中國電力網訊 國家電投江西羅灣電廠為全面推進班組文化建設，進一步促進核心理念、羅灣精神落地，提升班組凝聚力、創(chuàng)新力以及安全風險防控能力，在班組標準化建設的基礎上，以“安全”、“學習”、“技能”、“創(chuàng)新”、“效益”、“和諧”為引領，始終堅持“價值思維，效益導向”為核心理念，弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的羅灣精神，致力于打造“氛圍好”、“素質高”、“技術精”、“作風硬”、“業(yè)績佳”的優(yōu)秀企業(yè)，以“四軸聯動”為導向，全力推進班組星級標準化建設。
思想引領，文化鑄魂。羅灣電廠以深入貫徹集團公司的文化理念為核心，統一員工的思想認識，積極打造具有企業(yè)特色的“家文化”宣貫方式，建立健全新穎別致的班組文化。以親情安全管理為特色，建設團結協作，互助互愛的安全學習型班組，從團結到暖心，營造班組溫馨氛圍，將班組打造成聚合良好文化氛圍的第一陣地。讓員工無論走到哪里，都被無處不在的文化氣息包圍著、浸染著。
強化學習，提升素質。每一個班組建設的落腳點，就是為了提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。羅灣電廠立足本職崗位，帶領員工主動學習，敢于創(chuàng)新，圍繞修舊利廢、節(jié)能創(chuàng)效、技術革新等開展揭榜攻關，大力培養(yǎng)鉆研精神，通過老帶新、結對子等方式，發(fā)揮老師傅的經驗優(yōu)勢，發(fā)揮青年員工接受能力強、創(chuàng)新力強等特點，開展班組培訓，實現技能傳承，并不斷創(chuàng)新發(fā)展。
精細管理，化繁為簡。在班組建設中全面推行“目視管理”，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織活動，讓班組管理簡單透明起來，變成“看得見的管理”，提高員工自主管理、自我控制的意識。流程化的工作程序、職責分工、安全警示、生產管理制度等內容均通過色彩明快的畫面直觀形象的展現在面前，讓管理不再枯燥乏味，從而變得生動有趣起來。
以點帶面，示范引領。班組建設是一項長期的系統工程，需要不斷的摸索、積累。羅灣電廠在建設的過程中結合每個班組的實際情況，因地制宜，依勢而建，建設各具特色的班組文化和管理體系。并及時發(fā)掘班組建設方面的有效經驗與亮點工作，積極開展班組建設課題研究，將實踐工作經驗提煉、總結成為理論成果，并做好宣傳推廣;通過組織召開經驗座談會、現場交流會等形式，展示先進班組的管理經驗、工作方法、文化理念落地成果，擴大經驗的傳播面和影響力，發(fā)揮樣板的輻射作用，帶動全公司班組整體建設水平的提升。通過互相咨詢班組建設中遇到的困惑、難點，尋求解決方法，交流自己班組在管理上的好方法、好經驗。對班組管理日常化、標準化、獎懲機制人性化等進行了明確要求，統一了思想，從而全面助推了羅灣班組星級標準化建設的步伐。
評論