本網(wǎng)訊 積勢蓄勢謀勢,識變求變應(yīng)變。面對“后疫情時代”的各種挑戰(zhàn),華電河北公司深入落實《國企改革三年行動方案》,以改革求突破、向創(chuàng)新要動力,為高質(zhì)量發(fā)展厚植根基、增強后勁。
該公司堅持改革創(chuàng)新是第一動力,多管齊下強化治理效能,推動管理科學化、制度化、專業(yè)化;健全創(chuàng)新體制機制,激勵引導員工創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷增強公司內(nèi)生動力。
搭建綜合能源服務(wù)平臺,以華瑞公司為依托,建設(shè)區(qū)域項目發(fā)展投資平臺和技術(shù)平臺,通過獨立發(fā)起、項目收購、戰(zhàn)略合作等方式,重點推進風光電、清潔能源供熱等多種項目的前期工作;提升依法治企水平,推進合規(guī)管理體系建設(shè),實現(xiàn)合規(guī)管理與決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的深度融合;完善市場化經(jīng)營機制,規(guī)范運營模式和業(yè)務(wù)流程,簡化管理關(guān)系,強化目標導向,提高運營效率;結(jié)合“三項制度”改革,完善公司績效考核制度,注重對發(fā)展增量的激勵,鼓勵干部員工去開拓新的利潤增長點,讓干部想干事、能干事。
拓展供熱“雙提升”成果,年內(nèi)完成石熱八期供熱能力提升改造、鹿華2號機組切缸改造,新建裕西燃氣爐,并與中小型天然氣公司開展調(diào)峰供熱合作,擴大靈活供熱,不斷提升供熱能力、拓展供熱面積;開展“智能熱網(wǎng)”升級改造,創(chuàng)建科學全面的供熱能耗體系,以科技創(chuàng)新推動供熱管理水平再上新臺階;加快新興能源研究,在可再生能源消納、電力輔助服務(wù)、分布式電力、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、儲能、氫能、區(qū)塊鏈融合應(yīng)用等方面積極探索與實踐,全面培育新業(yè)態(tài)。
該公司通過抓重點、補短板、強弱項,持續(xù)增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,乘勢而上開啟新征程。
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