本網(wǎng)訊 “開展管理提升，補齊弱項短板，全面提升公司經(jīng)營效益。”
華電陜西公司在2020年工作會議上拉開“管理提升年”啟動序幕后，于3月19日下發(fā)“管理提升年”活動方案，明確工作步驟，確定提升項目;3月27日又以視頻會議形式召開推進會，統(tǒng)一思想，提振士氣，全面推進活動向縱深發(fā)展。
針對安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備管理等方面存在的短板和弱項，該公司黨委將2020年確定為“管理提升年”，就是要用一年時間，夯實管理基礎(chǔ)、規(guī)范管理流程、堵塞管理漏洞、完善管理機制，進一步鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，破除制約企業(yè)競爭力和內(nèi)在活力的管理問題，提升公司整體治理能力和管理水平。
“聚焦區(qū)域提升課題，作為管理提升的重中之重強力推進;同步開展基層提升課題，壓實管理責(zé)任，形成上下聯(lián)動、責(zé)任分明、有序有力的活動體系。”該公司黨委高度重視此次活動，班子成員分別牽頭推進“落實設(shè)備主人制”“加強兩外管理”等6個專項課題，并將各單位一把手確定為9個基層專項課題的主管領(lǐng)導(dǎo)，力度之大前所未有。同時要求將“管理提升年”活動與年度重點工作有機結(jié)合，堅持一手抓管理提升，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以管理提升促企業(yè)發(fā)展，以管理提升保年度目標，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)任務(wù)。
目前，15個管理提升項目組正在開展問題剖析、管理診斷等工作，下一步將制定《專項管理提升方案》，組織領(lǐng)導(dǎo)干部“掛牌攻關(guān)”，按分工、節(jié)點推進實施。
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