當(dāng)前位置: 首頁 > 能源互聯(lián)網(wǎng) > 市場研究

傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要在轉(zhuǎn)什么

智能制造發(fā)布時間:2021-01-14 11:42:10  作者:王愛民

  很高興有機(jī)會跟大家交流,今天給大家交流的題目是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下精益生產(chǎn)思考”,都是自己多年總結(jié)觀察到的東西,跟大家分享,歡迎大家批評指正。

  提綱主要有四個方面,第一個是數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的思考。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實大家都已經(jīng)聽說很多了,我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后有思維軌跡,單純的利用數(shù)字化手段提高效率雖然必要,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面的內(nèi)容,但還是落了下乘,更加值得追求的是提高經(jīng)營效益指標(biāo)。我們要回歸初心,重新思考,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型,究竟是是錦上添花還是雪中送炭。

  我們經(jīng)常會提信息化,我認(rèn)為信息化更多的是照搬固化乃至精細(xì)化現(xiàn)有的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型的味道我認(rèn)為并不濃厚,而對于數(shù)字化來說,應(yīng)該是重新審視企業(yè)的運行組織形態(tài),重新思考業(yè)務(wù)及指標(biāo)驅(qū)動的本意,建設(shè)數(shù)字業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)。

  如何合理利用數(shù)字化的優(yōu)勢?其實不同的行業(yè),不同的企業(yè)有不同的做法。比如直面用戶需求的服務(wù)型制造,像研發(fā)生產(chǎn)和運維。另外是面向產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的深度拓展,像工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是如此。第三我認(rèn)為數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)在當(dāng)前技術(shù)下,應(yīng)該有新的形態(tài),比如模型啟動、中臺等等,都可以體現(xiàn)。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是受需求和技術(shù)雙重驅(qū)動的,首先對于企業(yè)來說是訂單碎片化,是典型的需求方面的變化,趨勢是大規(guī)模個性化定制。另外隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,呈現(xiàn)資源和控制的泛在化,它的狀態(tài)感知、指令執(zhí)行使得資源離散化、控制扁平化,其實都為生產(chǎn)的組織或數(shù)字化形態(tài)的構(gòu)建提供了潛在的支持。

  轉(zhuǎn)型主要在轉(zhuǎn)什么?我認(rèn)為有兩個方面,第一是管理自動化+柔性。自動化我們總是說是硬件的、面向裝置呈現(xiàn)的等等,管理方面的自動化就是數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),傳遞內(nèi)容規(guī)范,傳遞鏈條順暢,業(yè)務(wù)是核心。另外一個轉(zhuǎn)型的重點是決策智能化,比如現(xiàn)在提的自適應(yīng)加工、機(jī)器視覺、大數(shù)據(jù)等等,都是在推動決策向智能化演變。當(dāng)然決策智能化有兩種,一種是推理執(zhí)行,完全自動化的決策。另外一個我認(rèn)為更加值得提倡的是人機(jī)物的有機(jī)融合。

  精益與MES融合分析

  談一下精益和MES怎么融合,這也是自己的思考,有可能不成熟。精益大家都很清楚,就是JustIn Time,在需要的時間按需要的量,生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。比如準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式等,消除浪費、看板、快換工裝等都是精益提高的工具方針。

  但是我理解的精益最核心的是兩大支柱,一是自動化,這是日本人自己造的字,是單人旁,把人融合到裝置運行里。另外一個就是JIT,準(zhǔn)時制或?qū)崟r。精益生產(chǎn)或精益管理一般在企業(yè)里都是落實到一些手段、現(xiàn)場的改善等等,但我認(rèn)為精益生產(chǎn)管理理念手段的視野可以進(jìn)一步放大,尤其結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)怎么體現(xiàn)精益,這是我今天要跟大家交流的重點。

