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精益管理爭(zhēng)先進(jìn)——國網(wǎng)臨沭縣供電公司線損百強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)之路

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-02-25 11:43:55  作者:萬寶寶

  中國電力網(wǎng)訊  在1月份國家電網(wǎng)公司同期線損管理百強(qiáng)縣公司評(píng)選中,國網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達(dá)標(biāo)率97.14%,全國第37名、全省第27名的成績(jī)?cè)龠M(jìn)入百強(qiáng)縣公司,其中該公司店頭供電所總體達(dá)標(biāo)率100%,以全國1名成績(jī)并列進(jìn)入百強(qiáng)供電所,國網(wǎng)臨沭縣供電公司迎來了2021年同期線損管理的開門紅。

  國網(wǎng)臨沭縣供電公司始終將精益管理理念貫穿于線損管理全流程,通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程,大幅壓降管理線損,大力推動(dòng)技術(shù)降損,強(qiáng)化“四分”高負(fù)損治理,深挖配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力,確保線損率穩(wěn)中有降。同時(shí)以問題為導(dǎo)向,確定了“精益管理爭(zhēng)先進(jìn)”的工作方案。

  強(qiáng)化管理責(zé)任,提高降損增效意識(shí)。一是成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,制定下發(fā)《國網(wǎng)臨沭縣供電公司線損專項(xiàng)治理方案》,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包保,保證線損責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持“日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析”制度,每天在微信工作群中發(fā)布同期日線損指標(biāo),督導(dǎo)各單位當(dāng)日異常、當(dāng)日處理;每周通報(bào)各單位周線損指標(biāo),召開專業(yè)推進(jìn)會(huì)協(xié)調(diào)解決存在問題;每月發(fā)布同期月線損指標(biāo),根據(jù)線損小指標(biāo)競(jìng)賽辦法,納入當(dāng)月績(jī)效考核。從加強(qiáng)計(jì)量管理,確保采集成功率方面。每天專人在微信群通報(bào)采集異常數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理計(jì)量故障和采集異常,日均采集成功率達(dá)到99.92%。并深化流程管控,增強(qiáng)紅線意識(shí)。該公司對(duì)日線損實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)控,設(shè)定流程預(yù)警紅線,對(duì)于觸及紅線的流程,各責(zé)任部室及時(shí)落實(shí)到人,嚴(yán)肅考核問責(zé)。對(duì)于臨近紅線的流程,即時(shí)通知,督促供電所跟蹤處理。

  專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng),激勵(lì)全員參與降損。開展優(yōu)化工作流程,確保營配調(diào)貫通暢通。針對(duì)業(yè)擴(kuò)新上、公變?cè)鋈莸裙ぷ?,由流程發(fā)起人及時(shí)通知下一環(huán)節(jié)人員、屬地供電所實(shí)時(shí)跟蹤,推行“公司+屬地”雙監(jiān)督機(jī)制,通過微信群進(jìn)行公開,增加工作透明度,從流程發(fā)起至歸檔,環(huán)環(huán)緊扣,層層傳遞,大大縮短流程歸檔時(shí)間,確保流程按時(shí)歸檔。并進(jìn)一步理清線變關(guān)系,確保正確一致。扎實(shí)開展線變關(guān)系梳理,全力保障專變報(bào)開報(bào)??煽啬芸?,再次對(duì)暫停戶線變關(guān)系進(jìn)行梳理,因暫停狀態(tài)發(fā)生線路切改造成檔案不能同步的,由線損專責(zé)統(tǒng)計(jì)明細(xì)報(bào)項(xiàng)目組集中處理,確保線變關(guān)系正確。

  開展創(chuàng)新管理,夯實(shí)降損支撐保障。開展跨專業(yè)工作專班模式,該公司組建發(fā)策、運(yùn)檢、營銷、調(diào)控線損治理專班,建立指標(biāo)包保責(zé)任制,通過召開中低壓線損管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,形成線損治理合力,聚焦降損攻堅(jiān);梳理建立月度異常線損問題清單庫,合理分解治理任務(wù),細(xì)化治理計(jì)劃,實(shí)行日跟蹤、周通報(bào),及時(shí)掌握線損“四分”指標(biāo)完成情況,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。開創(chuàng)應(yīng)用培訓(xùn)新模式,開展臺(tái)區(qū)經(jīng)理“理論+實(shí)踐”式培訓(xùn),理論培訓(xùn)結(jié)束后,跟隨用電檢查人員到高負(fù)損臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)操考核,查出問題后方為認(rèn)定培訓(xùn)合格。

  只有真正打牢線損管理基礎(chǔ)工作,才能實(shí)現(xiàn)精益化的線損管理提升,下一步,國網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞降損增效的重點(diǎn)任務(wù),一是加快推進(jìn)理論線損建設(shè)。利用同期線損與理論線損對(duì)比分析,做好線路線段信息維護(hù)和拓?fù)渫晟疲訌?qiáng)設(shè)備檔案、拓?fù)?、運(yùn)行等數(shù)據(jù)治理,提升理論線損水平。二是全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。提升10千伏線路、分臺(tái)區(qū)低損占比,規(guī)范線路打包管理,提升聯(lián)絡(luò)關(guān)口覆蓋,壓降10千伏線路打包率。開展配網(wǎng)管理線損、技術(shù)線損降損空間評(píng)估,量化分析10千伏線路、臺(tái)區(qū)高損設(shè)備,挖掘配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力,進(jìn)一步降低公司綜合線損率,為公司精益管理作出新的更大貢獻(xiàn)!(萬寶寶)

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