生產(chǎn)集控室里,值班員馬鵬增一邊通過操作員站完成以前多人才能完成的監(jiān)控任務,一邊通過"智尋優(yōu)"系統(tǒng)精細調(diào)整機組參數(shù),還不時通過"天眼"遠程巡視設備運行情況。此時出差在外的運行部主任邵云昶點開手機APP,當天的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗等主要生產(chǎn)指標和實時動態(tài)數(shù)據(jù),甚至每一位操作員的實時操作評價、兩票和缺陷情況都一覽無余……
近日,集團公司"雙對標、雙激勵"的推行,讓正在火電"智慧+"發(fā)展道路上積極探索的內(nèi)蒙古公司喜出望外。因為,通過JYKJ管理體系的深植和應用,這些讓人大開眼界的"智慧+"模式,使試點單位的四大關鍵指標均取得了很好的控制,"反脆弱"能力經(jīng)受住了突發(fā)疫情的考驗。智慧發(fā)展的腳步已經(jīng)開始釋放更多能量,為系統(tǒng)內(nèi)火電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了典型示范,為爭創(chuàng)國內(nèi)"一流火電"目標打通了首道關口。
逆勢思變激活源頭活水
"智慧+"正在悄然改變我們的生活,但要想建立一套適用于各家企業(yè)、解決十幾年甚至幾十年傳統(tǒng)火電的智慧發(fā)展方案,談何容易?"目前,智慧電廠已成為國內(nèi)火電發(fā)展趨勢,但絕大多數(shù)為新建電廠,設計初始就同步融入智慧手段,對于存量電廠進行智能升級改造,我們的可循之路少之又少,因此前期進行了大量的調(diào)研論證。"內(nèi)蒙古公司火電部主任鄭耀東介紹說。在建設初期,確定一個什么樣的智慧轉(zhuǎn)型方向,打造一個什么樣的智慧電廠,成為關鍵點。內(nèi)蒙古公司從頂層設計入手,堅持"JY"即計劃和預算統(tǒng)領,由公司總經(jīng)理劉建平掛帥督辦,分管副總經(jīng)理王明策主抓推進,經(jīng)過無數(shù)次會議、研討、聘請專家可研論證。既涵蓋經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、成本管控、考核激勵等方方面面環(huán)節(jié),還能夠促進管理高效順暢、激發(fā)員工工作熱情的智慧轉(zhuǎn)型方向逐漸清晰。
最終"火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)"建設,"大集控"模式示范推廣和"智尋優(yōu)"系統(tǒng)建設等一攬子方案應運而生。"火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)"是火電板塊建設的基礎性智能管控平臺,通過全過程節(jié)點跟蹤、考核、評價,真正實現(xiàn)JYKJ管理體系的實際應用和高效閉環(huán)目標。而"大集控"建設,則是通過提升機組集中控制自動化水平,優(yōu)化人員配置,逐步將外圍運行崗位職責整合至集控運行崗位,部分崗位實現(xiàn)無人值守或少人值守,從而達到減崗減員、提升勞動生產(chǎn)率的目的;"智尋優(yōu)"系統(tǒng)是運用數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和人工智能等技術,搭建集性能耗差、在線尋優(yōu)、操作指導和KPI績效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺,為實施"大集控"模式以及建設數(shù)字化智慧電廠奠定基礎,兩者即相輔相成,又自成一體。
化繭成蝶完成初級蛻變
智慧電廠轉(zhuǎn)型的最終目標是提升企業(yè)管理水平,培育企業(yè)核心競爭力。又經(jīng)過反復甄選,2019年3月初,內(nèi)蒙古公司確定了兩家所屬火電企業(yè)開始試點,在大板發(fā)電公司、霍林河坑口發(fā)電公司示范推進"大集控"建設和"智尋優(yōu)"系統(tǒng)。今年3月,"火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)"也開始上線試運行。