  我們來看一個有趣的對比,比如一臺機(jī)器或者一條產(chǎn)線和MES,MES是數(shù)字化轉(zhuǎn)型或數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)的典型系統(tǒng)。我從四個方面分析,也是智能制造經(jīng)常提的,在數(shù)字化方面,如果設(shè)備是數(shù)字化的,一般說這個設(shè)備是自動運行控制,精準(zhǔn)精細(xì),生產(chǎn)效率提升。數(shù)字化MES或者管理,我認(rèn)為體現(xiàn)為數(shù)據(jù)流程的數(shù)字化周轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)格式的規(guī)范表達(dá),這些基礎(chǔ)之上的管理盲點的識別,管理目標(biāo)的達(dá)成,管理原則的落實,并且提供定量化的手段和評估;在自動化方面,自動化對于設(shè)備來說是看得見的,但是自動化對于MES的管理,我認(rèn)為應(yīng)該體現(xiàn)為流程的自動銜接,數(shù)據(jù)的自動流動,這是看不見的自動化,但也是非常需要的;在網(wǎng)絡(luò)化方面,設(shè)備具備數(shù)據(jù)狀態(tài)上傳和控制指令接收的功能以及硬件實現(xiàn)鏈條的柔性配置,但網(wǎng)絡(luò)化對于MES來說,是傳統(tǒng)具有次第關(guān)系的業(yè)務(wù)管理,因為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,我們可以借助于底層的CPS,以離散化的方式進(jìn)行重構(gòu),大的方面實現(xiàn)軟件定義制造。比如,機(jī)床設(shè)備中因為廣泛應(yīng)用電主軸而提出無齒輪傳動的概念,物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也將MES推向扁平化、軟硬一體化融合的優(yōu)化組合運行局面;在智能化方面,智能化對于設(shè)備也有一些智能溫度補償、智能振動抑制、智能化誤差補償?shù)鹊?。智能化對于MES來說,就是要結(jié)合管理和工藝兩方面加強決策。

  有了機(jī)械和MES的對比,可以知道精益生產(chǎn)和數(shù)字化工廠、智能工廠是什么關(guān)系。數(shù)字化工廠更多是JIT,比如看板,搬的是物料,對數(shù)字化工廠的運行來說,是信息的流轉(zhuǎn)或流程的有效的運行,它的要素定義、環(huán)節(jié)操作、過程銜接都是數(shù)字化的。通過連續(xù)、規(guī)范、無中斷的方式集成在一起,本質(zhì)是實現(xiàn)流程信息的集成,我們可以稱之為管理自動化。而對于精益生產(chǎn)里面的另外一個支柱就是自動化,當(dāng)前階段人工智能還是要發(fā)展,最重要的是怎么能實現(xiàn)人機(jī)一體化或人機(jī)融合協(xié)同,要想辦法把人放在決策回路里面。

  想要把人放在決策回路里面,首先要開展業(yè)務(wù)回路的建設(shè),數(shù)字化是基礎(chǔ),包括數(shù)字化環(huán)節(jié)要素、數(shù)字化業(yè)務(wù)過程、數(shù)字化執(zhí)行操作等等。而對于智能決策,把人怎么融合到?jīng)Q策、業(yè)務(wù)過程當(dāng)中,人在什么環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化的提升,要構(gòu)建一個人機(jī)物的融合環(huán)境,實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人、機(jī)器、系統(tǒng)。界面一定要劃分清楚,信息的流轉(zhuǎn)一定是精益的,這樣才能把人融合到這個過程里面。

  對于精益生產(chǎn)的另外一個支柱就是JIT,JIT對于MES來說,是針對于管理系統(tǒng)或者數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)的,我認(rèn)為是兩個方面,第一個是MES語境下,要理解JIT需求拉動的新內(nèi)涵,要按照逆向思維,比如按照需求拉動來規(guī)劃生產(chǎn)的運行。對于MES而言,應(yīng)該分析業(yè)務(wù)鏈條或者網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的關(guān)聯(lián)關(guān)系,理解彼此的需求供給關(guān)系,相當(dāng)于各個業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同,也就是需求供給的關(guān)系,從按時按需的角度保證業(yè)務(wù)的順暢銜接。

  第二個方面是在多品種變批量混流生產(chǎn)方式下,精益看板生產(chǎn)運行保障措施,精益總是提看板生產(chǎn),這屬于一種形似,看板只是一種執(zhí)行手段而已,當(dāng)然在這里面,貫徹了一些思想。對于數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)來說,我們應(yīng)該抓住精益的本質(zhì),保證精益生產(chǎn)的效果,我們要做神似。如果精益生產(chǎn)當(dāng)中提到快換工裝,那在APS當(dāng)中,就是MES大范疇里面的APS,可以通過組批控制實現(xiàn)。

