歐洲電網(wǎng)正在打破記錄。Covid-19加速了歐洲電力供應的改寫，甚至超過了私有化，電網(wǎng)確還沒有做好準備。其結果體現(xiàn)在電力價格為負、碳排放強度創(chuàng)歷史新低以及向核工業(yè)支付的不發(fā)電費用。我們如何應對這些新挑戰(zhàn)，可以決定我們是否看到綠色運動所倡導的公正的能源轉型。
可再生能源崛起與達克曲線問題
21世紀初，在公眾壓力和歐盟可再生能源法律的推動下，歐洲各國政府實施了各種政策來促進可再生能源的增長。對西歐來說，這主要是可變發(fā)電、風能和太陽能。這些政策導致了可再生能源的繁榮和技術進步的循環(huán)，導致價格暴跌和裝機容量飆升。彭博社NEF在本月的報告中估計，風能和太陽能是全球經(jīng)濟中80%的最廉價能源(按能源成本平分基準)，這對全球產(chǎn)生了影響。
與煤和天然氣不同，風能和太陽能是主要在特定天氣條件下進行發(fā)電的可變發(fā)電能源。在加利福尼亞，這種不匹配被稱為達克曲線問題。
用電賺錢，缺錢燒煤。歐洲的公用事業(yè)公司現(xiàn)在必須應對可再生能源，在經(jīng)歷了高昂的建設成本后，它們可以以接近于零的成本生產(chǎn)電力。他們甚至愿意以負成本獲得補貼。這意味著，可再生能源在電網(wǎng)中所占比例越高，電力成本就越低，但這只是在天氣允許的情況下。
因此，當陽光普照、風吹日曬時，我們開始看到批發(fā)價格為負，因為運營商試圖通過向用戶付費來平衡供應和需求。德國是第一個，然后其他歐洲國家也緊隨其后。這對試圖管理日益復雜的電網(wǎng)的電網(wǎng)運營商來說是個壞消息，對許多擁有煤炭發(fā)電能力的運營商來說也是如此。由于社會大眾要求煤炭企業(yè)對污染負責，這些企業(yè)開始成為主要的損失承擔者。煤炭行業(yè)在歐洲已經(jīng)崩潰，今年2月，歐洲最后一座燃煤電廠的建設計劃被取消。
價格為負是因為需求無法增加，電力也無法出口，否則傳統(tǒng)的發(fā)電機就會因成本過高而無法發(fā)電。這對于老式的煤炭發(fā)電和核電來說是一個特別的問題，它們的開關成本很高。即使價格暴跌，它們也會繼續(xù)運行。
電網(wǎng)需要平衡供應和需求或頻率下降或電網(wǎng)崩潰。簡單地說，供應和需求之間的不匹配越大，故障就越大。歐洲還沒有一個電網(wǎng)能夠完全實現(xiàn)可再生能源發(fā)電，而且有很多電網(wǎng)服務是可再生能源無法提供的。然而，國家電網(wǎng)的電網(wǎng)運營部門的目標是，英國電網(wǎng)最早在2025年為零碳排放做好準備。
Covid-19和未來的到來
最近，歐洲的電力消耗一直在下降，原因眾說紛紜。由于Covid-19而進行的封鎖加速了需求的崩潰，與此同時，北歐出現(xiàn)了大風和艷陽天。
這些情況被稱為“來自未來的明信片”，因為可再生能源在電力結構中所占份額創(chuàng)歷史新高，而需求也創(chuàng)歷史新低。這就是一個更高效的低碳電網(wǎng)。在這種情況下，負批發(fā)價格的浪潮是一個特點，而不是一個錯誤。但能源政策尚未做好應對批發(fā)價格負增長的準備。法國電力公司不得不將歐洲最大的核電站的一部分從電網(wǎng)中撤出，以便在2022年前進行維護。與此同時，其他能源公司也受到了巨大的財政打擊。
最近，英國國家電網(wǎng)公司采取了一些非常規(guī)措施。他們已從監(jiān)管機構獲得了削減可再生能源的緊急授權?！短┪钍繄蟆穲蟮勒f，英國國家電網(wǎng)公司同意向法國電力公司支付5000萬英鎊，以限制Sizewell B核電站的電力生產(chǎn)。如果這家工廠在低需求的氣候下運行，它將在英國發(fā)電的比例很高。這意味著，如果它離線，它可能會崩潰整個電網(wǎng)。
未來就在眼前，但我們還沒有準備好
顯然，這些步驟并不理想。然而，這張明信片展示了一個脫碳電力系統(tǒng)將面臨的一些問題。在用非水力可再生能源取代化石燃料發(fā)電方面，歐盟國家處于世界領先地位。它需要發(fā)揮作用。
這個問題的解決辦法是眾所周知的。丹麥已經(jīng)設法通過與更廣泛的歐洲市場整合，使其50%以上的電力來自可變風力發(fā)電。德國和荷蘭已經(jīng)設定了條件，在價格降得太低時削減補貼。英國國家電網(wǎng)(UKNational Grid)正在推出化石燃料的在線替代品，以提供電網(wǎng)服務。
從長遠來看，找到一種方法來管理過剩的電力是很有必要的。一個關鍵的方法是利用過剩時期產(chǎn)生的儲存，在發(fā)電量下降時使用，或者在經(jīng)濟的其他部門進行脫碳。此外，還討論了智能定價和電力實時成本轉移如何將需求轉移到可再生能源發(fā)電量更大的位置。
這從根本上來說是個好消息，電力越來越便宜，碳排放也越來越少。解決方案不是要保護舊世界，而是要拆除僵化的化石燃料工廠，在兩種發(fā)電方式中引入多樣化的可再生能源，但也要在所有權結構中引入可再生能源。屋頂太陽能可以由家庭擁有，社區(qū)可以擁有風電場，這將打破市場驅動的能源邏輯。封鎖的影響指向需要進行的改革。
綠色運動不是讓大流行的新冠肺炎成為能源公司遭遇財務困難或環(huán)境監(jiān)管放松時投資減少的理由。同時，綠色運營既要保護在舊體制下將失去工作的歐洲工人，又要確保能源轉型包括全球南部地區(qū)。歐洲承受能源轉型的能力，源自與氣候變化交織在一起的殖民遺產(chǎn)。礦物含量——尤其是電池的礦物含量——通常都來自于開采方式不人道的煤礦，而來自這些國家的煤炭被要求在沒有電網(wǎng)基礎設施的情況下放棄煤炭，以支持風能和太陽能替代能源。這需要那些關注歐洲乃至全球脫碳的人的支持。
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