以"大集控"為例,人員效益最大化讓大板電廠嘗到了甜頭。一年來,通過緊鑼密鼓推動輔網(wǎng)設備操作端整合改造,完成了輔控系統(tǒng)操作升級、監(jiān)控系統(tǒng)"天眼"改造等一系列的優(yōu)化,將化水、氫站、油區(qū)與集控崗位整合,實現(xiàn)減員39人。"職業(yè)上升通道被打開后,跨專業(yè)人才培養(yǎng)增強了員工的學習主動性和自信心。特別是在今年疫情形勢嚴峻時期,雙機運行在部分運行人員被隔離和休假的情況下,崗位互通互融的優(yōu)勢突顯,大集控值班員以一當十,經(jīng)受住了少人值守的檢驗。"運行部副主任梁景軒告訴記者。
據(jù)了解,兩家"智尋優(yōu)"試點單位經(jīng)過模塊化設計,全方位管理植入,也都得到了實惠。今年前兩個月大板發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.5g/kWh,綜合廠用電率約下降約0.3個百分點;霍林河坑口發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.4g/kWh,綜合廠用電率下降約0.2個百分點。"智尋優(yōu)"系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析不斷挖掘標桿值,指導運行操作,輔以運行操作人員實時績效考評的激勵作用,有效約束了不規(guī)范的操作行為,機組經(jīng)濟性持續(xù)向好,充分體現(xiàn)了以結果為導向的"KJ"即激勵與考核的落地。
成果轉(zhuǎn)化復制智慧模式
在第一階段推進的過程中,兩家試點單位通過表單化APP、智尋優(yōu)APP、智能違章監(jiān)控、智能交接班、智能清凍煤機器人、巡檢機器人等子項目應用,對每一個模塊實行表單化閉環(huán)管理,精準施策,逐項落實。
"火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)"的建設應用,將從根本上改變傳統(tǒng)火電的管理生態(tài),通過任務全流程節(jié)點監(jiān)控告警,最大程度排除任務執(zhí)行過程中的人為干擾,真正打通執(zhí)行力建設最后"一公里",通過表單化管理融合精益管理與JYKJ體系,JYKJ與PDCA結合,強化閉環(huán)、動態(tài)對標、偏差管控、階梯上升,實現(xiàn)持續(xù)卓越??梢哉f表單化智能管控評價系統(tǒng)為火電智慧化升級眾多子項目生根、發(fā)芽、結果提供了土壤。"主抓平臺建設的火電部電力中心副主任趙長宇介紹說。
在采訪中了解到,未來兩年,通過"智能+"的不斷完善推進,大板電廠將對32個運行崗位整合為13個運行崗位,生產(chǎn)廠區(qū)由20個控制室整合為2個控制室,運行人員從270人減少到128人。針對減掉的冗員,將結合企業(yè)內(nèi)部缺崗進行補充,同時也將積極開發(fā)適合火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新項目用以人員儲備。針對智慧建設推進中出現(xiàn)的各類問題和運行人員真實體驗,也將持續(xù)不斷地進行優(yōu)化,以確保最優(yōu)效果。
"從前,很多人窮盡一生,可能都駕馭不了的'龐然大物',自從智尋優(yōu)系統(tǒng)上線后,有效指導運行人員操作,實現(xiàn)了最佳經(jīng)濟運行效果,其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不可估量。"負責"智尋優(yōu)"系統(tǒng)開發(fā)的霍林河坑口發(fā)電公司運行專家王宏光如是說。智慧電廠建設為內(nèi)蒙古公司傳統(tǒng)火電企業(yè)升級發(fā)展和提質(zhì)增效開啟了新路徑,因為前期的出色表現(xiàn),2020年,內(nèi)蒙古公司又納入2家試點單位。
下一步,內(nèi)蒙古公司將進一步深化集團公司各管理工具和先進方法的管理干預,以"火電企業(yè)智能管控評價系統(tǒng)"應用為抓手,不斷探索"大集控"和"智運優(yōu)"系統(tǒng)等多個應用方案的深度契合,在生產(chǎn)運營、檢修技改、日常管理等環(huán)節(jié)中檢驗智慧發(fā)展的效果。并及時總結經(jīng)驗為傳統(tǒng)火電企業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型提供更多借鑒依據(jù)和可靠經(jīng)驗。
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