  精益生產(chǎn)當(dāng)中提到的單件流,可以在APS當(dāng)中實現(xiàn)單元化的資源配置、單元內(nèi)的流程生產(chǎn),這需要和實際運行相結(jié)合,但是也需要業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)做適應(yīng)性的改變,把精益的思想融合在里面。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下MES發(fā)展趨勢

  前面說了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益和MES的融合。接下來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型下,需要什么樣的MES。通過我的觀察,數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,MES發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在四個方面,第一是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,帶來MES更大廣度的集成與協(xié)同。比如橫向方面來說,從單獨的產(chǎn)線、車間向多車間、多工廠的協(xié)同管控發(fā)展,從企業(yè)內(nèi)部向多企業(yè)系統(tǒng)集成與協(xié)同發(fā)展??v向來說,原先MES的運行是靠人來托底,但隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,向自動化、智能化設(shè)備的一體化融合集成轉(zhuǎn)變。

  第二從業(yè)務(wù)深度的擴(kuò)展來說,帶來MES工藝業(yè)務(wù)的深度融合,MES非常強調(diào)管理業(yè)務(wù),但是隨著MES的深入運行,管理基礎(chǔ)之上一定要考慮和工藝相結(jié)合,不能只是MES在統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題,而應(yīng)該向制造執(zhí)行過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題之后,實時進(jìn)行解決。這需要工藝環(huán)節(jié)的工藝決策和工藝鏈條的工藝決策。

  第三個業(yè)務(wù)協(xié)同的深入,帶來MES精益和精細(xì)的管控和決策。比如大規(guī)模定制,帶來批量為1的未來極端生產(chǎn)組織,要求實現(xiàn)非常精細(xì)的管控。而對于精益的管理決策來說,比如外協(xié),哪些東西拿出去外協(xié),加班,誰來加班,加多長時間的班。還有多車間、多工廠之間的協(xié)同計劃,分配決策,都是管理方面的決策,業(yè)務(wù)越來越深入,協(xié)同的內(nèi)涵就要求MES來體現(xiàn)。

  第四個業(yè)務(wù)管理的動態(tài)性,決定了MES必須向柔性可擴(kuò)充架構(gòu)方向發(fā)展。數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化,現(xiàn)在提的服務(wù)化架構(gòu)、中臺化運行,總結(jié)下來就是模型驅(qū)動,這都是重點。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,我認(rèn)為MES有幾個新特征。

  第一個是業(yè)務(wù)流程管理的自動化,前面也提了JIT,把JIT的思想融合到MES里面,應(yīng)該是什么樣子。

  第二個是軟硬一體化融合,比如MES直接從機(jī)床或者設(shè)備自動過去執(zhí)行的反饋狀態(tài),自動向它指令等等。德國西門子在安貝格工廠里面,管控系統(tǒng)里面有一個模塊叫NCprogram Generate,相當(dāng)于所有的程序都是可以及時的生成,同時下發(fā)給具體事務(wù),就是軟硬一體化的執(zhí)行融合,是MES新特征。

  第三個新特征我認(rèn)為是最重要的,是決策功能日益突出,大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等都是為此做服務(wù)的。

  對于決策來說,管理決策是比較關(guān)注的,但工藝決策是不是應(yīng)該納入到MES里面,現(xiàn)在也基本上形成共識,MES必須和工藝進(jìn)行融合,有幾個方面融合。

  比如質(zhì)量數(shù)據(jù)和工藝的融合,可以依靠SPC來發(fā)現(xiàn)問題,但是怎么解決,還是靠線下,靠人去做這個事情嗎?可以完全在MES里面對于生產(chǎn)執(zhí)行的數(shù)據(jù)做分析,甚至可以現(xiàn)場直接解決問題。比如刀具磨損和斷裂的監(jiān)測,可以借助模型進(jìn)行換刀決策和智能加工補償,進(jìn)行工藝精度狀態(tài)的鏈條分析。

