為使生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司運(yùn)用系統(tǒng)性管控思維，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理、嚴(yán)格作業(yè)管控、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化班組建設(shè)、規(guī)范人員操作五個(gè)方面，全面總結(jié)分析管理中存在的不足，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)管理新模式,助推公司跨越發(fā)展。
“系統(tǒng)性思維”加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理。人員管理是班組的基礎(chǔ)管理之一，高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立是系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。唐縣供電公司針對(duì)公司員工多、管理困難、人員知識(shí)水平參差不齊等特點(diǎn)。一是通過建立全員量化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員考核結(jié)果公開化。即每月對(duì)員工考核情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，將考核結(jié)果記錄在“量化考評(píng)墻”上，做到人員考評(píng)公平、公正、公開。二是解決人員知識(shí)水平參差不齊，提升人員業(yè)務(wù)水平。唐縣供電公司以“三小一練”、精崗計(jì)劃為契機(jī)，建立全員技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，提高人員業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)新進(jìn)人員培養(yǎng)，注重人才儲(chǔ)備。唐縣供電公司建立了新進(jìn)員工120天培訓(xùn)大綱，新進(jìn)人員必須指定一名師傅進(jìn)行傳幫帶，并結(jié)合公司精崗計(jì)劃，提出“一帶一”戰(zhàn)略，要求班長必須培養(yǎng)出一位班長，專責(zé)必須培養(yǎng)出一名專責(zé)，做到人才儲(chǔ)備無死角。
“系統(tǒng)性思維”嚴(yán)格運(yùn)維檢修管控。運(yùn)維檢修工作是班組日常管理的重點(diǎn)工作，也是易發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，做好運(yùn)維檢修的管理是保障系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行的必要條件。唐縣供電公司一是提前準(zhǔn)備檢修工作。即每一項(xiàng)檢修作業(yè)開始前，必須提前進(jìn)行工作危害分析，探討工作步驟和存在的危險(xiǎn)有害因素及防范措施，以及本次檢修作業(yè)對(duì)系統(tǒng)的影響，供電設(shè)備出現(xiàn)問題后對(duì)系統(tǒng)的影響及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。檢修作業(yè)所需要的備品備件必須提前全部準(zhǔn)備齊全，保證檢修準(zhǔn)備工作前移。二是更新檢修模式，計(jì)劃檢修加狀態(tài)檢修，代替故障檢修。唐縣供電公司對(duì)關(guān)鍵設(shè)備推行計(jì)劃性檢修維護(hù)，其他設(shè)備推行狀態(tài)檢修維護(hù)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行有目的地維護(hù)保養(yǎng)，將狀態(tài)檢修和風(fēng)險(xiǎn)管控有效結(jié)合，保證運(yùn)維檢修工作達(dá)到最優(yōu)，既不造成資金浪費(fèi)，又能有效的控制設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是以系統(tǒng)為背景，建立精細(xì)檢修計(jì)劃。唐縣供電公司根據(jù)檢修材料規(guī)格，建立檢修材料數(shù)據(jù)庫，把以往檢修設(shè)備過程中出現(xiàn)的材料準(zhǔn)備、工具不符合使用等情況記錄下來，下次檢修按照實(shí)際準(zhǔn)備。四是凸顯“見縫插針”式方法解決系統(tǒng)問題。運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)有許多問題需要全線停電或者局部停電解決，正常生產(chǎn)時(shí)無法徹底解決處理。唐縣供電公司通過建立生產(chǎn)問題解決“黑名單”，前期將所有準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)解決系統(tǒng)存在的問題。
“系統(tǒng)性思維”夯實(shí)基礎(chǔ)管理。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！睘樽龊没A(chǔ)管理工作，唐縣供電公司一是通過建立全員業(yè)務(wù)“一單清”，保證基礎(chǔ)責(zé)任靠實(shí)，形成責(zé)任明確、歸口管理、定期考核的管理模式。二是建立業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)“一單清”。唐縣供電公司運(yùn)維班班長、運(yùn)維班專責(zé)結(jié)合公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)，列出自己業(yè)務(wù)內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)，照單履職，按單督促考核，杜絕業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)盲區(qū)和節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)的情況。三是進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作自查。唐縣供電公司要求各班組在每月的1日和15日集中精力進(jìn)行基礎(chǔ)管理排查，各專業(yè)口形成自查報(bào)告和整改措施，并由運(yùn)維部指派專人進(jìn)行過程跟蹤，做到基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化。
“系統(tǒng)性思維”強(qiáng)化班組建設(shè)。根據(jù)班組各自特點(diǎn)不同，唐縣供電公司將班組進(jìn)行專業(yè)化劃分，成立尖兵小分隊(duì)，分專業(yè)進(jìn)行攻關(guān)幫帶提升。一是建立作業(yè)安全尖兵小分隊(duì)，即按作業(yè)種類，結(jié)合各班組實(shí)際需求制定切實(shí)可行、萬無一失的安全措施落實(shí)方法，提出硬件需求。二是建立應(yīng)急管理尖兵小分隊(duì)，即以事故案例、操作法等，持續(xù)開展事故演練、沙盤推演工作，深入研究在應(yīng)急過程中，包括防護(hù)用品、應(yīng)急材料、優(yōu)化控制（包括技改或科技創(chuàng)新）、管理缺陷等問題，每月向其他班組提供參考資料。三是建立隱蔽性問題發(fā)現(xiàn)小分隊(duì)。即負(fù)責(zé)隱蔽工程的定期監(jiān)測(cè)、隱患排查及治理，全面監(jiān)控各班組設(shè)備維保周期，保證供電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。四是建立培訓(xùn)提升小分隊(duì)。一方面對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員大綱進(jìn)行研究細(xì)化，深入研究完善公司精崗計(jì)劃為各班組提供參考，另一方面以事故案例、操作法、各班組風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布等深入研究總結(jié)事故預(yù)防措施，定期組織相同崗位進(jìn)行操作精髓分享。通過不斷溝通交流學(xué)習(xí)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“系統(tǒng)性思維”加強(qiáng)關(guān)鍵性操作管控。為了降低人員誤操作頻率，將所有的操作有效掌控。唐縣供電公司一是結(jié)合各項(xiàng)操作的重要性和危險(xiǎn)性，辨識(shí)出A、B、C類操作范圍和操作要求，明確了操作具體時(shí)間和操作人員。二是要求各類操作必須按計(jì)劃執(zhí)行，降低操作頻率。各班組當(dāng)月20日之前上報(bào)下月操作計(jì)劃，下月所有的操作必須按計(jì)劃執(zhí)行，未按計(jì)劃執(zhí)行的操作必須說明原因。三是操作當(dāng)中，根據(jù)不同類別規(guī)定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)方可操作。同時(shí)確立安監(jiān)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員、同崗位人員之間必須進(jìn)行二次確認(rèn)的流程，做到每操作一步必須記錄在案的操作流程。四是依法依規(guī)操作。規(guī)程是所有操作的唯一依據(jù)，唐縣供電公司要求所有操作必須要有依據(jù)，所有操作必須按規(guī)程進(jìn)行，對(duì)于操作中沒有明確的操作步驟必須進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)，得到允許方可操作。
