中煤大屯電熱公司多措并舉推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)值導(dǎo)向杠桿作用，優(yōu)化資源配置，中煤大屯電熱公司多措并舉推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。

　　一是深入基層車間班組開展內(nèi)部市場(chǎng)化宣講宣貫，要求各部室中心統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從做好國(guó)企三年改革行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革和維護(hù)職工切身利益的角度去正確認(rèn)識(shí)到推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的意義，真正把內(nèi)部市場(chǎng)化工作推進(jìn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要工作抓緊抓實(shí)。

　　二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“四定”、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。以業(yè)務(wù)流程為主線，以“以事定崗”為原則，開展定責(zé)、定崗、定編、定員工作，根據(jù)崗位技術(shù)難度差、區(qū)域環(huán)境差等要素深化崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)差異化薪酬分配體系。

　　三是優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算模式。根據(jù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程要求，結(jié)合上半年內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算運(yùn)行情況，廣泛征求二級(jí)市場(chǎng)主體意見，優(yōu)化調(diào)整二級(jí)結(jié)算模式。

　　四是優(yōu)化完善內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范審批流程和權(quán)限設(shè)置，逐步完善四項(xiàng)基礎(chǔ)管理模塊、四大要素市場(chǎng)模塊、查詢系統(tǒng)管理模塊。