  第一步工序加工什么樣子,后面還有沒有可能把它補償回來,這都體現(xiàn)在工藝方面,質(zhì)量數(shù)據(jù)和工藝的融合。

  第二個執(zhí)行過程數(shù)據(jù)和工藝融合,比如利用SOP進(jìn)行規(guī)范,這樣整個過程會越來越規(guī)范,MES可以做一些深度的數(shù)據(jù)挖掘,而不只是事后的管理。

  第三個設(shè)備單元級狀態(tài)參數(shù)數(shù)據(jù)與工藝的融合?,F(xiàn)在雖然提了數(shù)字孿生、數(shù)字雙胞胎等等,強調(diào)的是虛實同步影射,現(xiàn)在實現(xiàn)了虛的影射,做的也比較多,是對現(xiàn)場的狀態(tài)統(tǒng)計展示,但是虛向?qū)崳枰谲浖锩孀鐾评頉Q策分析,對實體進(jìn)行干預(yù),這才是真正的CPS的運營機(jī)制。

  將來可能需要大力發(fā)展基于狀態(tài)參數(shù)建立加工工藝的物理仿真推理模型,并融合到MES里,我認(rèn)為這是決策要體現(xiàn)的。

  所以一些基本的結(jié)論,第一個就是夯實基礎(chǔ),MES采集的大量數(shù)據(jù),不能僅僅是存檔入庫,必須要結(jié)合工藝才能有效的挖掘出其內(nèi)在的價值,數(shù)據(jù)如何為工藝提供決策支撐,是企業(yè)智能化提升可以參考的結(jié)合點、切入點和發(fā)力點。

  第二個是提升水平,現(xiàn)在的MES廠商團(tuán)隊的人員大多偏重于計算機(jī)管理的方面人才,剛開始的時候我認(rèn)為是可以的,但隨著智能制造的深入進(jìn)行,工藝人才與知識的缺乏將成為這些團(tuán)隊能否走得更快、走得更遠(yuǎn)的決定性的制約因素,對于企業(yè)來說,我認(rèn)為進(jìn)行MES實施的時候,一定要在工藝上發(fā)力,這才是長效發(fā)展的根本。因為企業(yè)是要生產(chǎn)出產(chǎn)品的,而這個產(chǎn)品生產(chǎn)想要保證高性能,一定要在工藝上面結(jié)合來發(fā)力,工藝才是企業(yè)最根本的東西。

  精益MES的規(guī)劃與推進(jìn)要點

  有一句話叫以終為始,這是郭超輝老師經(jīng)常提的。具體來說,就是問題牽引、指標(biāo)保證、運行改善。一定要對指標(biāo)進(jìn)行分析,逐級落實功能模塊來支撐指標(biāo)數(shù)據(jù),沒有任何功能模塊是多余的,如果實施MES就有功能模塊,這個功能模塊做完了,不能為生產(chǎn)改進(jìn)或者為指標(biāo)的改善提供支撐,這個模塊一般是可有可無的,這也是為什么之前有很多企業(yè)做了機(jī)床的數(shù)據(jù)采集,狀態(tài)監(jiān)控等等,其實只是采集出來,并沒有和管理業(yè)務(wù)、工藝業(yè)務(wù)融合,所以說沒有和指標(biāo)掛鉤,從這個角度來說,是沒有用的。

  這是我認(rèn)為最核心的思路,基本原則是三個方面:

  第一,自我完善,MES具有自我修復(fù)運行的特點。

  第二,兼容性強,MES具有對業(yè)務(wù)魯棒支持的柔性與彈性的特點,管控力度的粗細(xì),MES相當(dāng)于無極的適應(yīng)。

  第三,適應(yīng)變化,MES能夠適應(yīng)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與完善,比如原先抽象的統(tǒng)一信息模型,要把它變成物化實體性質(zhì)的數(shù)據(jù)分發(fā)中心,固化的業(yè)務(wù)流程邏輯,可不可以做成柔性化可配置的業(yè)務(wù)流程引擎。比如緊密耦合的功能模塊,能不能做成基于服務(wù)封裝的細(xì)粒度功能模塊,也就是說一些架構(gòu)是需要思考的。具體怎么做,是需要技術(shù),我認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)還都不是很完善,但可以往這個方向努力。

