大板發(fā)電公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，廣大黨員干部職工沖鋒一線、堅守崗位，全力奮戰(zhàn)在兩個戰(zhàn)場。截止2月末，公司發(fā)電量完成9.89億千瓦時，同比增加1.76億千瓦時，實現(xiàn)盈利2141萬元，同比增加1350萬元，在戰(zhàn)“疫”中實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
提高站位、把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事來抓，聯(lián)防聯(lián)動，群防群查，對全體職工春節(jié)行程認(rèn)真篩查，嚴(yán)格落實隔離觀察各項措施，科學(xué)制定應(yīng)急備班方案;避免集體活動，公司各類會議均改為線上模式召開;嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，強化疫情信息報送和地方政府部門的對接聯(lián)動，積極主動做好相關(guān)工作;全力做好后勤保障，采用“配餐取食”和“分餐進(jìn)食”的用餐方式，有效杜絕病毒傳播，保證了一線員工在抗“疫”期間衛(wèi)生安全;全力做好人員思想工作，廣泛開展宣傳引導(dǎo)，及時解疑釋惑，穩(wěn)定職工情緒。公司黨員、團(tuán)員主動頂崗、堅守一線，充分發(fā)揮模范帶頭作用和生力軍作用，積極擔(dān)任巴林右旗達(dá)爾罕街道居民小區(qū)的守護(hù)者，全面開展疫情防控工作，與肺炎疫情賽跑，助力公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
同時，公司切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。搶發(fā)電量方面，對外，公司通過電話、視頻等方式強化與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭取機組最優(yōu)運行方式，截止2月末，公司累計雙機運行51天;對內(nèi)，完善了營銷的考核激勵機制，制定了運行值長的電量競爭末位淘汰考核機制和檢修的非停和降出力事件責(zé)任追究機制，形成全員電量搶發(fā)的市場競爭模式。設(shè)備維護(hù)方面，召開了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行分析會，科學(xué)評估機組狀態(tài)，制定了雙機運行特護(hù)方案和防疫期間運行人員保電值班方案，同時利用微信小程序不符合項上傳功能，強化設(shè)備隱患排查治理，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”;燃煤供應(yīng)方面，公司依托集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，深入推進(jìn)燃煤零庫存，每日根據(jù)發(fā)電燃煤計劃合理調(diào)運排車計劃，實現(xiàn)燃煤來耗平衡，保證機組燃煤供應(yīng)。做到了疫情防控、保供生產(chǎn)“兩不誤”。
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