中國電力網(wǎng)訊 2020年開年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司面對不利局勢，細(xì)化指標(biāo)，創(chuàng)新思路，主動作為，早部署、早行動，在燃料管理上打出系列漂亮“組合拳”，取得明顯成效。1—4月，該公司入廠標(biāo)單近10年來首次低于區(qū)域平均，同比下降超過百元/噸，降幅華銀系統(tǒng)最大，為該公司贏得首季“開門紅”提供了強(qiáng)有力的支持。
精準(zhǔn)研判踏節(jié)奏
每年一季度，都是耒陽發(fā)電公司的“傳統(tǒng)難關(guān)”。國家實(shí)行去產(chǎn)能政策，加之耒陽位處京廣線末梢、春節(jié)鐵路運(yùn)力有限、本地煤礦停工過年、“兩會”期間安全生產(chǎn)整頓等諸多因素疊加影響，耒電一季度煤價歷來就是全年最高。而2020年年初突如其來的疫情影響，北方煤價下跌進(jìn)一步削弱地方煤價格優(yōu)勢，更給燃料對標(biāo)工作帶來重重壓力。
2019年年末，該公司針對一季度煤價居高不下的“頑疾”，加大市場調(diào)研力度，反復(fù)細(xì)化、分析、研究各地燃料產(chǎn)能、銷售、價格、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嫘畔ⅰ２⑼黄茟T性思維，主動創(chuàng)新，在明確價格目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定了“2019年年末大量增加庫存，2020年年初控量外省煤，同時加大本地煤調(diào)運(yùn)。奮力追趕先進(jìn)，縮小與區(qū)域平均差距”的應(yīng)對策略。
2020年春節(jié)前，經(jīng)過努力，該公司存煤最多時超過30萬噸，為降低標(biāo)媒單價奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。此后幾個月里，該公司嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃措施，強(qiáng)化調(diào)運(yùn)紀(jì)律，責(zé)任到人，閉環(huán)管控，堅(jiān)持日總結(jié)、周分析、月考核。1—4月，入廠標(biāo)單與區(qū)域平均入廠標(biāo)單均呈逐月下降趨勢，其中1月份標(biāo)單最高，當(dāng)月采購量占比低于區(qū)域平均9個百分點(diǎn)，4月份標(biāo)單最低且環(huán)比降幅最大，當(dāng)月采購量占比高于區(qū)域平均19個百分點(diǎn)。
由于采購節(jié)奏適當(dāng)，該公司最終實(shí)現(xiàn)了“低價多購、高價少進(jìn)”的整體目標(biāo)，累計(jì)入廠標(biāo)單低于區(qū)域平均值，實(shí)現(xiàn)劣勢反超。
立足本地?fù)屜葯C(jī)
盡管當(dāng)下“坑口電廠”的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，但耒電要想對標(biāo)先進(jìn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，本地煤調(diào)運(yùn)仍舊是降低標(biāo)單、控制成本最為關(guān)鍵的“主攻”重點(diǎn)。
該公司將調(diào)運(yùn)責(zé)任分工到人，管控到天，一方面每個工作日召開碰頭會，分析指標(biāo)，找出差距，及時整改，一方面要求調(diào)運(yùn)員每周兩到三次深入煤礦、市場，調(diào)研、收集、分析信息，并努力增加新礦點(diǎn)，拓展新煤源，提高供應(yīng)量。
2020年春節(jié)前，疫情爆發(fā)，盡管出行不便，但調(diào)運(yùn)員堅(jiān)持“線上”上班，通過各種方式與本地供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，密切跟蹤復(fù)工復(fù)產(chǎn)、銷售價格、運(yùn)輸通道等相關(guān)情況。在得知煤礦開工防疫有困難時，該公司又想方設(shè)法及時將口罩、消毒液等防疫物資送到煤礦，不但樹立了企業(yè)社會形象，更贏得了煤企最大的理解與支持。
3月10日，在做好疫情防控措施的前提下，該公司拉開復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)煤大幕，年內(nèi)首批41車、1281噸汽車煤順利進(jìn)廠。整個1—4月份期間，該公司把握形勢、抓住機(jī)會、精準(zhǔn)施策，累計(jì)采購本地煤29.6萬噸，與去年同比入廠量翻倍，將疫情影響降至到了最低。
協(xié)作配摻增效益
燃料精準(zhǔn)化管理不但是要確保經(jīng)濟(jì)效益，更要著重機(jī)組的穩(wěn)定、安全、環(huán)保運(yùn)行。為達(dá)成目的，該公司樹立全廠一盤棋的理念，統(tǒng)籌兼顧燃料調(diào)運(yùn)與配煤摻燒工作，建立起燃料管理部、燃料運(yùn)輸部、調(diào)運(yùn)部、發(fā)電部相互協(xié)作、共謀經(jīng)濟(jì)的有效機(jī)制，通過配煤摻燒最大程度體現(xiàn)調(diào)運(yùn)成效。
2—3月份，該公司針對機(jī)組“口糧”需求以及來煤礦點(diǎn)與進(jìn)煤量增加的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)控高價外省煙煤和貧瘦煤采購量。并多次組織相關(guān)部門專題研討，站在公司層面統(tǒng)一思想，加強(qiáng)信息溝通，密切配合，反復(fù)試驗(yàn)，降低外省高價煤摻燒比例。同時制定從調(diào)運(yùn)、化驗(yàn)、接卸到存儲、配比全流程的配煤摻燒管理辦法，采取小指標(biāo)競賽、實(shí)施專項(xiàng)獎勵等方式，閉環(huán)問責(zé)，目標(biāo)管控，有效保障了成本可控、機(jī)組穩(wěn)定。
1—4月，該公司明顯加大了經(jīng)濟(jì)替代煤種的摻燒力度，共減少采購?fù)馐「邇r煤量3.8萬噸，節(jié)約燃料成本近200萬元。
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