今年以來，國網河北省電力有限公司小供電分公司緊緊圍繞年度工作目標要求，堅持眼睛向內，全方位推行精細化管理;緊跟市場導向，多措并舉拓寬經營渠道;發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴抓安全落地生根;穩(wěn)步推進生產運營各項工作，不斷提高經營發(fā)展總體質量。不僅在一季度全面完成目標任務，更是連續(xù)創(chuàng)下供電量新高，為聚力提質增效、實現改革發(fā)展奠定堅實基礎。
源頭管理質量先行
面對新的發(fā)展階段，唐縣供電公司為進一步規(guī)范設計、施工、驗收等流程，從源頭扼殺勘察設計不到位、不按設計施工、驗收管理不到位等現象，加強農網質量管理。一是要嚴把設計質量關，設計人員必須現場勘察到位，對現場環(huán)境必須了解清楚，提高設計質量，更好地為施工服務。二是要嚴把施工質量關，施工人員必須嚴格按設計圖紙施工，對無法按圖施工的必須及時要求設改，在未取得設改前不得施工。同時，做好隱蔽工程的質量把關。三是嚴格工程驗收管理，加強驗收過程關鍵環(huán)節(jié)的風險管控，現場驗收人員履職到位，認真把關，對發(fā)現的問題書面反饋給相關管理人員，并跟蹤缺陷的整治。四是加強配電運維管理，運檢部必須加強設備日常運行維護和消缺工作，徹底轉變“以搶代維”觀念，落實設備周期巡視制度，及時發(fā)現和消除缺陷。唐縣供電公司以創(chuàng)建優(yōu)質工程為目標，大力推行農網標準化建設，從源頭把控工程質量，進一步加強和規(guī)范農網工程設計的管理，提高設計深度，狠抓施工工藝，全面提升工程整體質量，有效地提高農網供電可靠性。
精準挖掘管理效益
為強化企業(yè)經營意識，提高精益化管理水平，提升公司經營效益，唐縣供電公司通過加強工程管理，降低成本費用，大力開拓市場等措施，進一步挖潛增效。一是優(yōu)化成本預算管理流程，細化各項費用分析和審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮各項費用歸口管理部門的監(jiān)管職責，深化標準成本管理，發(fā)揮成本預算控制機制，大力壓縮各項管理費用支出和其他非生產性支出。二是科學測算辦公費、廣告宣傳費的支出額度和標準，梳理費用支出內容，明確管理職責，規(guī)范管理流程及報銷要求，嚴格控制不必要支出，提高成本效益。三是認真落實國家電網公司關于“三公”費用、會議費的使用，嚴控“三公”費用、會議費支出，嚴把“財務報銷關”，嚴格執(zhí)行國網公司制定的各項通用制度，按照公司制定的《財務報銷審批管理辦法》，加強報銷審批力度，堵塞管理漏洞，嚴格控制不必要支出，杜絕不合理支出和浪費現象。
安全生產齊抓共管
唐縣供電公司為進一步明確和落實各級安全生產責任制，確保實現全年安全生產目標，全員簽訂安全生產責任狀。責任狀制定構筑起了全員參與的安全生產格局，唐縣供電公司嚴格落實各級安全生產責任制，特別是各級“一把手”責任制。總經理、黨委書記親自靠上、靠前抓安全，推進安全管理“關口”前移;各生產部門相關負責人在重大工作現場必須到位，安全例會必須到場，建立起各級“一把手”負總責的安全生產領導體系。責任書按照“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負責”的原則，進一步明確了各部門、供電所安全責任主體、安全生產目標、獎懲制度以及人身、設備、交通、消防、信息等方面的安全工作具體要求。責任書實行全面、全員、全方位、全過程“大安全”內容簽訂，部門、供電所與班組、班組與個人簽訂安全生產責任書，通過層層簽訂安全生產責任狀，分解全年安全生產目標到班組、個人，做到層層有壓力、人人有指標，實現安全責任落實橫到邊，縱到底，形成了三級安全目標互保機制。唐縣供電公司還與員工簽訂不違章承諾書，進一步明確自身所應承擔的責任和義務，防范和杜絕不安全因素，為全年安全目標的實現提供保障。
據悉，唐縣供電公司今年“安全生產責任狀”的制定較往年更為規(guī)范，適應了“大安全”管理要求，實現安全責任全覆蓋，將人身、電網、設備、信息、交通、火警事件，外協(xié)施工隊人身死亡事故及有影響的違規(guī)外聯(lián)事件一同納入年度安全生產目標。同時，明確了不發(fā)生人身、電網、設備、信息事件的級別;根據職責分工，細化了不同層面、不同崗位的安全生產職責。安全責任狀的簽訂，提高全體員工安全生產工作的積極性，為實現安全工作目標和責任的逐級傳遞打好基礎，為真正落實安全生產的全員、全過程、全方位管理保駕護航。
