毛偉明董事長在湖北調(diào)研時(shí)明確了全面支持湖北應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一攬子措施,對(duì)國網(wǎng)湖北省電力有限公司服務(wù)疫后重振、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了“一個(gè)堅(jiān)決貫徹,五個(gè)加勁發(fā)力”的總要求。國網(wǎng)湖北電力按照公司黨組要求,把抓好貫徹落實(shí)與服務(wù)湖北地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來,與推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地結(jié)合起來,與實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來,扛起旗幟再出發(fā),奮力奪取“雙勝利”。
旗幟鮮明講政治 充分彰顯“六個(gè)力量”
國網(wǎng)湖北電力緊扣“具有中國特色”根本,不折不扣落實(shí)好公司貫徹黨中央精神的各項(xiàng)舉措,發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),在攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為首要任務(wù),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,取得了抗疫情保供電的重大勝利,以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻汛情,將借鑒抗疫保電經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)電網(wǎng)鐵軍精神,全力做好防汛抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,堅(jiān)決打好打贏防汛保電攻堅(jiān)戰(zhàn),在急難險(xiǎn)重任務(wù)中踐行央企初心使命。
發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),在奮進(jìn)小康中展作為。持續(xù)鞏固脫貧成果,圍繞全面建成小康社會(huì)目標(biāo),按照“四個(gè)不摘”要求,持續(xù)抓好“三縣一區(qū)”50個(gè)定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目實(shí)施,掛職副縣長和駐村干部繼續(xù)堅(jiān)守崗位,帶領(lǐng)村民奔小康。做好光伏扶貧電站并網(wǎng)服務(wù),確保電量全額消納、電費(fèi)及時(shí)結(jié)算、補(bǔ)貼及時(shí)轉(zhuǎn)付。補(bǔ)齊農(nóng)村電網(wǎng)短板,今年計(jì)劃投資15億元,全面完成貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),持續(xù)提升脫貧成色。
履行央企責(zé)任,在疫后重振中求實(shí)效。自覺服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”工作大局,持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境,堅(jiān)決執(zhí)行國家降電價(jià)政策,降低企業(yè)用能成本。加快“電e金服”落地應(yīng)用,開展供應(yīng)鏈金融、保證金保險(xiǎn)、電費(fèi)金融等業(yè)務(wù),助力穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。做好穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)工作,在今年年初已招聘500人的基礎(chǔ)上,制訂計(jì)劃再招聘1800人,向社會(huì)提供1000個(gè)農(nóng)民工就業(yè)崗位,在疫后重振中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
奮勇爭先謀發(fā)展 全面增強(qiáng)“兩個(gè)實(shí)力”
國網(wǎng)湖北電力緊跟“國際領(lǐng)先”追求,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加強(qiáng)硬實(shí)力和軟實(shí)力建設(shè),提升綜合競爭力和影響力。
深化提質(zhì)增效,增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展硬實(shí)力。堅(jiān)決落實(shí)公司提質(zhì)增效“八個(gè)全力”“八個(gè)增效”專項(xiàng)行動(dòng)部署,制訂落實(shí)40項(xiàng)具體舉措,保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。持續(xù)提升電網(wǎng)安全管理水平,深化“3+1”安全管理體系運(yùn)行,抓好常態(tài)化疫情防控,牢牢守住“生命線”。持續(xù)提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)質(zhì)效,強(qiáng)化投資精益化管理,多維分析電網(wǎng)投資績效,縮短建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)資金。持續(xù)優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行和交易方式,確保三峽電站37億千瓦時(shí)增發(fā)電量消納到位,組織新能源跨區(qū)交易,優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)。
深化改革創(chuàng)新,提升企業(yè)治理軟實(shí)力。深化電力改革、國資國企改革,建立和完善與市場相適應(yīng)的體制機(jī)制,加大混合所有制改革力度,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,放大國有資本功能,增強(qiáng)帶動(dòng)能力。優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制,推進(jìn)“放管服”和三項(xiàng)制度改革,提升企業(yè)管理效能。落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境條例,完善現(xiàn)代供電服務(wù)體系,提升客戶獲得感和滿意度。健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制,打通創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈、人才鏈,搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn)。立足實(shí)際逐步補(bǔ)齊效率效益類指標(biāo)短板,提升“獲得電力”水平,增強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)參與度。
應(yīng)勢(shì)而動(dòng)促轉(zhuǎn)型 加快建設(shè)“三大體系”
國網(wǎng)湖北電力牢牢把握“能源互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)方向,持續(xù)完善“三大體系”建設(shè),努力打造共享共贏的能源生態(tài)圈,充分滿足人民美好生活用能需求。
推進(jìn)能源互聯(lián),構(gòu)建能源網(wǎng)架體系。建強(qiáng)建好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),立足湖北電網(wǎng)在全國聯(lián)網(wǎng)中的樞紐地位,科學(xué)做好“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),推進(jìn)陜北—湖北特高壓直流工程(湖北段)等特高壓工程建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,助推武漢市建設(shè)世界一流城市電網(wǎng)。打造能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目,圍繞未來電網(wǎng)、清潔能源服務(wù)、新能源汽車服務(wù)等9個(gè)方向開展項(xiàng)目試點(diǎn),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可復(fù)制、易推廣的“湖北樣板”。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能,構(gòu)建信息支撐體系。加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用,運(yùn)用電力大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)服務(wù)社區(qū)疫情防控。運(yùn)用配電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng),壓縮故障搶修時(shí)間。加快平臺(tái)建設(shè),制定未來五年信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃綱要,推進(jìn)運(yùn)營云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、物聯(lián)平臺(tái)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。加速智能升級(jí),廣泛應(yīng)用5G、人工智能等“大云物移智鏈”技術(shù),推動(dòng)傳統(tǒng)電網(wǎng)改造升級(jí),在電力看經(jīng)濟(jì)、金融征信、企業(yè)智慧用能等領(lǐng)域加大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)力度,促進(jìn)數(shù)據(jù)要素自由流動(dòng),釋放電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值。
培育新興業(yè)務(wù),構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造體系。推進(jìn)長江流域湖北段港口岸電建設(shè)全覆蓋,完善城際互聯(lián)和城市公共快充網(wǎng)絡(luò)布局,提高充電設(shè)施覆蓋率、利用率。試點(diǎn)探索新能源汽車充電站、長江岸電等市場主體參與“綠電交易”,促進(jìn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型。聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、產(chǎn)品、投融資等上下游產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建“綜合能源服務(wù)+”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,推動(dòng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展。
評(píng)論