“老鄉(xiāng),最近天氣炎熱,用電的負荷較大,您對日常生活用電方面有什么想法嗎?”8月6日,國網(wǎng)趙縣供電公司城郊供電所黨員服務隊深入社區(qū)居民家中,了解當前迎峰度夏期間用電情況。自迎峰度夏工作開展以來,國網(wǎng)趙縣供電公司以推動客戶導向型服務落地為抓手,持續(xù)夯實營業(yè)基礎,不斷提高95598熱線、營業(yè)窗口、現(xiàn)場搶修等人員營銷服務技能,逐步提升基層服務窗口為民服務能力。
該公司針對基層窗口服務人員積極開展內(nèi)部培訓,以營業(yè)廳常用知識一百問、營業(yè)廳規(guī)范、業(yè)擴新模式等應知應會理論知識為主,組織各專業(yè)管理人員到基層營業(yè)窗口進行巡檢,采用“一問一答”的方式,以考促學,以問督學,使窗口人員的業(yè)務素質(zhì)得到明顯提升。以開展作風紀律整治為契機,全面提升供電所基層員工服務意識,規(guī)范服務行為目標,開展明察暗訪活動,采取不定期、不打招呼的方式,對基層供電所、營業(yè)廳進行突擊檢查。明查,檢查人員在崗情況,是否存有上下班遲到、早退或脫崗,工作人員履職情況,是否存有“臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象;暗訪,采取模擬95598故障報修、走訪客戶,深入了解業(yè)擴辦理、故障搶修、電費回收,以及居民客戶關注的“快用電”、“用好電”、“好繳費”等服務的熱點、難點。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行針對性地整改,查漏補缺,及時制定出整改措施和期限,全面提升供電所基層員工服務客戶意識。積極做好營業(yè)廳標準化分級管理工作,進一步規(guī)范營業(yè)窗口管理,提升服務品質(zhì),對所轄各營業(yè)窗口進行全面徹底“大檢查”,重點檢查窗口人員服務作風、服務行為、服務流程、環(huán)境衛(wèi)生等方面,確保收到實效。
同時,對供電所營業(yè)場所和辦公區(qū)的辦公設施和環(huán)境進行修繕,統(tǒng)一配置宣傳彩頁,保障了基層供電所營業(yè)廳服務設施規(guī)范、完整,切實提升了供電營業(yè)窗口服務規(guī)范化、專業(yè)化水平。為提高其營銷運營和管控能力,對營銷關鍵指標、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量的集中監(jiān)控與稽查,數(shù)據(jù)化營銷工作質(zhì)量、動態(tài)跟蹤改進工作短板,提高營銷業(yè)務的管控力、日常業(yè)務的執(zhí)行力、用戶服務的監(jiān)督力,實現(xiàn)營銷管理向整體化、精益化、標準化發(fā)展。
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“老鄉(xiāng),最近天氣炎熱,用電的負荷較大,您對日常生活用電方面有什么想法嗎?”8月6日,國網(wǎng)趙縣供電公司城郊供電所黨員服務隊深入社區(qū)居民家中,了解當前迎峰度夏期間用電情況。自迎峰度夏工作開展以來,國網(wǎng)趙縣供電公司以推動客戶導向型服務落地為抓手,持續(xù)夯實營業(yè)基礎,不斷提高95598熱線、營業(yè)窗口、現(xiàn)場搶修等人員營銷服務技能,逐步提升基層服務窗口為民服務能力。
該公司針對基層窗口服務人員積極開展內(nèi)部培訓,以營業(yè)廳常用知識一百問、營業(yè)廳規(guī)范、業(yè)擴新模式等應知應會理論知識為主,組織各專業(yè)管理人員到基層營業(yè)窗口進行巡檢,采用“一問一答”的方式,以考促學,以問督學,使窗口人員的業(yè)務素質(zhì)得到明顯提升。以開展作風紀律整治為契機,全面提升供電所基層員工服務意識,規(guī)范服務行為目標,開展明察暗訪活動,采取不定期、不打招呼的方式,對基層供電所、營業(yè)廳進行突擊檢查。明查,檢查人員在崗情況,是否存有上下班遲到、早退或脫崗,工作人員履職情況,是否存有“臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象;暗訪,采取模擬95598故障報修、走訪客戶,深入了解業(yè)擴辦理、故障搶修、電費回收,以及居民客戶關注的“快用電”、“用好電”、“好繳費”等服務的熱點、難點。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行針對性地整改,查漏補缺,及時制定出整改措施和期限,全面提升供電所基層員工服務客戶意識。積極做好營業(yè)廳標準化分級管理工作,進一步規(guī)范營業(yè)窗口管理,提升服務品質(zhì),對所轄各營業(yè)窗口進行全面徹底“大檢查”,重點檢查窗口人員服務作風、服務行為、服務流程、環(huán)境衛(wèi)生等方面,確保收到實效。
同時,對供電所營業(yè)場所和辦公區(qū)的辦公設施和環(huán)境進行修繕,統(tǒng)一配置宣傳彩頁,保障了基層供電所營業(yè)廳服務設施規(guī)范、完整,切實提升了供電營業(yè)窗口服務規(guī)范化、專業(yè)化水平。為提高其營銷運營和管控能力,對營銷關鍵指標、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量的集中監(jiān)控與稽查,數(shù)據(jù)化營銷工作質(zhì)量、動態(tài)跟蹤改進工作短板,提高營銷業(yè)務的管控力、日常業(yè)務的執(zhí)行力、用戶服務的監(jiān)督力,實現(xiàn)營銷管理向整體化、精益化、標準化發(fā)展。