鳴出的視野沖擊,已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)來電站必定要參觀的“景點(diǎn)”,2016年10月,《建廠規(guī)劃》被三峽公司收錄標(biāo)準(zhǔn)化名冊。
把廠子管成“100%”
“順勢勇為,管理圖強(qiáng)”----水電七局的經(jīng)營理念,被張貼在了鋼管廠車間的醒目位置,也成為了安裝工區(qū)管理的目標(biāo)與真實寫照。
“把廠子管理好,不辜負(fù)公司、分局的信任”,工區(qū)一班人統(tǒng)一了思想,項項工作開展了起來。
——系統(tǒng)思維、管控全局。嚴(yán)格按照公司與分局體系文件要求,結(jié)合項目實際,編制《中國水電七局白鶴灘施工局安裝工區(qū)管理制度匯編手冊》,將各部門職責(zé)明確界定,還創(chuàng)造性地設(shè)置了生產(chǎn)管理部、食堂管理部、計量辦公室;推行內(nèi)部承包責(zé)任制……
——扎緊安全生產(chǎn)“緊箍咒”。
“我們堅持‘安全教育全覆蓋、發(fā)現(xiàn)問題零容忍、整改措施全方位’的工作方法,變著‘花樣’使安全工作入腦入心。”工區(qū)安全總監(jiān)孫文有點(diǎn)“沾沾自喜”。
建立健全各類安全管理制度46項,安全管理有制度可循;施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳橫幅、標(biāo)語和宣傳畫,營造氛圍;食堂,車間等公共場所滾動播放安全宣傳片,警示教育全體職工;定期開展應(yīng)急演練,安全大檢查、專項檢查等活動,從點(diǎn)到面,常抓不懈;每天班前“五分鐘”預(yù)知危險因素、提醒注意事項、安排解決辦法,專職安全員全程督導(dǎo),不走過場,不流于形式;落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實開展隱患排查、安全生產(chǎn)月、“安康杯”知識競賽、安全教育培訓(xùn)等活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作;對外協(xié)隊伍進(jìn)行入場安全培訓(xùn)……全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。
——“集體修煉”技術(shù)質(zhì)量。全員按照“三層次、四體系(三層次:管理層、作業(yè)層、施工層,四體系:質(zhì)量體系、安全體系、技術(shù)體系、施工體系)”運(yùn)行;挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)良好、技術(shù)功底扎實的人員擔(dān)當(dāng)質(zhì)量、技術(shù)職責(zé);專門制定“師帶徒”活動實施辦法,結(jié)成八對師徒;全員培訓(xùn)工藝、質(zhì)量;簽訂焊接質(zhì)量責(zé)任書,一人一責(zé),每周評定“焊接之星”;開展焊工技術(shù)大比武,提高技能;開展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議”、“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計”征集推廣競賽活動,收到十余條合理化建議。
高強(qiáng)鋼縱縫坡口全采用機(jī)械加工,瓦片成型尺寸及坡口角度精度高,偏差均控制在2毫米以內(nèi),保證了相同類型鋼管的互換性,為后續(xù)有效控制安裝質(zhì)量創(chuàng)造了條件;自主設(shè)計了加勁環(huán)自動劃線架、加勁環(huán)組裝吊裝、壓力鋼管調(diào)圓工裝,有效地提高了壓力鋼管制作質(zhì)量水平與生產(chǎn)效率,降低了施工人員勞動強(qiáng)度;“十字梁吊裝”,對鋼管造成的變形降到最小,獲業(yè)主、監(jiān)理點(diǎn)贊;“質(zhì)量月”活動被三峽公司評為“優(yōu)秀工作面”、被分局評為三等獎;年底,通過了監(jiān)理部的質(zhì)量相關(guān)資料審查;“首批壓力鋼管制作技術(shù)質(zhì)量”,獲得三峽集團(tuán)白鶴灘工程建設(shè)部、華東勘測設(shè)計院等單位的高度稱贊;完成單元工程評定160個,合格率100%,優(yōu)良率100%。
視黨建為“渦輪增壓”
——“兩學(xué)一做”,“渦輪增壓”,武裝“體、膚、腦”,黨支部積極行動了起來。
專題學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列講話精神,開展知識競賽、印發(fā)自編的《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)手冊》;慶七一、唱“紅歌”、觀“紅色電影”、重溫黨誓詞,以實際行動爭做合格黨員。
自覺加班的黨員比比皆是,甚至到了“只有斷電,他們才會下班的地步”。黨支部被分局評為“優(yōu)秀黨支部”,一人被分局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
層層簽訂簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;辦公設(shè)備實行“陽光采購”;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,全年46項“三重一大”決策事項,未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象;支部書記、派駐紀(jì)檢監(jiān)察員在分局進(jìn)行了專項工作述職。
“職工之家”,內(nèi)有乒乓球臺、職工書屋,經(jīng)常性地組織職工開展文體活動;夏送清涼,發(fā)放冰糕、綠豆湯等防暑降溫用品,合理安排上下班時間,保證職工休息好,避免太陽爆嗮;組織職工進(jìn)行健康體檢;集體購買洗澡票,免費(fèi)向職工發(fā)放,保證職工每天都“干干凈凈、清清爽爽”;開展“五比五賽”,即“比質(zhì)量、賽工藝”、“比技術(shù)、賽創(chuàng)新”、“比文明、賽作風(fēng)”、“比安全、賽管理”、“比高效、賽成本”的勞動競賽,表彰了33名先進(jìn)個人、2個先進(jìn)集體。
團(tuán)支部,開展了以“活力團(tuán)青共慶五四、奮進(jìn)七局筑夢金沙”為主題的慶“五四”活動,凝聚了青春力量,展現(xiàn)了青春活力;組織團(tuán)員青年旁聽“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,團(tuán)員青年紛紛將學(xué)習(xí)心得躍然紙上,將學(xué)習(xí)體會落實到工作中,“五比五賽”涌現(xiàn)出先進(jìn)青年十余人。
2016年“五一”國際勞動節(jié),大家為確保建廠早日投產(chǎn)而主動放棄休假;2016年中秋,大家一門心思為及早完成年度生產(chǎn)計劃而覺加班在制作現(xiàn)場……
站在新的起點(diǎn),水電七局機(jī)電安裝人,在白鶴灘,乘著提前完成2016年度生產(chǎn)計劃的東“風(fēng)”,以科學(xué)管理、精益求精為“帆”、過硬技術(shù)和優(yōu)異質(zhì)量作“槳”、以高效管理為“動能”、安全生產(chǎn)“護(hù)航”,在白鶴灘水電戰(zhàn)建設(shè)的歷程上“再起航”!