中國電力網(wǎng)訊 今年來,國家能源集團雁石發(fā)電公司積極探索降低燃料成本的各項措施,向燃料精細化管理要效益。
精準研判,從源頭市場上“搶”成本。燃料是火力發(fā)電主要成本,煤炭價格占據(jù)發(fā)電成本近70%。燃煤采購既要考慮經(jīng)濟性,保證質(zhì)優(yōu)價廉,又要考慮綜合性,保證機組安全環(huán)保運行。面對復(fù)雜的國內(nèi)外煤炭市場,該公司密切關(guān)注能源政策動向,深入調(diào)研國內(nèi)市場,緊盯國際市場,詳細了解周邊同行庫存情況,對標采購單價,制定嚴謹采購策略,實時監(jiān)測燃料庫存及煤炭價格走勢,合理配置進口煤份額,確保標煤單價控制在區(qū)域最低范圍。
精打細算,從轉(zhuǎn)運過程中“摳”成本。煤炭轉(zhuǎn)運無形地增加了內(nèi)陸電廠的煤炭成本。面對港雜費、火車運輸費、汽車運輸費等各種費用,該公司組織專人做好市場監(jiān)測,深入了解周邊企業(yè)貨物流通情況,根據(jù)廠內(nèi)庫存和機組運行方式實際,及時協(xié)調(diào)優(yōu)化煤船靠泊較為經(jīng)濟的島外碼頭,增加經(jīng)濟汽車運輸配額,將港雜費、轉(zhuǎn)運費降到最低。通過做好轉(zhuǎn)運煤車GPS全程定位,強化車廂封簽管理,做好入廠煤質(zhì)監(jiān)測等措施,切實減少轉(zhuǎn)運途損和熱值偏差。
燒舊存新,從煤場管理中“降”成本。該公司燃料運行部門根據(jù)采購來煤情況,按不同船次、不同煤種進行分區(qū)堆放,層層壓實,定期監(jiān)測煤堆溫度,嚴控煤炭自燃熱損。上煤時,嚴格按照到廠先后順序,摻配煤耗最低,分堆取用,燒舊存新,減少煤炭在廠內(nèi)存儲時間,嚴格控制煤場存損。
優(yōu)劣搭配,在精準摻燒中“挖”成本。該公司成立燃燒調(diào)整小組進行攻關(guān),根據(jù)CFB鍋爐固有特性和入廠煤煤質(zhì)實際情況,堅持“安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟性”相統(tǒng)一的原則,在實事求是、科學(xué)合理的前提下,追求經(jīng)濟效益的最大化。結(jié)合機組特性、季節(jié)特點、煤質(zhì)變化、環(huán)保要求等,完善燃煤摻燒管理,采用不同負荷開展不同煤種、不同熱值、不同比例摻配運行和燃料輸煤皮帶上摻配、爐前分煤倉摻配等各種摻配方式,不斷尋求最低煤耗最佳方案。
顆粒歸倉,從余煤里“淘”利潤。該公司碼頭轉(zhuǎn)運人員針對轉(zhuǎn)運裝車過程中煤炭撒落情況,及時協(xié)調(diào)碼頭作業(yè)人員將掉落煤回收干凈,最大限度降低轉(zhuǎn)運過程損耗。燃料接卸人員認真落實煤車車廂檢查,做到車廂干凈、車輪清洗方才離廠。運行部門定期組織黨員志愿者對入廠煤采樣區(qū)域、運煤道路兩側(cè)水溝處的余煤進行清理回收。運維單位每天對入爐煤采樣區(qū)域、制樣間、輸煤棧橋區(qū)域余煤進行全面清理回,真正做到顆粒歸倉。
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