中煤大屯電熱公司發(fā)起安全生產(chǎn)標準化建設攻堅戰(zhàn)

　　中國電力網(wǎng)訊 為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，改善作業(yè)環(huán)境，提升員工幸福感，中煤大屯電熱公司全面發(fā)起安全生產(chǎn)標準化建設攻堅戰(zhàn)，動員廣大干部職工切實履行好安全生產(chǎn)主體責任，抓牢抓實現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設，確保實現(xiàn)達標目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

　　該公司從規(guī)范安全生產(chǎn)制度入手，按照新形勢、新任務、新法規(guī)的要求，結合《大屯公司地面安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》，制定下發(fā)《關于全面推進電熱公司安全生產(chǎn)標準化的推進方案》，成立了以班子成員為主的安全生產(chǎn)標準化推進領導小組，并將主要生產(chǎn)部室、職能部室主要負責人納入到推進辦公室，落實具體分工和推進措施，細化職責和管轄范圍，明確考核要點和考核辦法，構建了責任明晰、措施有力、無縫管控的組織體系、責任體系和考核體系。

　　該公司嚴格落實《電熱公司安全生產(chǎn)標準化管理制度》《電熱公司安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，將安全生產(chǎn)標準化建設目標內(nèi)容細化分解為組織機構、安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、安全風險分級管控、事故隱患排查治理等11個管理要素，重點針對現(xiàn)場安全管控，全面開展以設備治理、文明生產(chǎn)、隱患治理、重大操作為核心的安全生產(chǎn)標準化建設，清晰地勾勒出一張?zhí)荻壬仙?ldquo;規(guī)劃圖”和“時間表”。

　　該公司建立了每日調(diào)度、每周匯報和整改閉環(huán)提升推進制度，每日報送當日安全生產(chǎn)標準化工作完成情況，每周通報本周工作開展情況、現(xiàn)場管理及考核情況等，將各專業(yè)組上報的問題匯總以整改通知單形式通知責任部門限期整改，對難以整改的隱患，制定整改方案、安全保障措施和整改時間，確保未整改期間的安全。

　　同時該公司積極發(fā)揮職工潛能，組織職工積極為安全生產(chǎn)標準化建設建言獻策，在總結以往經(jīng)驗的基礎上，完善職工日常行為規(guī)范，讓標準管理行為成為習慣，形成長效管理機制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。