中國電力網(wǎng)訊(通訊員范長麗) 大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“大唐環(huán)境”)認真貫徹落實集團公司“三提兩降一治”工作部署，咬定提質(zhì)增效攻堅目標，打好市場開拓和資金管理“組合拳”，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展。截止4月下旬，大唐環(huán)境公司完成利潤實現(xiàn)同比增利，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
面對激烈的市場競爭和復(fù)雜嚴峻的形勢，大唐環(huán)境抓住市場這個創(chuàng)效的根本，超前謀劃、主動作為。明確了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，壓實責任、分解任務(wù)，引導(dǎo)全員增強盈利意識。健全市場開發(fā)組織機構(gòu)、完善市場管理制度，細化保障措施，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。目前，已先后中標英國莊信萬豐集團催化劑訂單業(yè)務(wù)，大唐晟原洮南向陽儲能風光互補、大唐太陽能產(chǎn)業(yè)(英德)有限公司九龍和白沙農(nóng)光互補光伏電站工程EPC總承包等項目，瓦房子光伏項目取得集團公司立項批復(fù)，為確保完成全年工作目標和提質(zhì)增效任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
此外，大唐環(huán)境緊握資金管理這個創(chuàng)效的關(guān)鍵，多措并舉降低財務(wù)費用。聚焦應(yīng)收款項清理回收工作，調(diào)整有息負債結(jié)構(gòu)，財務(wù)費用同比降低了23%。加強物資采購、合同立項等工作，切實提高資金使用效率;超前謀劃各項費用的預(yù)算剛性管理，提高預(yù)算執(zhí)行力，切實控制好各項可控費用;嚴格把控辦公費、車輛費及履職待遇等費用;充分利用國家出臺的一系列關(guān)于財政、貨幣投資及稅費等促進經(jīng)濟發(fā)展的重大政策舉措，最大限度減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
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