中國電力網(wǎng)訊 近日,六安公司下發(fā)了《關(guān)于加強運行規(guī)范化管理的通知》,結(jié)合《通知》相關(guān)要求,積極宣傳發(fā)動,組織各班組對照標準自查互查、利用班前班后會開展規(guī)范化管理大討論等系列活動,針對以往管理的不足之處進行整改,旨在提高運行規(guī)范化值班標準,提升規(guī)范化管理水平,展現(xiàn)運行職工積極向上精神風貌。
以運行基礎(chǔ)管理為抓手,在嚴格執(zhí)行包括交接班、設(shè)備監(jiān)視操作、巡回檢查、設(shè)備定期試驗與切換制度的基礎(chǔ)上,依照集團公司下發(fā)的規(guī)范化管理工作指導(dǎo)要求,在《通知》內(nèi),細化了每一項制度執(zhí)行的細則,進一步明確接班巡檢、交接班相關(guān)要求,明確控制室管理規(guī)定,明確監(jiān)盤人員的各項職責,使各項工作的開展有據(jù)可依。與此同時,利用長期以來現(xiàn)場“7S”管理成效,進一步規(guī)范物品定制定位擺放、控制室衛(wèi)生清掃等工作開展要求,通過自查自糾,尋找7S工作中易忽略的盲區(qū),對標樣板區(qū)標準進行改進,并將現(xiàn)場管理成果進行量化,每月月底實現(xiàn)考核,幫助員工提高工作效率,從而繼續(xù)發(fā)掘員工嚴格遵守規(guī)章制度的作風和習慣,進而提高全員素養(yǎng),完成運行值班人員素質(zhì)“規(guī)范化、專業(yè)化”提升。
經(jīng)過一段時間的有效整改、推進,進入各專業(yè)運行控制室內(nèi),迎面而來的是可視化的整齊劃一:監(jiān)盤人員坐姿端正,運行臺賬歸類整齊,安全帽擺放統(tǒng)一,警示牌清晰顯目。值長臺前,電話鈴聲陣陣響起,各項工依次傳達展開,辦票室內(nèi)間或傳來有關(guān)生產(chǎn)問題的陣陣討論聲,在緊張有序的氛圍中,運行人員進行著參數(shù)調(diào)整、故障消除等工作,為后續(xù)運行規(guī)范化管理水平進一步提升打下良好基礎(chǔ),為機組安全運行、公司穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。
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