習(xí)近平總書記強調(diào)，要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院先后頒布了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等系列政策文件，工信部正在研究編制“十四五”國家信息化規(guī)劃，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展指明了方向。
國家電網(wǎng)有限公司黨組立足能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，推動實施“做大新興產(chǎn)業(yè)，營造能源數(shù)據(jù)生態(tài)，加快形成具有國家電網(wǎng)品牌影響力的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”重要戰(zhàn)略部署。各單位加快布局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運營產(chǎn)業(yè)，建設(shè)“多站融合”數(shù)據(jù)中心站，打造“國網(wǎng)算力”品牌，開發(fā)數(shù)據(jù)增值服務(wù)新產(chǎn)品，服務(wù)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，服務(wù)上下游客戶。如何快速規(guī)范有序推進(jìn)、充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，盡快做大做強大數(shù)據(jù)運營產(chǎn)業(yè)，成為重要課題。
問題分析：
國網(wǎng)湖北電力搶抓數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期，積極布局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧新模式，啟動宜昌長陽縣大數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)，推廣應(yīng)用“國網(wǎng)算力”服務(wù)，服務(wù)疫后重振和地方經(jīng)濟社會發(fā)展。在實踐中，仍面臨一些困難和問題。
一是省公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)和管理模式以計劃和管控為主，不能完全適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代需求快速響應(yīng)、產(chǎn)品快速形成、迭代快速連續(xù)的需要，與社會上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成較大反差。二是目前省公司層面大數(shù)據(jù)產(chǎn)品品種不多，數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用場景不豐富，數(shù)據(jù)資產(chǎn)商業(yè)價值轉(zhuǎn)換不充分，市場空間有待開發(fā)。三是大數(shù)據(jù)運營的生態(tài)體系尚未構(gòu)建完整，對外商務(wù)拓展不充分，合作伙伴范圍有待擴展，建設(shè)互利共贏的格局有待加強。
提案建議
1. 有針對性地創(chuàng)新體制機制。建議總部層面加強對省公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運營指導(dǎo)，建立內(nèi)部管理評價與外部市場化激勵相結(jié)合的資源配置體系、考核評價體系，豐富中長期激勵手段，吸引凝聚核心骨干人才。
2. 做大能源數(shù)字新產(chǎn)品。依托多站融合數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建云邊協(xié)同的算力服務(wù)系列產(chǎn)品，打造“國網(wǎng)算力”品牌;依托電力大數(shù)據(jù)，提煉各類客戶的用電特性、自然屬性、社會屬性等特征，精準(zhǔn)畫像，構(gòu)建系列大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，服務(wù)政府高效治理、服務(wù)人民美好生活、服務(wù)內(nèi)部提質(zhì)增效、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3. 拓展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。與以通信運營商、商業(yè)銀行為代表的大型國有企業(yè)，以阿里騰訊為代表的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以華為為代表的通信設(shè)備制造企業(yè)，以及傳統(tǒng)的電力設(shè)備制造企業(yè)建立互惠共贏的商業(yè)合作模式，強化關(guān)鍵核心大數(shù)據(jù)技術(shù)攻關(guān)，開拓數(shù)字化背景下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用市場，逐步構(gòu)建以公司為中心的大數(shù)據(jù)運營產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
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