國核工程召開2018年中工作會

  8月3日,國核工程召開2018年中工作會貫徹集團公司2018年中黨組(擴大)會議、國家核電專題會議精神,深入總結上半年工作,安排下半年各項任務,推動項目建設和經(jīng)營管理取得新成效。

  國核工程執(zhí)行董事、黨委書記孫文科在講話中肯定了上半年的工作成績、深入剖析公司面臨的外部形勢,針對公司對標國際爭創(chuàng)一流工作進行前瞻、介紹公司市場開發(fā)業(yè)務部署。他強調,要緊抓安全質量工作不放松、努力完成各項經(jīng)營指標,領導干部要保持定力,要管好業(yè)務、管好經(jīng)營、管好隊伍,要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關系。他要求,公司全體員工再接再厲、拼搏進取,為順利完成各項年度目標任務作新的貢獻。

  國核工程總經(jīng)理王明彈作題為《保持定力,緊扣依托項目商運,確保示范項目高標準開工;苦練內功,專注核心能力提升,實現(xiàn)創(chuàng)國際一流良好開局》的年中工作報告,分析了國核工程面臨的內外部形勢。他指出,上半年績效目標基本達成、安全和質量管控指標優(yōu)良,整體運行可控在控,深入總結依托項目經(jīng)驗反饋、項目管理能力穩(wěn)步提升,依托項目商運在望、示范及后續(xù)項目高標準開工準備就緒,EPCS核心業(yè)務能力持續(xù)加強,項目委托執(zhí)行情況良好。國際國內核電業(yè)務開拓穩(wěn)步推進,非核電市場開發(fā)小有成果;在黨建管理方面,凝聚人心、求真務實,全面落實從嚴管黨治黨主體責任。針對下半年工作,王明彈要求,公司各項工作要圍繞保經(jīng)營目標、推項目建設和創(chuàng)一流落地展開,主要做好八個方面,一是千方百計開源節(jié)流,力爭完成年度主要經(jīng)營指標;二是以依托商運和示范開工為牽引,帶動后續(xù)項目工作推進;三是核電與非核電市場開發(fā)不放松,乘勢而上爭取新突破;四是保持安全質量指標高水準,管理深度精度上新臺階;五是堅持客戶導向,推動項目管理和經(jīng)營向標桿靠攏;六是進一步加強EPCS核心業(yè)務專業(yè)性,提升服務支持滿意度;七是扎實推進創(chuàng)一流落地,夯實基礎,保障有力;八是發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢,激發(fā)黨建工作新動能。

  國核工程黨委副書記、紀委書記、工會主席苑占波作了“服務創(chuàng)一流戰(zhàn)略,提升黨建工作價值”報告,總結公司黨委全面落實上級黨組織黨建工作部署,深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,聚焦項目建設和公司發(fā)展的工作狀態(tài),并要求進一步落實黨建責任制,全面推進企業(yè)大黨建工作,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情,為建設國際一流核電AE公司提供堅強的政治和組織保證。

  會議還邀請了羅蘭貝格公司的代表做“創(chuàng)國際一流AE公司咨詢成果介紹”。與會人員進行分組討論,從“人資效率提升及企業(yè)文化落地能力”、“多項目及項目計劃管理能力”、“核電產(chǎn)業(yè)鏈及非核電市場拓展能力”等創(chuàng)一流“12+1”專項能力提升方面集思廣益,提出了管理實施落地的措施和建議。

  國核工程領導班子成員,各部門/業(yè)務中心負責人,各項目執(zhí)行總經(jīng)理、現(xiàn)場總經(jīng)理,團委書記,黨總支書記,電能設備、上海康富負責人參加會議。

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國核工程召開2018年中工作會

作者:何蘊 發(fā)布時間:2018-08-13   來源:電力網(wǎng)

  8月3日,國核工程召開2018年中工作會貫徹集團公司2018年中黨組(擴大)會議、國家核電專題會議精神,深入總結上半年工作,安排下半年各項任務,推動項目建設和經(jīng)營管理取得新成效。

  國核工程執(zhí)行董事、黨委書記孫文科在講話中肯定了上半年的工作成績、深入剖析公司面臨的外部形勢,針對公司對標國際爭創(chuàng)一流工作進行前瞻、介紹公司市場開發(fā)業(yè)務部署。他強調,要緊抓安全質量工作不放松、努力完成各項經(jīng)營指標,領導干部要保持定力,要管好業(yè)務、管好經(jīng)營、管好隊伍,要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關系。他要求,公司全體員工再接再厲、拼搏進取,為順利完成各項年度目標任務作新的貢獻。

  國核工程總經(jīng)理王明彈作題為《保持定力,緊扣依托項目商運,確保示范項目高標準開工;苦練內功,專注核心能力提升,實現(xiàn)創(chuàng)國際一流良好開局》的年中工作報告,分析了國核工程面臨的內外部形勢。他指出,上半年績效目標基本達成、安全和質量管控指標優(yōu)良,整體運行可控在控,深入總結依托項目經(jīng)驗反饋、項目管理能力穩(wěn)步提升,依托項目商運在望、示范及后續(xù)項目高標準開工準備就緒,EPCS核心業(yè)務能力持續(xù)加強,項目委托執(zhí)行情況良好。國際國內核電業(yè)務開拓穩(wěn)步推進,非核電市場開發(fā)小有成果;在黨建管理方面,凝聚人心、求真務實,全面落實從嚴管黨治黨主體責任。針對下半年工作,王明彈要求,公司各項工作要圍繞保經(jīng)營目標、推項目建設和創(chuàng)一流落地展開,主要做好八個方面,一是千方百計開源節(jié)流,力爭完成年度主要經(jīng)營指標;二是以依托商運和示范開工為牽引,帶動后續(xù)項目工作推進;三是核電與非核電市場開發(fā)不放松,乘勢而上爭取新突破;四是保持安全質量指標高水準,管理深度精度上新臺階;五是堅持客戶導向,推動項目管理和經(jīng)營向標桿靠攏;六是進一步加強EPCS核心業(yè)務專業(yè)性,提升服務支持滿意度;七是扎實推進創(chuàng)一流落地,夯實基礎,保障有力;八是發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢,激發(fā)黨建工作新動能。

  國核工程黨委副書記、紀委書記、工會主席苑占波作了“服務創(chuàng)一流戰(zhàn)略,提升黨建工作價值”報告,總結公司黨委全面落實上級黨組織黨建工作部署,深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,聚焦項目建設和公司發(fā)展的工作狀態(tài),并要求進一步落實黨建責任制,全面推進企業(yè)大黨建工作,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情,為建設國際一流核電AE公司提供堅強的政治和組織保證。

  會議還邀請了羅蘭貝格公司的代表做“創(chuàng)國際一流AE公司咨詢成果介紹”。與會人員進行分組討論,從“人資效率提升及企業(yè)文化落地能力”、“多項目及項目計劃管理能力”、“核電產(chǎn)業(yè)鏈及非核電市場拓展能力”等創(chuàng)一流“12+1”專項能力提升方面集思廣益,提出了管理實施落地的措施和建議。

  國核工程領導班子成員,各部門/業(yè)務中心負責人,各項目執(zhí)行總經(jīng)理、現(xiàn)場總經(jīng)理,團委書記,黨總支書記,電能設備、上??蹈回撠熑藚⒓訒h。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 國核工程
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