  精益MES核心問題的解決思路,可以琢磨一下,這是一些案例。

  第一個,工時不準(zhǔn)的問題,我認(rèn)為可以對工時和數(shù)據(jù)逐步統(tǒng)計,同樣的活可以統(tǒng)計三次,五次,最近的幾次用了多長時間,作為基準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn),這樣就形成一個MES系統(tǒng)自成長自愈合的局面,工時數(shù)據(jù)就越來越準(zhǔn)確。

  第二個,復(fù)雜分批周轉(zhuǎn)下的精細(xì)管控,在將來大規(guī)模定制生產(chǎn)情況下,批量可能是1,怎么進(jìn)行生產(chǎn)組織,怎么進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤,MES系統(tǒng)能做到對精細(xì)的管理,對訂單當(dāng)中每一件進(jìn)行控制,訂單就是你對哪些件做了組合而已,這個相當(dāng)于降維打擊,通過極端變化的高維,從容應(yīng)對各種中間狀態(tài)的低維,這就是系統(tǒng)的柔性和彈性,這也是做系統(tǒng)的時候要考慮的,未雨綢繆。

  第三個,手工粗放管理痕跡或習(xí)慣會擾亂系統(tǒng)的正常運行,比如工人挑活,可以在系統(tǒng)里面做一些控制,工人登錄進(jìn)去之后看到列表,只能看到當(dāng)前能看的,不允許挑活,如果工人干活物料并沒有可選擇的物料,只有當(dāng)前應(yīng)該正確干的活,這個物料才在,這也是一種精益的思想,這就需要線上和線下一起努力來做,不能把它完全推給系統(tǒng)來做,也不能完全推給線下來做。這樣就可以形成自組織規(guī)范化的運行,有時候我們也說一句話,MES系統(tǒng)的建設(shè),要更加配套的管理制度,為什么?其實就是在說這方面的事情。

  對于精益MES來說,剛才說以終為始,要挖掘它的指標(biāo),對指標(biāo)進(jìn)行分解,而這些指標(biāo)都是要落實到工作模塊里面的,就是說要對精益MES的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。給大家舉一些例子,大家可以揣摩一下。比如工程數(shù)據(jù),可以做一個動態(tài)的統(tǒng)計,工人隨著時間的延展,生產(chǎn)效率是否有提升。比如基于SOP的操作改進(jìn),可以掌握不同的工人在生產(chǎn)同樣工件任務(wù)的時候,時間差異有多大,為什么,要做分析。另外一個就是歷史數(shù)據(jù)漸進(jìn)統(tǒng)計,漸進(jìn)統(tǒng)計工序的工時時間,工時就會越來越準(zhǔn),也有利于系統(tǒng)運行,否則數(shù)據(jù)不準(zhǔn),系統(tǒng)運行也有很大問題。

  員工分配,可以統(tǒng)計庫存工人出入庫所進(jìn)行的操作數(shù)量,分析彼此之間的差異,可以找出原因進(jìn)行改進(jìn)。比如訂單的流轉(zhuǎn)周期,可以從時間維度統(tǒng)計流轉(zhuǎn)周期,不同時期的流轉(zhuǎn)周期變化是什么樣的,比如訂單第一道序從開始干到最后一道序離開,在這個時間里面待了多長時間,所有待的時間都是待制品,都是變相的庫存,這個就需要做改進(jìn)。對供應(yīng)模塊提出要求,比如APS要進(jìn)行排產(chǎn)的時候,能不能排成單元化生產(chǎn),相當(dāng)于第一道工序干完,第二道工序馬上安排到另外一個資源上面來進(jìn)行,在做計劃的時候能不能做成這個樣子。

  另外作業(yè)按期執(zhí)行率,不僅是訂單按期交工,包括工序,假如說規(guī)定很嚴(yán)格,下午兩點半要開始干活,是不是開始干,如果兩點四十才開始干,要做精細(xì)的分析,才能對業(yè)務(wù)功能模塊從精益或者說數(shù)字化的角度提出一些工藝要求。

