國神內(nèi)蒙古分公司強(qiáng)化內(nèi)審工作提升企業(yè)“免疫力”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作和任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變審計工作理念，采取多項措施提高內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　該公司加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實“一把手”對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦，堅持以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”逐步構(gòu)建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的審計監(jiān)督體系。一是制定發(fā)布內(nèi)控審計工作要點，切實抓好重點審計項目的組織實施，抓好審計問題整改落實，抓好違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作，全年重點開展建設(shè)項目審計、福利管理專項審計、新能源電價補(bǔ)貼回收專項審計，確保在財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理中，發(fā)揮審計獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議；二是完善審計發(fā)現(xiàn)問題整改的長效機(jī)制，突出做好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”是整改的第一責(zé)任人，強(qiáng)化問題源頭治理，將審計整改落實與改進(jìn)管理相結(jié)合，對于典型性、普遍性、傾向性問題，研究和剖析其成因，從管理體制和機(jī)制上提出審計建議，逐步建立完善整改長效機(jī)制;三是深化內(nèi)控檢查評價等工作，以督促整改、完善控制為核心的監(jiān)督評價工作理念，通過對控制系統(tǒng)的健全性、合理性進(jìn)行檢查和評價，及時揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷，推動建立風(fēng)險隱患和內(nèi)控缺陷整改的長效機(jī)制;四是強(qiáng)化審計人員職業(yè)能力建設(shè)，著力打造一支有大局意識的服務(wù)型審計隊伍，在實施審計項目過程中，穩(wěn)步推進(jìn)依法審計，嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)，從審計項目立項到審計方案編制、審計項目實施到出具審計報告，充分利用審計成果，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　　該公司全力做好“五個提升”，積極推動審計“三個轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮審計監(jiān)督對公司中心工作的保障和服務(wù)作用，為建設(shè)集約化、智能化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化一流新能源企業(yè)提供堅強(qiáng)保障。

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