中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日,大唐七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)一線(xiàn)班組開(kāi)展集中調(diào)研,認(rèn)真征求職工的意見(jiàn)和建議,旨在緊密結(jié)合工作實(shí)際和職工職業(yè)發(fā)展需求,持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理,深化班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
該公司把班組建設(shè)納入公司重點(diǎn)工作,建立專(zhuān)項(xiàng)工作組,加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)和日常指導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)抓,構(gòu)建齊抓共管格局。圍繞班組建設(shè)要求和創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效,加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào),為班組建設(shè)實(shí)施提供有力的組織保證。
該公司健全完善制度體系,提高班組建設(shè)效能。細(xì)化基礎(chǔ)保障制度,優(yōu)化資源利用,從辦公條件、工器具配置、文化環(huán)境、信息化管理等方面,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),完善軟硬件配備,積極改善班組生產(chǎn)生活環(huán)境;制定班組自主管理制度,提高職工民主參與積極性,煥發(fā)班組建設(shè)活力;定期分析研究和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)中的問(wèn)題及不足,優(yōu)化管理,改進(jìn)提升;完善日常督導(dǎo)和質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,做好跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督檢查,及時(shí)為班組建設(shè)排憂(yōu)解難,拓展工作渠道,暢通日常路徑,營(yíng)造班組建設(shè)良好環(huán)境;注重“互聯(lián)網(wǎng)+班組”建設(shè),深化智能化、信息化技能培訓(xùn),適應(yīng)新形勢(shì)要求。
此外,該公司在一線(xiàn)班組扎實(shí)開(kāi)展以“單位小時(shí)創(chuàng)效”為主要考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng),聚焦“三提兩降一治”,激勵(lì)班組建設(shè),提高工作質(zhì)量,持續(xù)增強(qiáng)班組建設(shè)效能,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論