科技創(chuàng)新需要集中優(yōu)勢資源重點突破。近日從國網湖北電力獲悉,該公司組建了6個專職研究室,用“揭榜掛帥”的方式選聘負責人和技術骨干,力爭未來三年打造一批能源互聯網落地應用的示范項目。
這6個研究室依托國網湖北電力的不同機構,各有側重,研究方向均結合電網和企業(yè)實際,聚焦以可再生能源為主體的未來電網、雙向互動未來配電網、清潔能源服務及節(jié)能降耗技術、電力數據增值產品和服務、數字技術助力電網傳統(tǒng)業(yè)務提質增效、高層建筑電氣火災防治等研究,力爭在未來電網規(guī)劃設計、實時互動控制等方面取得重大創(chuàng)新。如在湖北電科院成立未來電網技術、清潔能源技術、電氣防火技術研究室,在湖北經研院成立未來配電網技術研究室,在湖北電力檢修公司成立數字技術應用研究室,在武漢供電公司成立數據增值服務研究室。
用人方式也實行創(chuàng)新。國網湖北電力試行“揭榜掛帥制”和動態(tài)考評制度,公開選聘6個重點研究方向的負責人和技術骨干。人員構成不拘一格,既有電科院的博士,也有地方供電公司調度班班長。選聘合格人員以借用方式進入研究室,每個研究室由15人至20人組成。
國網湖北電力科技部負責人介紹,傳統(tǒng)科技項目管理不同程度存在項目零散等情況,難以形成有競爭力的核心技術和拳頭產品。借鑒華為等企業(yè)經驗組建的研究室,優(yōu)化科研組織結構,探索構建以產品、技術研發(fā)和成果轉化為導向的產品化、產業(yè)化研發(fā)體系,改變了過去技術人員兼職搞科研的狀況。
研究成果的評判變成了“寬嚴相濟”。動態(tài)考評研究室選聘人員,不合格者予以調整。另一方面,進行項目差異化驗收評價,建立基礎研究、前瞻研究和顛覆式技術創(chuàng)新的容錯機制,給研究人員“松綁”。
在經費、待遇上,研究期內,國網湖北電力將給予6個重點研究方向負責人四級研究員待遇,每年給每個方向研究團隊10萬元專項津貼(考核發(fā)放),并探索科技項目收益分紅激勵。國網湖北電力在現有年度科技研發(fā)費用的基礎上,每年將安排專項成本費用,并劃撥一定的技改大修費用,以支持專職研究室建設。
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