南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)部分成員合影。
廣東電網(wǎng)公司調(diào)控中心現(xiàn)貨交易員在查看電力現(xiàn)貨出清情況。
2018年8月31日，南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在廣州召開，全國(guó)首個(gè)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)投入試運(yùn)行。
2019年5月15—16日，南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)實(shí)施了國(guó)內(nèi)首次電力現(xiàn)貨交易結(jié)算運(yùn)行。
“建立電力現(xiàn)貨市場(chǎng)有什么好處？”
“電力現(xiàn)貨市場(chǎng)有利于通過市場(chǎng)機(jī)制發(fā)現(xiàn)電力價(jià)格，更快速、精準(zhǔn)地反映市場(chǎng)供求關(guān)系的變化。有利于發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，進(jìn)一步釋放改革紅利。有利于促進(jìn)清潔能源消納，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)西電東送國(guó)家戰(zhàn)略在廣東的有效落地，為推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、建設(shè)粵港澳大灣區(qū)提供有力支撐。”廣東電網(wǎng)調(diào)控中心現(xiàn)貨部部長(zhǎng)張軒解答了我們的疑惑，“南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，充分吸收了國(guó)外成熟電力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和廣東實(shí)際，設(shè)計(jì)了適應(yīng)廣東實(shí)際情況的‘中長(zhǎng)期+現(xiàn)貨’集中式市場(chǎng)模式，構(gòu)建了完整的市場(chǎng)體系，并建成了國(guó)內(nèi)首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)?！?/p>
南方電網(wǎng)因改革而生、因改革而興。面對(duì)建設(shè)過程中的諸多困難，一群年輕人在南方這片改革沃土上，僅用兩年多的時(shí)間，摸索出一條可實(shí)際運(yùn)行的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)道路，用行動(dòng)踐行了“國(guó)家隊(duì)地位平臺(tái)型企業(yè)價(jià)值鏈整合者”的企業(yè)定位，踐行了做新發(fā)展理念的實(shí)踐者、國(guó)家戰(zhàn)略的貫徹者、能源革命推動(dòng)者、電力市場(chǎng)的建設(shè)者和國(guó)企改革先行者的使命任務(wù)。
一切從零開始
2017年，廣東電網(wǎng)公司調(diào)控中心成立了現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)先鋒團(tuán)隊(duì)，廣東電力交易中心成立了現(xiàn)貨黨員突擊隊(duì)，后來又陸續(xù)加入了廣東電網(wǎng)公司市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、信息部人員組成了南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱“攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”)。一群年輕人因?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)擰成了一股繩。
“兩眼一抹黑?！睆堒幷f起攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建成之初，他們很多人都不知道電力現(xiàn)貨市場(chǎng)究竟是什么樣子，“以前沒有人做過，國(guó)內(nèi)沒有經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)也是不能直接拿來復(fù)制的。”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)授命一起成立學(xué)習(xí)小組，以西方現(xiàn)有的電力市場(chǎng)體制為參考，從零開始，一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)理論。
團(tuán)隊(duì)成員們來自不同的部門，為了同樣的目標(biāo)，他們各司其職又分工協(xié)作，爬梳網(wǎng)絡(luò)、重返高校，收集了幾千頁(yè)的英文原版材料，啃完了新加坡、PJM(美國(guó)東部三州聯(lián)合區(qū)域電力市場(chǎng))、加州、德州、英國(guó)的現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則，萬里長(zhǎng)征的第一步邁得可不輕松。