  比如資源工序的關(guān)聯(lián)關(guān)系,我認(rèn)為對企業(yè)來說都是潛在的有價值的東西,工序任務(wù)匹配,每道工序在歷史上都有哪些資源上進(jìn)行過生產(chǎn),各自生產(chǎn)所用的時間是多少,工件的加工質(zhì)量怎么樣。都要做延伸性的統(tǒng)計,而不是僅僅是事后,工件加工質(zhì)量怎么樣,為什么加工質(zhì)量這個樣子,它和前面的資源是有關(guān)系的。

  歷史作業(yè)資源安排模式,每道工序歷史上在哪些資源的加工應(yīng)用次數(shù),是不是總是讓工人重復(fù)性的干活,我認(rèn)為重復(fù)性的干活,干的熟練,工藝圖紙消化理解也快,這些產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面都有保證。有的企業(yè)說我也是這么干的,但是做APS排產(chǎn)的時候是不是就應(yīng)該考慮這個因素,而不是說僅僅是你去派活吧,派給誰算誰,看起來計劃也不錯。為什么APS有時候執(zhí)行起來企業(yè)說不太好用,這也是很大的原因。

  生產(chǎn)準(zhǔn)備按時到位率,比如物料是否按期到位,可以統(tǒng)計不同的物料按期到位率或者缺件率,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈很多的問題。另外可以發(fā)現(xiàn)提升部門之間的協(xié)同,為什么這個業(yè)務(wù)在這個環(huán)節(jié)處理不過來,是信息沒傳遞過來,要進(jìn)行統(tǒng)計,為什么沒有及時處理。即使用APS進(jìn)行資源配置,也是一種多維資源的并行約束,要求生產(chǎn)準(zhǔn)備制造要素要齊備,就是說各個部門要協(xié)同,發(fā)現(xiàn)到底誰在拖后腿。

  庫存周轉(zhuǎn)率更多是物料從購買入庫到現(xiàn)場使用的周期是多長時間,單個時間長,都是隱性的成本。用精益的思想對MES數(shù)據(jù)進(jìn)行價值挖掘,這個基礎(chǔ)上通過過程指標(biāo)來對MES里面各個功能模塊提出一些更好的要求,不是說這些要求很高,而是說這些要求會直接面向問題,這樣系統(tǒng)的建設(shè)也就不會跑偏。

  推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng),實施方法論,是很大的話題,我簡單說。我們做事情都希望水到渠成,希望一切都是順理成章的發(fā)生。怎么才能順理成章?我們要考慮幾個方面。

  第一個,瓶頸痛點驅(qū)動化。不能無病呻吟,任何一個功能模塊,都是要解決問題的,這是勢能驅(qū)動的源頭,所謂的木桶短板效應(yīng),說的也是這回事。

  第二個,復(fù)雜問題簡單化,復(fù)雜問題簡單化意思是這個問題要規(guī)范,不能特別隨意,比如說這個業(yè)務(wù)流程靠人來執(zhí)行,是這么來執(zhí)行,明天換一個人,就另外一種方式執(zhí)行,這樣這個系統(tǒng)也是沒法做的,這是為了將總體勢能細(xì)分為一個條理化。

  第三個,簡單問題規(guī)范化,這是為了消除勢能驅(qū)動當(dāng)中的各種干擾因素。

  第四個,業(yè)務(wù)功能場景化,就是供應(yīng)商和企業(yè)溝通的時候,一定要站在場景的角度來說,形象化、清晰化。

  其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個很大的話題,精益生產(chǎn)也是一個很大的話題,MES也是很大的話題,今天給大家做分享就是三個方面,之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是我自己的思考。可能還不成熟,只是跟大家做個參考,請大家斟酌。我也有公眾號,叫智能制造隨筆,有興趣的話大家可以關(guān)注,我會經(jīng)常寫這方面的文章。謝謝大家。

  作者信息:王愛民,北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長,長期從事MES、APS等技術(shù)研究、系統(tǒng)開發(fā)與實施應(yīng)用。

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關(guān)閱讀

大唐集團(tuán)黨組書記、董事長 鄒磊:加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

大唐集團(tuán)黨組書記、董事長 鄒磊:加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培育高質(zhì)量發(fā)

中國大唐堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),順應(yīng)能源革命和新一代信息技術(shù)融合發(fā)展趨勢,加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,培育高質(zhì)量發(fā)展新動能,確保實現(xiàn)國家“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo),全面助力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。
2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展促經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會舉辦

