國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)大局貫徹在企業(yè)發(fā)展全過程，近年來，不僅在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上留下了熠熠生光的印記，更是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期奏響了安全發(fā)展集結(jié)號。唐縣供電公司始終以安全文化為引領(lǐng)，以過程控制精細(xì)化管理為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理理念、手段和載體，強(qiáng)化全員安全意識，落實(shí)安全管理責(zé)任，譜寫出了安全管理的主旋律。
理念升級曲。唐縣供電公司始終把理念、觀念作為安全管理的精神支柱，納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，做到同時(shí)部署、同步推進(jìn)。針對員工思想存在的問題和文化的差異，不同時(shí)期提出符合時(shí)代特色、具有針對性的先進(jìn)理念。提出了“零事故”、“習(xí)慣性違章和隱患就是事故”、“事故是可以預(yù)防的”、“問題就是老師”等安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了員工從“要我安全”到“我要安全”的物本管理從人本管理轉(zhuǎn)變；安全管理對象由要我做，我要做，提升到快樂做；安全管理內(nèi)涵由安全、健康，提升到幸福，使企業(yè)的價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀達(dá)到高度的融合統(tǒng)一。其次，積極推廣“現(xiàn)場示范”和“現(xiàn)身說法”相結(jié)合的安全培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)基層供電所將相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到月考試范疇，使員工牢記相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款，確?，F(xiàn)場作業(yè)落實(shí)到位。
制度落實(shí)曲。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，按照“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”及“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，唐縣供電公司健全領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，及時(shí)修訂完善了安全管理制度。把抓“習(xí)慣性違章”、查隱患作為管理干部現(xiàn)場管控的重要任務(wù)，不留死角，不留盲區(qū)，對待“習(xí)慣性違章”人員不留情面，敢于出手，并嚴(yán)格考核；利用親情感化工作法的安全預(yù)防管控體系，讓剛性制度要求和柔性親情疏導(dǎo)相得益彰。同時(shí)，還將危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)條款的考核情況，作為一線員工安全風(fēng)險(xiǎn)金發(fā)放依據(jù)，強(qiáng)化“人、事、物”三維立體責(zé)任，有效地杜絕了零敲碎打事故，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。
模式創(chuàng)新曲。唐縣供電公司積極探索總結(jié)出了符合自身管理實(shí)際的過程控制精細(xì)化管理“687”模式。通過落實(shí)系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)、程序、流程、崗位、創(chuàng)新“6”大過程控制，強(qiáng)化“心”文化、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升、“三維”責(zé)任落實(shí)、制度保障體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)部市場化、績效考核、管理信息化“8”大過程控制支撐體系，應(yīng)用機(jī)環(huán)雙檢技術(shù)、人機(jī)工程優(yōu)化、現(xiàn)場管理四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、“5E”全生命周期管理、工程心理學(xué)、價(jià)值工程優(yōu)化、系統(tǒng)分析的“7”種精細(xì)化管理技術(shù)。通過對現(xiàn)場安全生產(chǎn)程序的一個(gè)個(gè)控制，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)為主的管理向運(yùn)用新技術(shù)、新工具現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，降低了崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到有效預(yù)防安全事故的目的。
行為管控曲。通過加強(qiáng)個(gè)人安全生產(chǎn)行為管控，讓員工個(gè)人自覺抵制不安全行為，制定了《職工個(gè)人安全信用制度》，建立個(gè)人安全信用賬戶，將職工日常安全行為，對照積分考核和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由專人實(shí)行安全信用賬戶匯總和考評，實(shí)行臺賬管理，同時(shí)作為年度評選安全先進(jìn)的依據(jù)。建立了《安全黑名單制度》，按照事故責(zé)任來追究責(zé)任人，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，明確了安全失職后果，增強(qiáng)了安全考核權(quán)威。以安全禁止“紅線”為抓手，在全公司范圍內(nèi)積極推廣，全員背誦，使無形的安全管理變?yōu)橛行妥ナ?，有效防范了安全事故的發(fā)生。此外，針對不安全人員，唐縣供電公司列舉了13類，通過排查，建立不安全人員檔案，實(shí)施一人一策，重點(diǎn)監(jiān)控，并提出針對性措施，幫教預(yù)防，增強(qiáng)了員工做好安全工作的自覺性。
標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)曲。唐縣供電公司始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。去年，唐縣供電公司認(rèn)真對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了11場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)講解培訓(xùn)班，安全生產(chǎn)管理人員和供電所長、班組長、員工骨干等647人次參加了新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)。并按照新要求，制定了《精品工程工作現(xiàn)場檢查考核表》，針對精品工程工作現(xiàn)場、樣板線路的工程質(zhì)量、設(shè)備完好、線路敷設(shè)和文明生產(chǎn)等檢查項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制了基層供電所的崗位標(biāo)準(zhǔn)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開展精品工程建設(shè)，工程工作現(xiàn)場精品率達(dá)到100%，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照風(fēng)險(xiǎn)分級管控模式制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理辦法》，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)辨識，將評估結(jié)果列出《重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，制定相應(yīng)的管控措施。
唐縣供電公司始終堅(jiān)持安全是對員工最大的福利，在前進(jìn)的道路上，唐電人將一如既往地以創(chuàng)新求實(shí)的態(tài)度，積極探索，以更加完善的標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范的流程，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，為建設(shè)安全高效供電企業(yè)再創(chuàng)佳績、再立新功。