2017年，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)與PJM建立了聯(lián)系，開始了長(zhǎng)達(dá)半年的“取經(jīng)之路”。每周一三五，團(tuán)隊(duì)成員坐到一起，打開微信視頻，插上音箱，對(duì)著小小的手機(jī)屏幕，用這種方式向PJM的專家學(xué)習(xí)。因?yàn)闀r(shí)差，來自廣東電網(wǎng)公司調(diào)控中心運(yùn)策部的成員蔡秋娜經(jīng)常在白天把遇到的問題發(fā)給專家，等到晚上再與專家交流，一聊就到凌晨一兩點(diǎn)。
“剛接觸PJM時(shí)，精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)調(diào)度工作模式深深吸引了我，這背后是一個(gè)700多人的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)，2017年的交易電量高達(dá)7735億千瓦時(shí)。我頓時(shí)覺得自己做的事會(huì)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，也認(rèn)清我們的前路會(huì)是多么漫長(zhǎng)和艱辛?！眮碜詮V東電力交易中心的成員段秦剛說。
有一次PJM授課時(shí)，專家邁克爾一上來就說PJM的備用市場(chǎng)運(yùn)行比較復(fù)雜，內(nèi)容講多了團(tuán)隊(duì)也不一定能消化，就用一個(gè)簡(jiǎn)單的案例草草了事?！癆nyquestions(還有問題嗎)？”邁克爾是講完了，但團(tuán)隊(duì)成員們還沒“過癮”，立馬有人提了一個(gè)問題：“如果遇到備用市場(chǎng)受電網(wǎng)安全約束影響不能被實(shí)際調(diào)用怎么辦？”邁克爾一時(shí)答不上來。“這在市場(chǎng)出清的模型里該怎么建模？”“我們需要考慮哪些安全約束條件？”“又應(yīng)該如何定價(jià)？”一個(gè)問題引出了團(tuán)隊(duì)成員的連珠炮，邁克爾半天說不出話，他小瞧了中國(guó)來的這群年輕人。
PJM的DonaldKujawski在授課之后也說：“真沒想到你們會(huì)問到這么具體、深入的問題，有些問題可能我們也不知道答案，希望你們?cè)趶V東未來的實(shí)踐中探索，尋求到答案后告訴我們。”
在艱辛的取經(jīng)過程中，團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人記了厚厚七八本筆記，完成了現(xiàn)貨理論從學(xué)習(xí)跟隨到獨(dú)立創(chuàng)新的進(jìn)階，奠定了交易規(guī)則的框架基礎(chǔ)。有一次授課之后，PJM的專家由衷地贊嘆：“從你們身上我看到了市場(chǎng)建設(shè)者所需要的激情與才能，我堅(jiān)信南方電網(wǎng)的現(xiàn)貨市場(chǎng)必將成功?！惫リP(guān)團(tuán)隊(duì)敢闖敢試、勇于變革的精神氣質(zhì)讓他們的“外國(guó)師傅”深受觸動(dòng)。
沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有解決方案
2018年初，現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)入規(guī)則細(xì)節(jié)編寫階段，政府部門、監(jiān)管部門、市場(chǎng)主體等多方參加，各方利益訴求不同，討論激烈，“每天吵，每天拍桌子”，團(tuán)隊(duì)成員們白天要積極解答各方提出的疑問，協(xié)調(diào)各方取得最大公約數(shù)，晚上要整理全天的討論內(nèi)容。
“每個(gè)市場(chǎng)主體的利益訴求都不一樣，你需要去協(xié)調(diào)各方的意見，找到平衡點(diǎn)，盡可能達(dá)成一致。一時(shí)無法達(dá)成一致的話，我們就要嘗試努力說服相關(guān)方，讓相關(guān)方理解、認(rèn)可我們的觀點(diǎn)和意見，認(rèn)可這樣做是對(duì)所有人來說最好的，或者對(duì)全局來說是最好的?！鄙俏?、南沙、從化、惠州、東莞、陽(yáng)江，現(xiàn)貨市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)奔赴廣東各地，與有關(guān)各方連續(xù)開了6次會(huì)，“我們私底下開玩笑說，我們是咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)。”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持原則，牢牢把握住了主動(dòng)權(quán)，在現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則編制的過程中始終處于能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合者的市場(chǎng)地位。
“沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有解決方案。我們都是摸著石頭過河，每一步都是第一步。”筆者看到放在辦公桌上的《美國(guó)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管實(shí)例分析》，“這本書都快被我們翻爛了，但是國(guó)情民情不同、電網(wǎng)架構(gòu)迥異，書本只能給我們參考，規(guī)則還得靠我們自己制定?！币?guī)則細(xì)節(jié)編寫階段，團(tuán)隊(duì)成員們兩三個(gè)月天天工作到凌晨，把單位附近的外賣吃了個(gè)遍，會(huì)議記錄寫成了長(zhǎng)篇小說。一次加班中，廣東電網(wǎng)公司調(diào)控中心現(xiàn)貨部的陳雨果開玩笑地把攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的微信討論群改名為“半夜兩點(diǎn)干活”，后來又改為“半夜三點(diǎn)干活”，最后這個(gè)群名字成了“半夜四點(diǎn)干活”。
“爭(zhēng)吵”帶來的是一個(gè)又一個(gè)最優(yōu)解決方案，腦力碰撞中團(tuán)隊(duì)的凝聚力也在不斷升溫，成員間的緊密配合推動(dòng)了現(xiàn)貨市場(chǎng)的逐步搭建。2018年8月30日，南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易規(guī)則發(fā)布，團(tuán)隊(duì)成員們見證了這套規(guī)則從兩三頁(yè)的“大體思路”到22萬字定稿。
攻克核心算法
現(xiàn)貨技術(shù)支持系統(tǒng)是現(xiàn)貨市場(chǎng)的運(yùn)行平臺(tái)，是橫亙?cè)趫F(tuán)隊(duì)前進(jìn)路上的一大難題。國(guó)外現(xiàn)貨市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)動(dòng)輒上億元，每年運(yùn)維費(fèi)用上千萬美元。國(guó)外廠家也不會(huì)向團(tuán)隊(duì)公開算法的詳細(xì)設(shè)計(jì)和技術(shù)資料，專家提出的方案也不能適用廣東電網(wǎng)的特性。
走廊上掛起了系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃表，詳細(xì)標(biāo)明了每一天的開發(fā)進(jìn)度，責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)管控，緊張而高效?！拔矣X得你的想法簡(jiǎn)直是異想天開，電網(wǎng)安全怎么平衡？”“我考慮了安全因素……”會(huì)議室時(shí)不時(shí)傳來此起彼伏的“爭(zhēng)吵”，為了分析結(jié)果、查找bug(錯(cuò)漏)，團(tuán)隊(duì)成員間“友誼的小船說翻就翻”，其他同事笑稱“看看全校，就你們班最吵”，但每次“燒腦”或激烈的“爭(zhēng)吵”都是通向答案的階梯。
“廠家提供的公式試算出來的結(jié)果有很多問題，很多機(jī)組的出力、電價(jià)不可理解，廠家也解釋不清楚原因。”廣東電網(wǎng)公司調(diào)控中心現(xiàn)貨部的白楊道出了當(dāng)時(shí)的困境。逐漸團(tuán)隊(duì)成員們發(fā)現(xiàn)了問題根源：我們需要設(shè)計(jì)出符合電網(wǎng)運(yùn)行特性和電力市場(chǎng)理論的核心算法。團(tuán)隊(duì)成員走向算法設(shè)計(jì)和開發(fā)的第一線，大家一起在“小黑屋”里閉門攻關(guān)。
8月盛夏夜，團(tuán)隊(duì)成員們?cè)凇靶『谖荨崩镞M(jìn)入了出清算法的攻關(guān)階段，它將決定現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的結(jié)果和價(jià)格，是現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)行核心中的核心。
看著剛剛誕生的系統(tǒng)界面，他們的神情并不輕松，“計(jì)算出來的結(jié)果可能有問題，很多機(jī)組的出力、電價(jià)都出乎意料”，張軒緊張得滿頭大汗。這期間，他們開始反復(fù)核查計(jì)算的輸入數(shù)據(jù)，一遍遍瀏覽計(jì)算結(jié)果，卻始終是一團(tuán)亂麻，找不到線頭在哪里。
“我們必須改變查錯(cuò)的思路了！”張軒對(duì)大伙喊話，“我們是最熟悉電網(wǎng)潮流路徑的，必須要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能更快地定位問題所在?！眻F(tuán)隊(duì)成員們立即把計(jì)算結(jié)果放入電網(wǎng)網(wǎng)架模型中去，看看計(jì)算結(jié)果對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)潮流到底哪里出了問題。