2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展促經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會舉辦

1月12日,以“數(shù)字賦能·煥然新生”為主題的2021工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展促經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會暨工業(yè)人嘉年華在滬成功舉辦。

青海推動新能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 服務(wù)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1月7日,在青海能源大數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分析會上,國網(wǎng)青海省電力公司向23家新能源發(fā)電企業(yè)公布新能源大數(shù)據(jù)平臺功率預(yù)測服務(wù)商年度運行報告。報告中,功率預(yù)測準(zhǔn)確率、上報率等各項指標(biāo)一目了然,不僅為發(fā)電企業(yè)靈活自由選擇功率預(yù)測商提供參考,同時激勵服務(wù)商不斷提高預(yù)測服務(wù)水平,形成相互促進(jìn)、雙向迭代的良性循環(huán)。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)AR智能抽檢助力國網(wǎng)陜西電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)AR智能抽檢助力國網(wǎng)陜西電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1月7日,國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基于AR技術(shù)的物資抽檢監(jiān)控系統(tǒng)在國網(wǎng)陜西電力圓滿完成驗收。國網(wǎng)陜西電力物資部、國網(wǎng)陜西電力物資公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

南方電網(wǎng)公司召開“南網(wǎng)在線”“南網(wǎng)智瞰”上線啟動會 深化系統(tǒng)

  南網(wǎng)報訊 1月6日,南方電網(wǎng)公司召開“南網(wǎng)在線”“南網(wǎng)智瞰”上線啟動會,聽取市場部、數(shù)字化部關(guān)于“南網(wǎng)在線”“南網(wǎng)智瞰”建設(shè)情況的匯報,觀摩廣東電網(wǎng)公司和深圳供電局、南網(wǎng)數(shù)研院對平臺典型場景和服務(wù)能力的展
焦點新聞2021-01-08

南方電網(wǎng)公司召開“南網(wǎng)在線”“南網(wǎng)智瞰”上線啟動會 深化系統(tǒng)

  南網(wǎng)報訊 1月6日,南方電網(wǎng)公司召開“南網(wǎng)在線”“南網(wǎng)智瞰”上線啟動會,聽取市場部、數(shù)字化部關(guān)于“南網(wǎng)在線”“南網(wǎng)智瞰”建設(shè)情況的匯報,觀摩廣東電網(wǎng)公司和深圳供電局、南網(wǎng)數(shù)研院對平臺典型場景和服務(wù)能力的展
焦點頭條2021-01-08

安徽智能風(fēng)電場建設(shè) 實現(xiàn)風(fēng)電基地新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

很長一段時間以來,風(fēng)電場的日常運維都是一件大工程。風(fēng)電場多建設(shè)在人跡罕至的荒郊野嶺,相隔數(shù)百米的風(fēng)電機(jī)組,葉輪機(jī)艙高達(dá)幾十米,一旦出現(xiàn)問題就要花費巨大的人力物力,部分大部件的更換作業(yè)甚至需要花費

國網(wǎng)蒙東電力:以全業(yè)務(wù)、全流程原始憑據(jù)電子化夯實 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基

原始憑據(jù)是企業(yè)會計核算的重要依據(jù),是全面真實反映業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐材料,也是企業(yè)歸檔的主要數(shù)據(jù)來源。
市場脈搏2020-12-30

中海油董事長汪東進(jìn):加快推進(jìn)中海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來,以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)浪潮撲面而來,深刻改變著人類生產(chǎn)生活方式,企業(yè)發(fā)展面臨全新的商業(yè)環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)。中國海油積極融入數(shù)字化創(chuàng)新大潮,大力推動現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,積極通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理變革,實現(xiàn)降本增效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。

中海油董事長汪東進(jìn):加快推進(jìn)中海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近年來,以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)浪潮撲面而來,深刻改變著人類生產(chǎn)生活方式,企業(yè)發(fā)展面臨全新的商業(yè)環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)。中國海油積極融入數(shù)字化創(chuàng)新大潮,大力推動現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,積極通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理變革,實現(xiàn)降本增效,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。
焦點頭條2020-12-30