今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，豫新發(fā)電公司堅(jiān)持"減虧增盈"中心，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓深化對標(biāo)管理，1-4月份，計(jì)劃電量完成52.21%。同時(shí)，四月份各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，減虧成效顯著，為攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在電量爭取方面，面對2020年基數(shù)電量銳減、全省社會(huì)用電需求低迷等不利形勢，該公司緊緊圍繞"電熱"為中心，克服疫情帶來的影響，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，主動(dòng)出擊、拓展思路，緊抓各地保民生、保供熱、保穩(wěn)定等有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化營銷，截至目前，電量營銷實(shí)現(xiàn)22.53億千瓦時(shí)，在全省同類型機(jī)組排名第二，與第一名僅差2小時(shí)。同時(shí)，生產(chǎn)部門加強(qiáng)與省調(diào)協(xié)調(diào)力度，利用供熱機(jī)組的優(yōu)勢，提高電量負(fù)荷，合理安排機(jī)組啟停、檢修計(jì)劃，最大限度提高機(jī)組負(fù)荷率，確保了發(fā)電量完成。
在降低標(biāo)單方面，該公司緊盯市場行情，及時(shí)調(diào)整工作思路，將供熱期間的"保供應(yīng)控煤價(jià)"轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗?quot;降煤價(jià)控庫存"，以"比價(jià)比質(zhì)"為采購原則，抓住降低入廠標(biāo)煤單價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)，全面抓好燃料管理工作。年初以來，燃料管理人員積極想辦法、出實(shí)招，通過科學(xué)調(diào)整電煤采購結(jié)構(gòu)、控制來煤節(jié)奏、適當(dāng)調(diào)整采購合同簽訂周期、鎖定質(zhì)價(jià)比高的煤源等途徑，確保了最低合理庫存，最大限度的降低了燃煤采購成本。同時(shí)加強(qiáng)與市場煤供應(yīng)商的溝通談判，著手降低市場煤價(jià)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。
在經(jīng)營管理方面，該公司一方面從加大宣傳入手，引導(dǎo)各部門提高成本意識，用經(jīng)營管理的思維去管控費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制，量入為出。另一方面加強(qiáng)費(fèi)用使用的跟蹤監(jiān)督，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)考評、細(xì)化月度盤點(diǎn)、及時(shí)分析落實(shí)整改等措施，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支項(xiàng)目，精打細(xì)算、厲行節(jié)約，千方百計(jì)降低各項(xiàng)費(fèi)用，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性執(zhí)行，成本管控初見成效。
評論