當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)分析展示功能還不完備，能展示計(jì)算結(jié)果對(duì)應(yīng)的潮流圖，但不能自動(dòng)定位異常潮流，要靠肉眼在復(fù)雜如蛛網(wǎng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中去找出錯(cuò)誤點(diǎn)。大伙兒緊緊盯著屏幕，辦公室安靜得能聽清呼吸聲。也不知過了多久，“看這里！500千伏斷面‘楚穗+4×北增甲’的潮流明顯不對(duì)！”白楊指著屏幕，“你們看，廣南站附近的潮流也明顯大了很多?！绷_鋼發(fā)現(xiàn)了類似的問題?！斑@樣算出來的增城和廣南的電價(jià)肯定會(huì)有很大偏差”，陳雨果看著屏幕上的問題點(diǎn)，臉上充盈著找到問題根源的喜悅。
找到了問題根源，就要立即制定解決的措施，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)可不會(huì)把問題留到明天。他們結(jié)合平時(shí)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)貨市場(chǎng)出清算法的要求，一鼓作氣地研究出了在出清算法中正確判定機(jī)組并網(wǎng)路徑的開發(fā)方案，一舉解決了這個(gè)問題。
在集中攻關(guān)的日日夜夜里，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，最終成功提出了“動(dòng)態(tài)運(yùn)行備用約束”等多項(xiàng)理論創(chuàng)新，解決了“電能量與調(diào)頻融合出清”等多個(gè)復(fù)雜的技術(shù)難題。在短短3個(gè)月時(shí)間，打通八個(gè)機(jī)構(gòu)間、20多套在運(yùn)生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)百余類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，完成上百個(gè)功能開發(fā)，核對(duì)數(shù)以十萬計(jì)的變量和約束條件，為建成全國(guó)首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)貨技術(shù)支持系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
吹盡狂沙始到金
在中央電改9號(hào)文印發(fā)后，廣東電網(wǎng)公司就開始邀請(qǐng)清華大學(xué)教授在每周六舉辦電力市場(chǎng)培訓(xùn)班?！爱?dāng)時(shí)我家孩子剛剛出生，老婆還在坐月子，我本職工作需要每天三班倒，很難抽出休息時(shí)間?！眮碜詮V東調(diào)控中心的成員董超面臨著兩難的情況，“去，還是不去？”思索良久，他毅然決定，“去！換班也要去！每天下了夜班去聽課，回家再帶娃?！蹦抗饷翡J的他感覺這必將是電網(wǎng)未來的發(fā)展方向，強(qiáng)烈的舍我其誰的責(zé)任感催促著他邁進(jìn)電力市場(chǎng)研究的大門。從最開始的中調(diào)“三人學(xué)習(xí)小組”，到跨業(yè)務(wù)跨部門的幾十人團(tuán)隊(duì)，他們選擇了同一片土地去揮灑青春。
在加班的時(shí)候，來自廣東電力交易中心的成員王寧的太太總會(huì)打電話關(guān)心他：“你什么時(shí)候回家？”王寧也總以標(biāo)準(zhǔn)答案作答：“快了，你們先休息?！钡丶彝际菐讉€(gè)小時(shí)后。
在攻關(guān)的時(shí)候，來自廣東電力交易中心的成員王一不慎摔跤，扭傷了手，但他并沒有停止工作，翻書、打字，一如往常。
兩年多的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員們遇到了各種各樣的困難，但為了心中的目標(biāo)，他們步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，忍受著難以想象的壓力，在逐夢(mèng)之路上砥礪奮進(jìn)。
兩年多的時(shí)間，這支團(tuán)隊(duì)捏合成了改革破壁的尖兵，撰寫技術(shù)材料過百萬字，編制優(yōu)化算法公式數(shù)千條，飛行里程數(shù)十萬公里，推動(dòng)中國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從0到1?！罢f實(shí)話，很累，但我們都憋著一股勁，奮力前行?！敝嗡麄兊?，是參與到中國(guó)電力改革發(fā)展史中的使命感和榮譽(yù)感。
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的腳步從未停滯，試運(yùn)行以來，他們逐步完善系統(tǒng)，為早日進(jìn)入結(jié)算試運(yùn)行做足了準(zhǔn)備，他們的故事未完待續(xù)。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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