國神內蒙古分公司深挖潛能力促經(jīng)營管理水平

發(fā)布時間: 2020-05-26 12:03:48   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉彥青

  中國電力網(wǎng)訊  今年以來,國神內蒙古分公司牢固樹立提質增效的思想,通過加強內控風險管理、推進“糧票”爭取、完善定額標準、加大物資管理力度等舉措,力促經(jīng)營管理取得更大實效。

  加強內控風險管控,促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。該公司進一步完善內控風險管理制度流程,建立健全內控風險管理體系,落實經(jīng)營管理責任制,推動內控風險管理與運行維護的深度融合;加強法律審核信息化建設,通過法務系統(tǒng)線上操作系統(tǒng),強化層級管控,提高內控風險管理規(guī)范化、信息化、智能化水平;堅持做好制度流程培訓工作,對重要制度進行宣貫學習的同時檢驗其適用性,及時修訂內部管理制度,確保制度與流程配套、上下貫通、行之有效,有效提高經(jīng)營管控風險防范能力。

  推進“糧票”爭取,強化職工主人翁意識。該公司牢固樹立“度電必爭”思想,細化責任分工,明確工作目標,科學制定營銷策略,精心研判市場形勢,加強與電網(wǎng)的協(xié)調溝通,全力以赴搶發(fā)機會電、多發(fā)效益電、穩(wěn)發(fā)安全電;合理安排機組運行方式,保障機組在關鍵時刻“頂?shù)蒙?、發(fā)得出”;采取日統(tǒng)計、周分析、月總結的管理方式,強化機組指標管控,從而提高機組負荷率,為完成年度任務目標、增搶發(fā)電量奠定基礎;引導職工思想正在由“發(fā)工資”向“掙工資”轉變,調動了職工的工作積極性。

  加大物資管理力度,減少儲備金占用。該公司依據(jù)上級“兩金”壓控的要求,通過加大檢查和考核力度,定期進行物資盤點、清查,優(yōu)化庫存結構,使庫房管理得到極大改善,生產應急物資存量大幅下降;進一步明確物資管理責任,制定壓控措施,細化、量化考核機制,優(yōu)化庫存結構,確保物資管理水平再上新臺階。

      關鍵詞: 國神內蒙古分公司
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